下一步將發生什麼? 整形和裁補想法。 概念管理者。 創造性最薄弱的方面之一就是對想法“進行收穫”。我參加過許多關於創造性的會議， 會上提出了許多好的想法，但是會後寫總結報告的時候，這些想法中的大部分都不能引起與會者的注意，更談不上被採用。 我們傾向於只找到最後的聰明辦法。我們因此忽略了其他所有辦法。除了這種聰明的辦法，也許還存在著其他許多有價值的東西。也許還有一些新概念的方向，即使還沒有沿這些方向前進的專門道路。也許還有許多半成品似和想法，它們還沒有得到運用，因為它們需要大量的進一步工作去完善。新的原理或許已經顯露出來，即使它們還沒有被罩上實際的外衣。 或許在“想法氣味”(想法產生的型別)中已經有了某種手段。也許在意識解決區域(人們在這裡錄求解決問題的方法)中也有了某種辦法。也許對“想法敏感區”(這個區域中概念將造成極大不同)有了一個新的定義。所有這些都應該被注意到。 對一個想法進行整形和“裁剪”應該是創造性過程的一個部分，它的目的是更近於滿足兩種要求。第一種是形勢的要求。我們作努力把某個想法整形為一個有用的想法，這透過引入某種限制作為整形的要求來完成。 這是一個了不起的想法。但以它目前的形式，其花費過於昂貴了。我們能否對它進行整形，使其花費不至於太高? 就目前來看，建築常規不允許我們這樣做。我們是否能對它進行整形，使其不違背常規， 這可能實現嗎? 這對一個大公司來說是相當合適的產品。但我們不是一個大公司，我們還有別的渠道運用這個想法嗎? 注意這種限制的引入是作為整形的要求而不是拒絕的反映。 第二種必須滿足的需要是那些打算把這個想付諸實踐的人。可悲的是，這並非一個十全十美的世界。如果每一個人都能看出某個想法的閃光之處和潛在價值(這些對該想法的提出者來說是很顯然的)，那將是一個美妙的境界。然而，事情常常並不是這樣。所以對想法進行整形就變成了創造性過程的一部分，這樣，對那些將要“購買”這種想法的人來說，就能更好地滿足他們的需要。
管理營銷資源中心 http://www.mmrc.net/ 在目前這個短時期內，我們只是對節約錢的想法感興趣。有什麼途徑可以看出這個想法能節約錢嗎?現在還是以後? 一個想法為了能夠被接受，就不能太新。應該讓人們看出，它和一些舊的和經過驗證明後知道行得通的想法有某些相似之處。我們能夠對此做些什麼樣的比較呢? 通常我們非常強呼叫小規模試驗檢驗想法。對這個想法我們該怎麼檢驗呢? 先進工藝是一種新的潮流。電子技術能夠改善這個想法嗎? 有的時候，這個過程或許會沾上不誠實之嫌，然而，為購買者設計產品是無任何不誠實可言的。所以想法需要設計成能夠滿足使用者的需求(在某一個組織之內)。 在我的一些文章中，我提出過概念管理者這個角色。這是指那種對激發、收集和培育想法有責任心的人，這也就是那種召集“生產想法”會議的人，這種人能夠把問題擺到那些期望解決問題的人的鼻子底下。這種人照著想法就象財政管理者照著財政一樣。 如果有這種人存在，他或她就會收集綠帽子的成果。如果沒有，那麼綠帽子成果就會留在其產生者那裡，僅為他們自用。 下一個階段是黃帽子的階段，這裡包括一個想法的結構發展。它還包括該想法的正面評價以及對支援它的利益和價值的尋求。這類事情已經在黃帽思路下討論過了。 接著到來的是黑帽思路。在任何階段，白帽思路都可以被召集出來提供評估所需的資料， 無論這個想法是起作用還是僅有其價值而不起作用。 最後一個階段是紅帽思路，我們對這個想法是足夠喜歡而且願意進一步對待它嗎?最終服從於一個情感的判斷也許是令人奇怪的。人們總希望這個情感是基於黑帽和黃帽精細看後所提供的結論。但是，如果在最後我們對一個想法沒有一丁點熱情，那麼無論這個想法是如何地好，我們都不會取得成功。
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