1.問題根據傳統觀點，新創公司的創辦人人數有哪些考量？ 答案：傳統上，單一創辦人往往被視為負面訊號，因為這可能暗示著缺乏制衡的自我意識。兩名創辦人較為常見，而三名創辦人通常也可接受，但四名或更多則常被認為混亂且難以管理。
2.問題 Ethereum 在創辦人架構上如何不同於這些傳統觀點？ 答案：Ethereum 將最初的團隊從五人擴增至八位創辦人，強調協作精神，而非拘泥於股權分配或創投認可等典型顧慮。Vitalik 希望 Ethereum 能成為對所有人自由開放的平台，而非由少數人獨佔。
3.問題 Ethereum 決定避免傳統創投融資，其意義為何？
答案：透過代幣銷售接觸全球投資者，Ethereum 得以維持其作為開放且自由存取平台的願景，而不必遵循依賴創投資本的新創傳統路徑。
4.問題早期的 Ethereum 團隊辯論了哪兩種主要的結構選項？ 答案：當時考慮的兩個選項分別是：成立一家營利公司，以支援並在 Ethereum 協議上建構應用程式；或是設立一個非營利基金會，專注於 Ethereum 的開源開發，同時由更廣泛的社群在其上建構應用程式。
5.問題 Ethereum 團隊在瑞士進行法律設立時面臨哪些挑戰？ 答案：由於加密貨幣被認為存在風險，他們在公司註冊方面遇到困難，並必須與當地銀行和律師事務所建立關係，以應對瑞士的法規要求。
6.問題當早期 Ethereum 團隊在瑞士落腳時，他們的生活狀況如何？ 答案：團隊經歷了相當艱困的生活，包括輪流借住沙發、共用狹小空間，有時甚至因居住條件不穩而肩並肩睡在地板上。
7.問題 Ethereum 團隊對其願景的堅持，如何體現在他們初始的工作環境中？ 答案：儘管條件艱苦，團隊仍圍坐在堆滿筆記型電腦的桌旁，緊密協作開發網站、規劃組織架構並進行社群推廣，一切皆源於對 Ethereum 潛力的共同信念。
8.問題 Ethereum 標誌的設計對團隊而言具有什麼象徵價值？ 答案：團隊選擇八面體作為標誌，因其象徵著力量、彈性與透明度，
體現了 Ethereum 作為一個包容全人類平台的理念。
9.問題 Ethereum 團隊的早期經歷如何反映他們的創業精神？ 答案：他們的歷程涉及重大的個人犧牲，例如在沒有成功保證的情況下搬遷、無薪工作，以及依靠借來的資源生活，這展現了他們對願景的深刻承諾。
10.問題 Ethereum 旨在實現的社群導向方法，其核心精髓是什麼？ 答案：Ethereum 希望透過支持全球開發者，營造去中心化且有機的發展環境，以此對比集中式的企業管理模式。