Ethereum 團隊由一群有興趣創建加密貨幣的外籍人士組成，他們面臨房東的阻力，對方對於將物業出租給他們猶豫不決。最終，在 Joe Lubin 的資金支持下，他們以 82,500 瑞士法郎的價格，簽下瑞士 Zug 一棟房屋的一年期租約。
佈置空間
2014 年 3 月 5 日搬入後，儘管此前經歷艱辛，團隊仍充滿興奮之情。他們將這棟開放式、充滿未來感的房子（被稱為「太空船」）改造成適宜居住的工作環境，並建立起包含烹飪、清潔以及協作開發 Ethereum 的日常規律。
團隊動態與挑戰當團隊因對 Ethereum 的願景而凝聚在一起時，他們面臨了源自工作倫理和優先事項差異的挑戰。Taylor Gerring 對處理日常雜務（特別是購買雜貨）的效率不彰感到沮喪。與此同時，Mathias Groennebaek 開始體認到結構化的必要性，並對團隊成員缺乏經驗的情況感到憂慮。
人際衝突團隊內部的摩擦加劇，特別是在 Charles Hoskinson 對 Ethereum 的抱負方面。雖然他構想了一個旨在成就偉大事業的企業架構，但其他人對於緊密結合傳統融資模式的想法感到不自在。對於內部權力動態的擔憂日益增加，導致信任感流失。
中本聰事件隨著 Charles 暗示他可能與 Bitcoin 的神祕創造者 Satoshi Nakamoto 有關聯，緊張局勢達到頂點，這在團隊成員間引發了猜疑和不滿。最終，一項關於 Satoshi 身分的報導說法在團隊內部激起了討論與指控，使情況更加惡化。
法律與結構發展在內部衝突之中，Ethereum 代幣銷售的法律框架開始成形，重點在於符合瑞士法規。該框架旨在將代幣歸類為非證券，從而避免某些稅賦，並為開源開發奠定基礎。
結論本章闡述了建立 Ethereum 專案的複雜性，不僅突顯了後勤與財務上的障礙，也強調了創始成員之間不斷演變的人際動態，他們在新的且不確定的環境中努力實現其雄心勃勃的目標。