華文出版社 Sinoculture Press
成就商業階層事業與生活的夢想各方讚譽。 我對稻盛先生一直很敬仰。很多事情我是最近一兩年才想清楚，但是稻盛先生多年前已經想清楚了。 阿里巴巴集團主席兼 CEO 馬雲稻盛先生是我最尊敬的企業家，他的著作讓我很受啟發。 海爾集團主席兼 CEO 張瑞敏稻盛先生是在用心活、用心幹、用心經營、用心詮釋人生，無論是普通人還是企業家都能從中受益良多。 新東方教育集團董事卡俞敏洪我曾自詡為稻盛哲學的研究者，直到拜讀這本《幹法》之後，我才真正感悟了稻盛先生的可敬、 日本人的可怕。 IBM（中國）運營戰略首席顧問白立新 I
働諮方王法這是一本“不合時宜”的書，這是一本中時弊的書，這是一本洩露天機的書。 《中國企業家》雜誌社社長劉東華根據我七八十年來的觀察，既是企業家又是哲學家，一身而二任的人，簡直如風毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。 國學大師季羨林日本企業要擺脫對政府的依賴性，就必須發揚稻盛和夫的精神，這一點十分重要。稻盛先生高瞻遠矚，我對他的管理能力評價很高。 日本首相鳩山由紀夫稻盛先生是我平素非常尊敬的一位優秀的經營者，他將自己豐富經驗中切身感悟的人生觀、經營觀歸納了下來。 日本“經營之神”松下幸之助京瓷公司的發展規模如此之大，它之所以沒有喪失企業家的精神，是因為稻盛和夫先生的經營哲學滲透到了組織內部。 全球管理大師、日本戰略之父大前研一」推薦序一一本洩露天機的寶書 《中國企業家》雜誌社社長劉東華很榮幸能有機會成《千法》一書最早的中國讀者之一。這本書是“日本經營之聖”稻盛和夫先生的新著，是《活法》一書的姊妹篇。該書在日本一經出版就成為新的超級暢銷書，一年內再版 19次。 說實話，看完全書，對於它會迅速在日本成為超級暢銷書有些奇怪。為什麼呢？因為雖然稻盛先生現身說法，透過自己的親身實踐和成長曆程向讀者講述工作的意義，尤其是告訴大家在工作和創造性勞動中找到成功與幸福的方法和路徑，但是畢皿
1働去方甲瑟竟，稻盛先生本人對工作的態度太過認真、太過嚴苛了。我擔心很多人看後不但可能會覺得自己做不到，甚至會有知難而退的心理，直接就放棄嘗試了。 而反過來，既然這本書在日本能有這麼大的呼應度、 受到讀者這麼大的追捧，除了稻盛先生巨大的“粉絲效應”因素之外，也說明日本的年輕人還是大有希望的，這個世界還是大有希望廓清迷途、重歸正道的。 在這裡，我想作為一個只是匆匆把此書瀏覽了一遍的初讀者（之所以這麼說，是因為該書的中文版正式出版後我會和我的同事們反覆研讀，不斷從中汲取智慧和能量），與大家分享一下我對此書的三點評價： 第一，這是一本“不合時宜”的書。誠如稻盛先生所說，現在年輕人當中“有一種旺盛的傾向在滋長”，那就是厭惡工作，逃避責任，甚至會對積極工作的人抱以嘲笑。人們越來越追求輕鬆掙錢且最好是不勞而獲、及時行樂哪怕是得過且過的生活狀態了。在這種時候卻苦口婆心地引導大家去熱愛 TV
推薦序一勞動、拼命工作，不是有些“不合時宣”嗎？ 第二，這是一本切中時弊的書。人類不犯錯誤是不可能的，世界不出問題也是不可能的，但真正可怕的並非犯錯誤和出問題，而是這些錯誤居然受到鼓勵，這些問題居然被視為理所當然。代表人類未來的年輕人的工作觀、勞動觀與價值觀出現了問題，甚至是出現了比較大的問題，但這卻被視為理所當然，這是能輕輕放過的問題嗎？如果是，這本書就真正只有“不合時宣”、惹人生厭而已了。如果這些問題不能被輕輕放過，而是必須被高度重視、 認真解決的話，這本書就無疑是切中時弊、擊人猛醒的警世之體了。因為很顯然，年輕人討厭勞動、 憎惡工作的傾向倘若得不到扭轉，這個世界將變得越來越危險、越來越不能持續。 第三，這是一本洩露天機的書。以“不合時宜”的方式“切中時弊”之後，就要開出對症的“藥方”、拿出切實可行的解決方案了。表面看，稻盛先生開出的“藥方”雖好，但是這個“藥方”好像只對一部分人，甚至只對一小部分人管用，這一小 V
i働諮方手法部分人就是那些可能像稻盛先生一樣瘋狂地投入工作、願意用追求“完美主義”的偏執為“高目標”、 “持續付出不亞於任何人的努力”的人。 事實上，比這一小部分人更需要這本書的，還是絕大多數至今尚未明白認真工作對自己到底意味著什麼的人們。對於前者，此書只是進一步增強了他們的信心和動力而已，因為他們本身就是這樣想， 也是不同程度這樣做著的；對於後者，如果看懂並能運用好這本書，則可能完全改變他們的命運。因為在這本書裡，稻盛先生帶給大家的不僅是他本人行之有效的“幹法”，更有他在乾的過程中發現的 “天機”。就好比面對上帝給出的人生考題，稻盛先生透過這本書不但告訴了大家他自己考取最高分的方式、方法，而且把他在努力過程中發現的基本規律和“標準答案”也一併透露給了大家。 真有這麼“神”嗎？確實很“神”。尤其對於有心人，《幹法》一書裡可以說處處藏有“天機”。 因為“天機”是“不可洩”的，所以我在這裡只能給大家提供一些線索。比如說，很多人只是把工作 VI
氵推薦序一當“飯碗”，是不得已而為之的，《幹法》則告訴我們，若只把工作當“飯碗”，這個飯碗就會越來越 “破”；如果不顧一切地愛上工作，工作就不但會變成一隻“金飯碗”，而且這隻“金飯碗”會盛滿成功、 盛滿幸福、盛滿健康的生活態度，源源不斷地回饋給你。再比如，很多人工作不認真努力，事情幹不好，人生不如意，還總是怨東怨西、怨天怨地，不知道反省自己，《幹法》則告訴我們，“神”是可以被感動的，一個人只要把自己用足了，用到了極限， “神”往往就會出來幫忙，很多奇蹟都是這樣出現的。 還有特別重要也是我特別想提醒朋友們注意的一條就是，《幹法》一書帶給這個世界的最大價值， 其實就是真切、深刻地揭示了工作的意義。從一定程度上說，人類生活、生命的意義都是由工作創造的意義所支撐的，真正理解了工作的意義，也就掌握了理解整個人生意義的“金鑰匙”。掌握了這把 “金鑰匙”，我們就不難建立積極、健康的工作態度和人生態度，即使自己不能像稻盛先生那樣全身心 TTT
地投人工作、熱愛工作，但我們至少可以以“雖不能至，心嚮往之”的姿態對人類的英雄抱以深深的敬意，同時以“分耕耘、一分收穫”的理性和從容笑對人生，付出自己應有的努力。 認真品讀《幹法》，但願朋友們能從稻盛先生的大作中領悟到更多的“天機”。 VI：推薦序二 … 在工作中體會生命的精彩 IBM（中國）運營戰略首席顧問白立新 77%的美國人痛恨他們的工作，由此導致的生產率降低使美國企業每年損失3500億美元。 蓋洛普的這個調查數字嚇你一跳吧。我不知道這個數字在中國有多高。 萬幸的是，我不痛恨自己的工作，每天早上我都期待著郵件和簡訊給我帶來新的訊息。我只能說， 我是幸運地撞上了“該做”、“能做”、“願意做”三個圓圈的交集。 若是你沒有我這麼好的運氣，或者剛好痛恨著你的工作，那該怎麼辦？ ~ 區
T働老方王翅稻盛先生的這本《幹法》可能就是寫給你看的。 好逸惡勞，不是你的本性基督教思想孕育了西方近代文明，與此同時， 也將“勞動乃苦役”這一觀念植人人們心中。根據 《聖經》記載，人類的祖先亞當和夏娃，因為偷吃了上帝的禁果，從伊甸園被驅逐了出來。在樂園裡他們不需要勞動，但遭放逐後，為了得到食物，他們不得不痛苦地終日勞作。 也就是說，人們為了救贖自己的“原罪”，才不得不接受勞動這種“懲罰”。 但是，觀察一下自然界，你會發現事實並非如此。無論何種動物、植物，都在拼命地求生存，從來沒有好逸惡勞的動植物能夠生存。 城墻石縫中的嫩草，在石頭與石頭之間，哪怕僅有一點兒泥土，它就在那兒拼命吸收著陽光雨露， 發出嫩芽。在此後短短的幾個星期的夏季時間中， 草兒們接受陽光的恩澤，長葉、開花、結果。如果不如此，夏天一來，石牆在灼熱的太陽照射下迅速 X
推薦序= 升溫，草兒就會枯死。所以趕在盛夏到來之前，草兒就拼命生長，留下子孫，然後枯死。 在柏油馬路的縫隙中生長的無名小草，它們的命運也一樣。在連水分也極端缺乏的、炎熱如地獄般的環境中，各種草兒拼命掙扎求生。各種各樣的草兒為了比其他草類更多地接受陽光，就拼命擴充套件草葉、伸展草莖，為生存互相競爭。 為了生存必須拼命努力，自然界的“道”本來就如此，此乃宇宙的鐵則。 幸運的是，蒼天在“工作”中秘藏了一種偉大的力量。藉助這種力量，我們就能夠克服嚴酷的命運，給人生帶來光明和希望。“工作”簡直就是靈丹妙藥，是神賜予我們的最高禮物。 冬天越寒冷，櫻花就開得越爛漫。人也是一樣， 不經歷繁重的“工作”，人生就難以全面展現其精彩。許多人的生命之所以未完全盛開就凋謝了，或許與其好逸惡勞有關吧。大約在10年前，一位德國領事對稻盛先生說：“勞動的意義不僅在於追求業績，更在於完善人的心靈。” XI！働吝方E洇只要你全力以赴，神就會出現稻盛先生創辦京瓷之初，只有來自松下的訂單， 然而，松下在產品的價格、質量、交貨期等各個方面的要求越來越苛刻。在松下的零部件供應商會議上，各零部件廠家憤憤不平，一齊向松下開火。 然而，稻盛先生卻對松下抱有深切的感謝之心：“這是在鍛鍊我們！”因此，凡是松下要求的價格，京瓷二話不說照單全收。“付出不亞於任何人的努力”，讓稻盛先生的生命發生了不可思議的變化。人生的齒輪，過去一直在苦難和挫折的方向上運轉，現在開始朝著幸運的方向轉動了。 結果，當時一味向松下發洩不滿而沒有做出相應努力的零部件廠家，不少都倒閉了，消失在競爭的風浪之中。 唯有京瓷倖存並且茁壯發展起來。在稻盛先生創業的第7年，京瓷開始為資訊產業的巔峰產品 IBM360電腦提供陶瓷晶片；第12年京瓷公司上市；第16年京瓷公司超過索尼，成為日本市值最高的企業。 XII
推薦序二總結成功的經驗，稻盛先生說，只有你抱著強烈的願望，並全力以赴，“神”才肯現身，才會向你伸出援手。 想當初，稻盛先生在大學時學的是有機化學， 畢業前為了就職，才倉促學了一點無機化學。但就是憑著這一點點專業知識，以及25 歲毛頭小夥子的熱情，稻盛先生居然一次接一次獲得了出色的科研成果。 稻盛先生說：“我想，一定是神看到我那樣拼命地工作，那樣苦苦思索，看不過去了，神可憐我， 授予了我智慧。我想事情只能這樣來解釋。如果不經歷苦難和挫折，畢業於名校，就職於名企，那我的人生可能就完全不同了。 愛你的工作，生命自然精彩稻盛先生說，要想度過一個充實的人生，只有兩種選擇。一種是“從事自己喜歡的工作”，另一種是“讓自己喜歡上工作”。能夠碰上自己喜歡的， 工作這種機率，恐怕不足千分之一、萬分之一。與 XIII
働老方甲法其尋找自己喜歡的工作，不如先喜歡上自己已有的工作，從這裡開始。 稻盛先生大學畢業後加入了一家日益破敗的 “松風工業”。年輕的同伴相繼都辭職了，否則“在這裡幹久了，連老婆都討不到”。稻盛先生當時對 “辭”與“留”的問題也很苦惱，但是，他總是找不到一個必須辭職的充足的理由，所以決定“先埋頭工作”再說。不再發牢騷，不再說怪話，稻盛先生決定全面、正面、積極地面對自己的工作。 為了讓自己安心於在松風工業公司的工作，稻盛先生想，這樣的研究恐怕大學裡也不會有吧，或許全世界也只有我一個人在鑽研。事情也真是奇怪， 經這麼一想，枯燥的研究真的就顯得熠熠生輝起來。 開始時，有一半是強迫自己，但不久自己就變得積極主動了，喜歡上了這項研究；再後來，就大大超越了喜歡不喜歡的層次，感覺到了這項工作所包含的意義。 在許多人看來，“工作是工作，自己是自己”， 要把“工作”與“自己”分開，讓兩者保持距離。 XIV
推薦序二 4… 然而實際上，要想從工作中體會生命的精彩，就應該消除“工作”和“自己”之間的距離，“自己就是工作，工作就是自己”，兩者密不可分。對自己的工作，對自己的產品，如果不注入如此深沉的愛情，事情就很難做得出色。 日本人江本勝曾寫過一本書《水知道答案》， 如果一杯清水都知道你內心的愛與僧，一件你親手完成的產品一定也知道你內心的感受。 稻盛先生自己就真的曾經“抱著水管睡覺”。 “我在爐窯附近溫度適當處躺下，把水管小心翼翼地抱在胸前，整個通宵我將水管慢慢轉動，用這種乾燥方法防止水管變形。” 稻盛先生說，如果有人哀嘆自己沒有能耐，只會“認真地做事”，那麼，你應該為你的這種“傻勁”感到自豪。 如果你愛上了你的工作，愛上了你自己製造的產品，一旦出現任何差錯，你憑藉直覺就知道問題在哪。稻盛先生將其稱為“產品的哭泣聲”。只要你用心傾聽，你就一定能聽到產品發出的“竊竊私 X！働方王法語”，你就能找到解決問題的線索。 用心至此，難道還不足以感動神靈嗎？ 我曾自詡為稻盛哲學的研究者，直到拜讀這本 《千法》之後，我才真正感悟到了稻盛先生的可敬、 日本人的可怕。 XVI
推薦序三熱愛的力量稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長曹油雲稻盛和夫是一位傳奇人物。1959年他27歲時開始創業，赤手空拳40年間建立了京瓷和 KDDI 兩家“世界500強”企業。在經營實踐中，稻盛和夫還創立了他的企業哲學— “稻盛哲學”，他被人們譽為“經營之蚤、人生之師”。 稻盛和夫65歲時從經營第一線引退後，將心血傾注於“盛和墊”及“京都獎”等公益活動上。 13年後的2010年2月1日，在日本政府再三懇請之下，稻盛和夫以78歲高齡毅然出任破產重建的日航CEO，世間一片驚歎。而最近，日本政府又 XVII
1働老方旺盟出人意料，聘請稻盛和夫為日本“內閣特別顧問”， 期望稻盛和夫用他的哲學在重大國策問題上給日本政府提供指導性意見。從而，在這個傳奇人物的身上又增添了兩筆濃重的傳奇色彩。 然而，讓稻盛和夫成為傳奇人物的稻盛哲學卻沒有絲毫神秘的色彩。恰恰相反，這種哲學十分樸實，用稻盛和夫自己的話來說甚至有點“幼稚”。 這種哲學，每位企業家甚至每個人都能掌握，都能運用。當您讀完稻盛和夫的新著《幹法》一書以後， 我相信你自己就能得出上述的結論。 在2009年盛和夫應邀來清華大學、北京大學以及《中外管理》官產學懇談會上發表講演之後， 許多中國企業家都殷切希望進一步瞭解和學習稻盛和夫的經營哲學。 為此，稻盛和夫親自提議成立“稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司”，並親自擔任名譽董事長。 我有幸被委任為該公司首任董事長兼總經理。公司剛剛成立，工作繁忙，有一系列重要而又緊急的事情要做，我們雖然夜以繼日地工作，仍不擴音襟見 XVII
上推薦序三肘，疲於應對。編輯不斷催促我為《幹法》寫序， 我雖答應過，但因雜事纏身，心思難以集中，就想拖延，甚至作罷。 但是，因為我讀此書時有一種發自內心的強烈的感動，為了與讀者分享這種感動，我翻譯了這本書，我覺得應該藉此書出版的機會，將我讀此書、 譯此書時心靈上所受的衝擊，以及我自己的感悟和實踐告訴讀者。這麼一想，我倒是應該感謝編輯懇切的催逼——好事往往就是被逼出來的。 《幹法》這本書從字面上看，似乎應是講述如何有效工作的方法。但其實這本書的重點，並不是講具體的工作方法，而是論述位於工作方法之前的問題。它著重闡述人生觀中的“勞動觀”和“工作觀”，而這個問題具有重大而深刻的現實意義。 熱愛導致成功你想獲得事業的成功和人生的幸福嗎？如果你想這樣，稻盛和夫會告訴你，這很簡單，但前提是你必須熱愛甚至迷戀自己的工作。 XIX
1働方手法如果你不喜歡、不熱愛你當前的工作，那麼在多數情況下，你得馬上改變你的心態。 如果你熱愛自己的工作，你就會全身心投人。 如果你全身心投人，就會產生良好的工作結果，你這種工作態度和工作結果不但能獲得周圍人們的肯定，而且會讓你從內心感到滿足併產生自信。而這又會成為動力，激勵你更努力地投入工作⋯⋯這樣的良性迴圈，不僅是成功的必要條件，而且從某種意義上講，它甚至就是成功的充分條件，因為這種良性迴圈可以改變你的命運。 熱愛燃起激情我很幸運。2001年10月28日這一天我在天津第一次見到了稻盛和夫，從此與稻盛和夫和稻盛哲學結下了不解之緣。 當時我已經有了多年經營企業的經驗，但在經營和人生中有許多困惑。在接觸稻盛和夫和稻盛哲學的一瞬間，我有一種豁然開朗的感覺，我覺得稻盛和夫將人生和經營的基本問題都講通了，講透了， xX：推薦序三！—---… 而且他做到了，做得近於完美。我憑直覺感到稻盛和夫可以成為自己的精神導師，稻盛哲學就是我期望尋找的人生真理。 同年12月我專程拜訪了位於日本京都的京瓷公司本部，購買了稻盛和夫的全部著作，訂購了自創刊以來所有的《盛和塾》雜誌。 我在天津會議上發表的論文《百術不如一誠》， 在天津會議後寫給稻盛和夫的信《解讀稻盛成功方程式》，以及2004年寄給稻盛和夫的《關於實事求是讀稻盛和夫〈企業人所見中國之現狀》及〈中共中央黨校講演要錄〉有感》等文章，受到稻盛和夫的大加稱讚，並在日本《盛和塾》雜誌上陸續刊載。 我多次赴日本參加日本“盛和塾”全國大會和塾長例會，並有機會單獨向稻盛和夫請教。2007年我與無錫許多志同道合的企業家一起籌建了中國首家“盛和塾”——無錫市盛和企業經營哲學研究會。 同年7月2日稻盛和夫率領日本盛和塾120位企業家來無錫舉辦開講儀式。 近一年來，為了翻譯稻盛和夫的著作我幾乎天 XXI
i働老方旺渴天伏案工作12小時以上。家人、企業同事、周圍朋友和日本友人都為我的健康擔憂，但我卻樂在其中，並不感到過度的疲勞。我想，這麼重要的工作居然落到我的頭上，我居然似乎還能勝任，我感到格外的榮幸，內心的滿足難以言表。2010年3月初，我離開出生成長至今的故鄉無錫，來到北京， 為籌建稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司，傳播稻盛哲學儘自己的微薄之力，我感到非常高興並充滿信心。 我想，無非是因為我對這項工作的熱愛燃起了我的激情，而且使這種激情持續不斷。我在親身實踐中領會了稻盛和夫在《幹法》中闡述的這個道理。 熱愛激發靈感德國一位著名的漢學家說：“沒有翻譯，馬克思主義就無法傳進中國。”這是強調翻譯重要性的一句很中肯的話。 翻譯要達到信、達、雅的境界，譯者至少要具備四種能力，即外語能力、母語能力、理解能力和 XXII
氵推薦序三 ------- 表達能力。除此之外，有時甚至還涉及譯者的人格和治學作風。 譯者只能按自己的理解來翻譯原著，往往文字上似乎譯出來了，但作者的思想卻過不來，有時甚至把作者的原意弄顛倒了。 即使理解正確，但要把理解的意思用文字準確地、流暢地、恰如其分地表達，仍然頗費思量。表達不到位、不充分，不足以給讀者感動乃至震撼， 但用詞過了頭，又在瞬間減弱甚至失卻了作者觀點原本具備的說服力。 我的經驗是，不理解或吃不準原意時，可以查閱資料，可以請教別人，甚至請教作者或作者周圍的人。但如何將原著的精神如實地表達，讓讀者易於理解，並有閱讀快感，卻常常讓我絞盡腦汁，費盡心思。 經常出現這樣的情況：讀了作者一段精彩的話，很受感動，但用中文如何表達，卻手足無措， 很是焦急。但是，既然熱愛這項工作，我就不敢怠慢，不敢敷衍，無論如何必須把作者的思想忠實地働老方王法傳遞給讀者。這樣一種強烈的願望似乎會進入潛意識，讓我在散步時，洗澡時，睡覺時，甚至如廁時， 頭腦裡靈光一閃，出現神來之筆，我因此會心一笑。 當這一節翻譯完成後，對照翻譯前的窘態，我自己也會吃驚，我竟能譯得如此酣暢淋漓。 常常出現的這種小小的靈感，雖然同稻盛和夫開發劃時代的新產品時上蒼賦予他的靈感不可同日而語。但在翻譯和平時的工作實踐中，我也深刻體會到了稻盛和夫有關“熱情可以激發靈感”這樣重要的思想。 熱愛陶冶人格稻盛哲學的精髓可以用“提高心性，拓展經營” 這句話來表達。稻盛和夫認為：提高心性同磨鍊靈魂，淨化心靈，陶治人格都是同義語。 這裡又出現一個因果迴圈：只有提高心性，才能拓展經營；反過來，只有在拓展經營的實踐過程中才能提高心性。 換一種說法就是，比完成活兒更重要的是完善 XXIV
氵推薦序蘭幹活人的人格。但是幹活人的人格必須在幹活中才能提升和完善。 稻盛和夫說：“工作造就人格。”“全身心投人到當前自己該做的事情中去，聚精會神，精益求精。 這樣做就是在耕耘自己的心田，就可以造就自己深沉厚重的人格。” 我在經營企業的過程中，特別在傳播稻盛哲學的過程中，對這一點也有深刻的感受。 熱愛工作，投身事業，在這一過程中，抑制私心，陶治人格，同時積累經驗，提高能力。這樣， 才能獲得周圍人們的信任和尊敬。 在急功近利的世風中傳播稻盛的利他哲學，好比“向沙漠中灑水，在急流中打樁”，需要有明確的信念、堅定的意志和甘願付出自我犧牲的勇氣。 我把這項事業看做自己的天職。稻盛先生說： “天職需由自己製造出來。”而這項事業的最高報酬不是別的，就是磨鍊自己的靈魂，使它在人生謝幕. 之時比開幕之初高尚一點點。 XXV
中文版序我的勞動觀本書的原著於2009年4月在日本出版以後， 立即成為暢銷書，並連續佔據排行榜前列。出版後不到一年，接連再版，獲得年輕讀者們廣泛的支援。 我寫這本書是出於對日本社會變質的深刻憂慮。第二次世界大戰以後，日本從廢墟中奮起，經濟快速增長，成為世界第二經濟大國。但是，人們在讚歎物質富裕的同時，卻喪失了最重要的價值觀， 而正是這種價值觀才從根本上支撐了日本經濟的發展。 這裡所說的價值觀指的是勞動觀，就是對工作 XXVI
中文版序的基本觀念。工作在人的一生中佔的時間最多，人們在工作中學到的東西也最多。但是，現在許多人卻找不出在工作這一尊貴的行為中所包含的目的和意義。 因此，多年來，在日本的年輕人中逃避工作的傾向逐漸嚴重。比如，在年輕人中，不想認真幹活， 靠打零工餬口，無固定工作的自由職業者急速增加， 這已經成為一個很大的社會問題。 另一方面，由於泡沫經濟的消極影響，在理應承擔起當今社會責任的這一代年輕人中，將“流汗工作”視為美德的社會風氣逐漸淡薄，而不勞而獲， 想靠投機賺大錢的惡劣風潮卻在逐年增強。 這種勞動觀、價值觀的變化，伴隨日本勞動人口的減少，再加上人們勞動熱情的降低，不僅招致日本國際競爭力的下降，而且對日本這個國家的成長和發展也投下了陰影。 “這樣下去，日本將會國將不國。所以，就在今天，必須對勞動，對工作，從根本上重新審視。 XXVI
T働衣方千漲將勞動、工作的目的和意義及其方法告訴年輕的一代！”抱著這樣的使命感我執筆直書。 我認為，上述觀點對於取得驚人的經濟發展的中國而言，也具有同樣的參考意義。據說，中國在伴隨經濟增長而來的急劇的社會變動中，產生了一些不好的社會現象。今後中國要持續高速的經濟增長，要成為全球第一經濟大國，那麼，如何在整個. 社會確立正確的勞動觀、價值觀，將是一個不可等閒視之的巨大的課題。 本書的內容不過是從我粗淺的人生經驗和思索中所產生的質樸的“勞動觀”。但同時，它又是從我 70餘年的身經歷中所獲得的不可動搖的“信念” ’ 也可以說它是被實踐所證明了的正確的“哲學”。 表述我“勞動觀”的這本書，如果能成為肩負中國未來的年輕人前進的路標，我將感到莫大的榮幸。自古以來中國人一貫真摯地追求正確的為人之道，這是值得中國人高度自豪的。如果本書中的觀點能為中國人廣泛接受，也將是我的望外之喜。 XXV皿」中文版序最後，在《働方》這本書的中文簡體字版本以“幹法”為書名出版之際，請允許我對為本書的出版盡心盡力的北京湛廬文化傳播有限公司董事長韓焱女士，對為本書做了精彩翻譯的稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長兼總經理曹岫雲先生表示衷心的感謝。 日本京瓷名譽會長貓盛和美目錄 CONTENTS 推薦序一一本洩露天機的寶書/" 《中國企業家》雜誌社社長劉東華推薦序二 •在工作中體會生命的精彩/I IBM（中國）運營戰略首席顧問白立新推薦序三熱愛的力量/XVI 稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長曹岫雲中文版序我的勞動觀稻盛和夫/XXVI 前言 c仁3 幸福“工作法” ....................…... “人次什麼要工作？”許多人把“努力工作”、“拼命勞動”看得毫無意義，他們甚至對積極工作的人抱以冷笑和鄙視。但我認為：工作是“醫治百病的良藥”。 1
働方手法第1章磨鍊靈魂提升心志為什麼要工作我們為什麼而工作工作造就人格 “極度”認真地工作能扭轉人生那些智慧迸發的瞬間乍看的不幸，實際上是幸事努力工作的彼岸是美好人生堅持“愚直地、認真地、誠實地”工作要每天反省