記公司和唱片公司之外，它還生產行動電話（與愛立信合作）、家用電腦，純平電視、高密度光碟、照相機、藍光 DVD以及廣播器材，更不用說傳統的音像裝置了。這種經營模式難以長久保持，因為每一種業務都在經歷著巨大的變革。所以，索尼公司的戰略核心應該是界定公司的經營範圍，否則它就無法界定競爭對手和客戶。 大多數公司的處境都與索尼和戴爾有著不同程度的相似之處， 隨著我們步人21世紀以及登上全球舞臺的步伐，3個C（公司、競爭者和客戶）的概念受到了挑戰，最為迫切的要求是設法對其進行明確的界定。在20世紀80年代，制定戰略的重點在於確定2個C 之間的關係，而如今的重點則是首先對各個要素進行界定，然後再設法以動態的和時序的方式確定三者之間的關係。 這一過程會引發另外一個問題。具體來說，當你需要自我（公司）界定的時候，你首先必須考慮自身的核心技能，其次是確定有哪些技能可以從外部獲得。你所界定的客戶和競爭者可能居住在與世隔絕的荒島上，也可能居住在廣袤無垠的大陸上，因為這一過程在很大程度上取決於由誰來制定戰略—它已經人格化了。 我們賴以生存和發展的空同是隱藏在漫無邊際的網路叢林中的一片無形的大陸，故而業務範圍的界定是人格化的。所以，作為制定戰略的指導思想，我們不應拘泥於大前的3個C、波特的價值鏈或者巴尼的資源中心論等傳統的理論，而應正視新的變化。毋庸置疑，戰略家的主觀判斷在確定業務範圍的過程中發揮著決定性的作用。 走出自日夢日語中有一個成語叫做“構想領空”，這是制定戰略時所不可或 293
全球新舞怠 The Next Gobal Stage 缺的。它近似於“視野”，此外還包括“概念”和“想象”的意思。 然而，它不同於想象，因為後者有時含有白日做夢的意味。“構想領空”是一種去偽存真、去粗取精的能力，既是一種高瞻遠矚的能力， 同時也是一種鍥而不捨，直至最後勝利的能力。它要求以務實求真的作風理解當今世界，確定可行的業務領域，並在此基礎上發揮想象力，唯有如此，才能成功地實現戰略構想。 在充分發揮想象力描述了視野之後（必須以現實基礎，正如 “構想領空”的指導思想一樣），接下來便可以對戰略精雕細琢了。有了戰略，下一步是制定配置人力資源及資本資源的業務方案，制定執行該方案的時間表也是必不可少的環節。在制定戰略的初級階段，切忌照搬常規的模板，一定要以開放的眼光確定業務領域。商場如戰場， 你必須明確在哪裡開戰，運用多大的火力以及以多快的速度佔領制高點。思維模式必須徹底擺脫傳統商學院裡講授的戰略方法。 我們應該借鑑世界級運動員和藝術家的培育方式來培育未來的商業領袖，需要提早著手，配以優秀的教授和輔導員。對他們反覆進行給予和索取的訓練，可以幫助他們形成對未來世界的願景。繪制整個宇宙的圖景是不可能的，但我們可以瞭解它，熟悉它的運轉速度和方式。這就像描繪天空中被風吹散的一大片雲彩的形狀一樣， 儘管現實中已經風吹雲散，但我們知道它曾經的形狀和方位，因為我們看到了它，感覺到了它。雖然難以以一種靜態的方式將其徹底描繪清楚，但一位世界級的企業家能夠做到，而且能夠駕輕就熟， 不失時機地將其轉化成雨露或利潤。 希望本書能幫助你對新型的全球經濟建立某種認知，更深人地瞭解未來地理政治版圖的形狀、公司所能拉動的關鍵槓桿，以及充滿活力的商業世界。現在，全球舞臺已經呈現在你的眼前，是該粉墨登場，一展英姿的時候了。 294
若想成為明日的主角，你必須儘早在全球新舞臺上發臺亮相，搶先執掌經濟發展的新動力和新槓桿。讓《全球新舞臺》幫助你實現這一切吧！ • 全球新經濟的完整指令碼幫助你昂首登上全球新經濟的舞臺 • 無國界世界中的新經濟為何凱恩斯和米爾頓•弗裡德量的經濟理論已過時，什麼將取代它們 • 經濟體制的新趨勢國家一城邦關係的衰弱，新型“區域城邦”的崛起 • 明日的強大平臺充分利用網路、語言和品牌等平臺來獲得成長技術的力量技術打破國別壁壘，加速驅動企業衰亡和再生 •國素，企業和個人的成功要素認識明天的新規則，充分利用未來成長和發展的最新潛在驅動力 • 無國界世界中的領導力培養新型核心能力。成長全球未來主導力量戰略的重新審視和定位在一個難以界定競爭者，合作者和客戶的時代，亟須對戰略重新審視與定位毎個人都將受益於本書無論是企業管理者、政策制定者，還是不甘落伍於時代的普通員工和市民人大經實在效：W190 COmg！ 上架建議；經濟管理類（成套擺放） ISBN 978-7-300-07767-3 ISBN 978-7-300-07767-3/F2656 9 787300077673> 定價：35:00元