氣候 | 領導力報告 2021 年 7 月 12 日，伊朗德黑蘭的電力輸電塔。Fatemeh Bahrami/Anadolu Agency—Getty Images
2024 年，我陪同澳洲礦業大亨 Andrew Forrest 前往拉斯維加斯，他那裡揭露了公司最新的電動礦用自卸卡車。當時，Fortescue 的創辦人兼執行主席 Forrest 強調，這些新卡車不僅有助於他實現公司消除碳足跡的目標，也能降低燃料成本。這個投資正是我在本週倫敦的可持續發展市場倡議（Sustainable Markets Initiative）峰會上與 Forrest 再次會面時縈繞腦海中的話題。
在美國和以色列入侵伊朗後，全球燃油價格飆升，導致一些地區出現短缺，並打擊了對能源敏感的工業公司的股價。從這個角度來看，顯而易見的是，Forrest 的投資讓他能夠做一些越來越多的執行長才開始考慮的事情：利用減碳不僅僅是為了減少排放，也是為了降低對燃油價格劇烈波動的風險。他在一次座談會上告訴我：「如果你能讓能源民主化，並將成本降低到應有的水平，也就是資本成本加上維護成本，那麼你就能為公民和股東提供充足的能源。」換句話說，分散能源生產可以消除額外成本，讓實際的終端用戶受益。更多資訊：像烏克蘭和伊朗這樣的戰爭正在推動各國重新思考如何獲得能源。
在某些方面，今年的 SMI 峰會，吸引了來自世界各地的 CEO 參與，其顯著之處僅在於它持續進行。在 2026 年加速的能源危機和一個熱衷於攻擊任何帶有可持續發展外表的美國政府的背景下，將來自 Bank of America 和 Trane Technologies 等美國主要公司的 CEO 聚集在一起參加以可持續發展為主題的活動並非易事。但倫敦的討論實際上強調了當前的經濟和地緣政治背景如何強化了可持續發展做法的商業價值。
由於伊朗關閉了霍爾木茲海峽的過境通道，全球原油基準價格本週迅速突破每桶 100 美元。天然氣的狀況更糟。液化天然氣的現貨價格在亞洲部分地區翻倍，許多工廠因此被迫縮減營運。「你們都是 CEO，我確定你們正在思考，我們回想起 1973 年學到的教訓，那就是你需要能源獨立性。」前美國國務卿兼氣候特使 John Kerry 在向峰會的參與者發表演講時說。「你們是不安全的。如果你們依賴霍爾木茲海峽或紅海或其他地方…，那就不會有安全保障，這是供應鏈討論的一部分。」
過去，地緣政治衝突往往被視為國家需要處理的問題。儘管可再生能源具有明顯的優勢，但在挑戰時刻並非總是勝出，因為政府經常依賴對現有能源來源的短期補貼來安撫消費者和選民。這次，這種波動性對新賦予權力的企業領導人來說是一個警醒。「許多公司正面臨一種事實上的 COVID 危機——供應鏈的根本性斷裂，」美國金融服務巨頭 State Street 的 CEO Ron O’Hanley 在另一次 SMI 會議上表示。「當我們度過這次危機時，沒有人會讓自己再次暴露在這種情況下。」
在過去二十年裡，大公司有效響應的機會發生了巨大變化。廣泛採用購電協議（power purchase agreements）讓大公司能夠鎖定數十年的可再生電力固定價格。在過去二十年裡，氣候和可持續發展推動下的效率解決方案——從智慧建築到低碳車輛——使公司能夠快速實現這些投資的回報。而太陽能和儲能等技術使公司能夠負擔得起投資自己的發電。要將此故事發送到您的收件匣，請在此訂閱 TIME CO2 Leadership Report 電子報。本故事由與 Outrider Foundation 和 Journalism Funding Partners 合作夥伴關係的支持。TIME 對內容全負責。
2024 年，我陪同澳洲礦業大亨 Andrew Forrest 前往拉斯維加斯，他那裡揭露了公司最新款的電動礦用自卸卡車。當時，Fortescue 的創辦人兼執行主席 Forrest 強調，這些新卡車不僅有助於他實現公司消除碳足跡的目標，也能降低燃油成本。這個投資，正是我這週在倫敦 Sustainable Markets Initiative 首腦會議上與 Forrest 再次碰面時縈繞在心頭的事。
\n\n2024 年，我陪同澳洲礦業大亨 Andrew Forrest 前往拉斯維加斯，他那裡揭露了公司最新款的電動礦用自卸卡車。當時，Fortescue 的創辦人兼執行主席 Forrest 強調，這些新卡車不僅有助於他實現公司消除碳足跡的目標，也能降低燃油成本。這個投資，正是我這週在倫敦 Sustainable Markets Initiative 首腦會議上與 Forrest 再次碰面時縈繞在心頭的事。
在美國和以色列入侵伊朗的影響下，全球燃油價格飆升，導致部分地區出現短缺，並打擊了對能源敏感的工業公司的股價。從這個角度來看，很明顯，Forrest 的投資讓他能夠做一些現在越來越多的主管正在考慮的事情：利用減碳不僅僅是為了減少排放，也是為了降低對燃油價格劇烈波動的影響。
這項投資一直是我的關注點，本週我在倫敦的可持續發展市場倡議（Sustainable Markets Initiative）峰會上與Forrest會面時，這點尤為顯著。在美國與以色列入侵伊朗的影響下，全球燃油價格飆升，導致部分地區出現短缺，並打擊了對能源敏感的工業公司股價。從這個角度來看，很清楚Forrest的投資讓他能夠做一些現在越來越多的執行長才開始思考的事情：利用減碳不僅僅是為了減少排放，也是為了降低對燃油價格劇烈波動的暴露。
“如果你能讓能源普及化，並將成本降至應有的水平，也就是資本成本加上維護成本，那麼你就能為公民和股東提供充足的能源，”他在一次座談會上告訴我。換句話說，分散能源生產可以消除額外成本，讓實際的終端用戶受益。詳閱：像烏克蘭和伊朗這樣的戰爭正在促使各國重新思考它們的能源獲取方式。在某些方面，今年的SMI峰會，吸引了來自世界各地的CEO，其值得關注之處僅在於它持續進行。在2026年加速的能源危機和一位熱衷於攻擊任何帶有可持續發展外表的美國政府的背景下，聚集Bank of America和Trane Technologies等主要美國公司的CEO參加以可持續發展為主題的活動並非易事。但倫敦的討論實際上強調了當前的經濟和地緣政治背景如何放大可持續發展做法的商業案例。本週，全球原油基準價格迅速突破每桶$100美元，因為伊朗關閉了霍爾木茲海峽的過境，這是一個從波斯灣運送石油的重要航道。天然氣的情況更糟。液化天然氣的現貨價格在亞洲部分地區翻倍，受到重創的工廠因此削減營運。
“如果你能讓能源普及化，並將成本降至應有的水平，也就是資本成本加上維護成本，那麼你就能為公民和股東提供充足的能源，”他在一次座談會上告訴我。換句話說，分散能源生產可以消除額外成本，讓實際的終端用戶受益。詳閱：像烏克蘭和伊朗這樣的戰爭正在促使各國重新思考它們的能源獲取方式。在某些方面，今年的SMI峰會，吸引了來自世界各地的CEO，其值得關注之處僅在於它持續進行。在2026年加速的能源危機和一位熱衷於攻擊任何帶有可持續發展外表的美國政府的背景下，聚集Bank of America和Trane Technologies等主要美國公司的CEO參加以可持續發展為主題的活動並非易事。但倫敦的討論實際上強調了當前的經濟和地緣政治背景如何放大可持續發展做法的商業案例。全球原油基準價格本週迅速突破每桶$100美元，因為伊朗關閉了霍爾木茲海峽的過境，這是一個從波斯灣運送石油的重要航道。天然氣的情況更糟。液化天然氣的現貨價格在亞洲部分地區翻倍，受到重創的工廠因此削減營運。
“如果能將能源民主化，並將成本壓低到它應該有的水準，也就是資本成本加上維護費用，那麼就能為公民和股東提供充足的能源，”他在一次爐邊閒聊時告訴我。換句話說，分散式能源生產可以去除額外成本，讓實際的終端用戶受益。
閱讀更多：像烏克蘭和伊朗這樣的戰爭正在促使各國重新思考它們的能源獲取方式
在某些方面，今年的SMI峰會（吸引了來自世界各地的CEO）值得注意的是，它依然如期舉行。在2026年加速的能源危機和一個對任何帶有可持續發展外表的政策都持批判態度的美國政府面前，成功召集Bank of America和Trane Technologies等主要美國公司的CEO參加一個以可持續發展為主題的活動，並非易事。
但倫敦的討論實際上強調了當前的經濟和地緣政治環境如何強化了可持續發展做法的商業價值。本週，由於伊朗關閉了霍爾木茲海峽的過境通道，全球原油基準價格迅速突破每桶100美元。對於天然氣的情況更糟。液化天然氣的現貨價格在亞洲部分地區翻倍，許多受影響的工廠因此削減營運。
“你們都是 CEO，而且我確定你們正在討論，說現在我們又回想起 1973 年學到的教訓，那就是需要能源自主，”前美國國務卿暨氣候特使，現為投資人的 John Kerry 在峰會上對眾人說道。「你們是不安全的。如果你們依賴霍爾木茲海峽、紅海或其它地方，就沒有安全感…這也是供應鏈討論的一部分。」過去，地緣政治衝突通常被視為國家要處理的問題。而且，儘管可再生能源有明顯的優勢，但在關鍵時刻並非總是能勝出，因為政府經常依賴現有能源的短期補貼來安撫消費者和選民。但這次，這種波動性對企業領導者來說是一個警醒，他們現在有能力採取行動。 “許多公司正面臨一種事實上的 COVID 疫情時刻——供應鏈的根本性斷裂，”美國金融服務巨頭 State Street 的 CEO Ron O’Hanley 在另一個 SMI 環節中表示。「等到我們度過這段時期，沒有人會讓自己再暴露在這種情況下。」
“你們都是 CEO，而且我確定你們正在討論，說現在我們又回想起 1973 年學到的教訓，那就是需要能源自主，”John Kerry, the former U.S. Secretary of State and climate envoy turned investor, told the summit’s crowd. “You're not safe. There's no security if you are dependent on the Strait of Hormuz or the Red Sea or somewhere else… it's part of the whole supply chain discussion.” 在過去，地緣政治衝突通常被視為國家要處理的問題。而且，儘管可再生能源有明顯的優勢，但在關鍵時刻並非總是能勝出，因為政府經常依賴現有能源的短期補貼來安撫消費者和選民。這次，這種波動性對企業領導者來說是一個警醒，他們現在有能力採取行動。 “Many companies are facing what's in effect a COVID moment—a fundamental breakage in supply chains,” said Ron O’Hanley, the CEO of U.S. financial services giant State Street, in a different SMI session. “When we get to the other end of this, nobody is going to leave themselves to be exposed like that.”
過去，地緣政治危機往往被視為國家所應處理的事宜。儘管可再生能源有顯而易見的優勢，但在關鍵時刻並非總是能勝出，因為政府經常依賴對既有能源來源的短期補貼，以安撫消費者和選民。
但這次的波動，對企業領袖來說是一場警醒，他們也因此獲得了採取行動的力量。「許多公司正面臨一種事實上的COVID時刻——供應鏈的根本性瓦解，」U.S. 金融服務巨頭 State Street 的執行長 Ron O’Hanley 在另一次 SMI 會議中表示。「等我們度過這段時期後，沒有人會再讓自己暴露在這種情況下。」
過去二十年來，大型企業獨立有效應變的可能性發生了劇變。功率購買協議（power purchase agreements）的廣泛採用，讓大型企業得以鎖定數十年來可再生電力的不動價格。在過去二十年來，由於氣候和永續發展的推動，促使出現了許多提高效率的解決方案——從智慧建築到低碳車輛——讓公司更容易快速實現這些投資的回報。而太陽能和儲電等技術，也讓公司能夠負擔得起投資自己的發電。若想訂閱此文章的電子郵件，請在此訂閱 TIME CO2 Leadership Report 電子報。本故事由與 Outrider Foundation 和 Journalism Funding Partners 的合作夥伴關係贊助。TIME 對內容全權負責。
過去二十年來，大型企業自行有效應對的機會已發生了劇變。功率購買協議（Power Purchase Agreements）的廣泛採用，讓大型企業得以鎖定數十年內可再生電力的不動價格。在過去二十年來，因應氣候與永續發展趨勢所帶動的效率解決方案——從智慧建築到低碳車輛——讓企業更容易快速實現這些投資的回報。而太陽能和儲能等技術，也讓企業能夠負擔得起投資自己的發電。
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