Plxar s Friends 文化，以及迪士尼是多麼需要培養這種文化並向皮克斯學習時，人群中爆發出熱烈的掌聲。 “一直以來，我的目標不僅僅是製作傑出的作品，還要建立卓越的公司。”喬布斯之後說道，“沃爾特•迪士尼做到了。以這樣的方式合併之後，皮克斯仍然是一家卓越的公司，同時我們也幫助迪士尼保持著卓越公司的地位。” 411
第三十三章 21st Century Macs Setting Apple apart 21世紀的Mac 蘋果脫穎而出蛤、冰塊和向日葵自從1998年推出iMac後，喬布斯和喬尼•艾弗將誘人的設計變成了蘋果電腦的招牌。他們推出r橙色蛤殼式膝上型電腦，以及標鎊“禪意”、外觀如冰塊般的專業臺式電腦。有些產品就好比你從衣櫥角落裡翻出的喇n八牛仔褲，當時看起來比現在回想起來要更好；這些產品體現出蘋果對設計的熱愛，這種熱愛有時過於強烈。但是，蘋果因此脫潁而出，並獲得了在Windows世界中生存所需要的名氣。 蘋果公司2000年推出的Power Mac G4 Cube非常迷人，最終進入紐約現代藝術博物館。該產品是一臺只有8英寸的完美立方體，跟舒潔（Kleenex) 面巾紙盒一般大小。它是喬布斯審美觀的純粹表達。它的精密源於極簡主義風格。該機器從外部看不到按鈕；沒有CD托盤，只有一個微小的插槽。同早期的麥金塔一樣， 該款產品也沒有風扇。純粹的禪意。“當看到一個外表如此貼心的東西時，你會想，‘噢，哇，內部一定也非常精細’。”喬布斯在接受《新聞週刊》採訪時說道， “我們透過簡化去除多餘的東西，取得進步。” G4 Cube並非虛有其表，其功能也很強大。但是，該產品並不成功。它已然被設計成一款高階臺式電腦，但是喬布斯想要將其推向大眾市場，就像他的幾乎所有產品一樣。結果，Cube在兩個市場的表現都不好。普通的專業人士並不追求第三十三章丨21世紀的Mac 21s' Century Macs 在自己的桌上放一臺寶石般的雕塑，而大眾市場消費者寧可購買一款平淡無奇的桌上型電腦，也不願花兩倍的價錢買這款產品。 喬布斯曾預計，蘋果公司每季度將賣出20萬臺Cube。但在其銷售的第一季度，只賣出了預計銷量的一半。第二季度，銷量低於3萬臺。喬布斯後來承認， Cube設計過度且定價過髙，就像當年的NeXT電腦一樣。但是，漸漸地，喬布斯吸取了自己的教訓。在製造iPod這類裝置時，他會控制成本並作出必要的權衡， 讓產品能夠在預算內按照預定時間釋出。_ 2000年9月，蘋果公司的營收不佳，部分原因是Cube的銷售業績太差。當時，科技泡沫開始破裂，蘋果公司在教育市場正處於衰落狀態。蘋果公司的股價之前一直處於60美元以上，在一天之內下跌50%;至同年12月初，其股價巳低於15美元。 但這些都沒能阻止喬布斯繼續推動個性鮮明，甚至是喧賓奪主的新設計。當純平顯示器具備了商業可行性後，他決定用新產品取代iMac; iMac是一款半透明的臺式電腦，就像《傑森一家》裡的東西。艾弗想出了一個有些傳統的模型， 將電腦主機和純平顯示器合而為一。喬布斯不喜歡這個提議，一如在皮克斯和蘋果常做的那樣，他立即決定重新思考方案。他覺得艾弗提出的設計缺少純粹性。 “如果你要把所有東西都塞到顯示器後面，那幹嗎要純平的顯示器？ ”喬布斯向艾弗發問道，“我們應該讓每個元素都忠於它本身。” 當天，喬布斯早早回到家，開始仔細考慮這個問題，並把艾弗也叫來了。他們漫步走進花園，喬布斯的妻子在花園裡種了許多向日葵。“每年我都在花園裡做些瘋狂的事兒，當時就是種了很多向日葵，給孩子們一個滿是向日葵的家。” 她回憶道，“喬尼和史蒂夫當時正在思考產品的設計問題，然後喬尼問，‘把螢幕像向日葵那樣和底座分離開來怎樣？ ’他感到很興奮，並開始畫起了草圖。”他很喜歡用自己的設計來表達一個故事，他意識到，向日葵造型能傳達出純平顯示器的流暢性和出色的響應能力，彷彿隨時可以迎著太陽轉動。 在艾弗的新設計中，Mac的螢幕連著一個鉻合金活動支頸，這樣整個顯示器不僅看上去像向日葵，也讓人聯想到《頑皮跳跳燈》中小檯燈的俏皮個性，該動 413 畫片是約翰•拉塞特為皮克斯製作的第一部短片。蘋果為這一設計申請了許多專史蒂夫•喬布斯傳 Steve Jobs _ Waiter Isaacson 利，大多數都計入艾弗名下，但就其中一項設計——“平板顯示器和底座之間由一個活動元件連線”，喬布斯將自己列為主要發明者。 現在回想起來，蘋果麥金塔的一些設計似乎有點兒太過可愛了。然而其他電腦製造商處於另一個極端。人們以為計算機行業應該充滿創新，但實際上，這一行業充斥著設計粗糙的通用型電腦。戴爾、康柏和惠普這些公司，曾經貿然地嘗試過新造型並把電腦噴塗成藍色，後來也都將電腦製造外包出去，並展開價格競爭。蘋果憑藉大膽的設計和開創性的應用，如iTunes和iMovie，成為唯一有所創新的企業。 英特爾晶片蘋果公U]的創新並非流於表面。1994年起，該公司就一直在使用PowerPC 晶片，該微處理器由ffiM和摩托羅拉聯合生產。在當時幾年的時間裡，該晶片比英特爾公司生產的晶片更快，蘋果公司曾在自己的幽默廣告中吹捧過這一點。然而，當喬布斯重回蘋果時，摩托羅拉在生產新版本晶片方面已開始落後。這引發了喬布斯和摩托羅拉CEO克里斯•髙爾文（Chris Galvin)的爭吵。1997年，喬布斯回到蘋果後，立即決定停止授權同類電腦製造商使用麥金塔作業系統。他打電話向高爾文提議，如果摩托羅拉加速研發可用於膝上型電腦的新版威力晶片， 那麼蘋果公司可能會考慮為摩托羅拉破例，授權其StarMax Mac相容機使用麥金塔作業系統。兩人的對話越來越激烈。喬布斯對高爾文說，摩托羅拉的晶片爛透了。高爾文也是個有脾氣的人，立即反駁。喬布斯掛了他的電話。摩托羅拉停止生產StarMax電腦，而喬布斯則開始暗中計劃拋棄摩托羅拉/IBM的威力晶片，轉而投向英特爾的懷抱。換晶片並不容易，這相當於要重新編寫整個作業系統。 喬布斯並沒有給予董事會任何實質性權力，但他還是秘密同董事會成員一起從各個角度討論想法，並仔細思考戰略。會議中，他會站在白板前，主導自由討論。就是否應該轉移至英特爾架構，董事們討論了 18個月。“我們就這個事情進行辯論，提出了很多問題，最終一致決定有必要這麼做。”董事會成員亞瑟•萊文森回憶道。 保羅•歐德寧（Paul Otellini)時任英特爾公司總裁，後來成為該公司CEO;
.第三十三章丨21世紀的Mac 215f Century Macs 他開始與喬布斯私下碰頭。兩人相識於喬布斯努力保全NeXT公司的時候，歐德寧後來回憶，“他的傲慢態度那時還算有所收斂。”歐德寧待人冷靜幽默。2000年過後的最初幾年，他同喬布斯談生意的時候，發現喬布斯“暴躁脾氣又回來了， 不像當初那樣謙恭”，但歐德寧並不生氣，反而覺得很有趣。英特爾公司與其他電腦製造商也有合作，喬布斯希望拿到比那些公司更好的價格。“我們必須用有創造性的方式來談攏數字。”歐德寧說。兩人的大多數談判都在散步時完成，這是喬布斯喜歡的方式。有時他們會沿著斯坦福校園內的小徑，一路漫步到山丘上。散步開始時，喬布斯會以一個故事開頭，闡述自己如何看待計算機演進的歷史，而散步結束時，已經在就具體數字討價還價了。 “人們都覺得英特爾是個難對付的合作伙伴，這是安迪• 格魯夫和克雷格•巴雷特（Craig Barrett)掌管英特爾時給人的印象。”歐德寧說，£‘而我想要告訴大家，英特爾是一家可以合作的公司。”於是，英特爾派出一支精幹團隊與蘋果公司合作，在6個月的期限內成功完成了晶片轉換。喬布斯邀請歐德寧參加蘋果公司百傑集思會。歐德寧身著兔子裝一樣的英特爾實驗室外套，擁抱了喬布斯。2005年兩家公司就合作發表了公開宣告，一向矜持的歐德寧又一次做出了同樣的舉動。大螢幕上出現了 “蘋果和英特爾，終於在」起”。 比爾•蓋茨對此感到驚奇。他對於設計色彩花哨的電腦機箱並無興趣，但是秘密換掉電腦內部的CPU，並能按時無縫完成，這是他真正欽佩的壯舉。多年後我採訪蓋茨，提起喬布斯的成就，他告訴我：“如果你說，好，我們現在要換掉微處理器晶片，但是一拍都不能落下，這聽起來是不可能的，但他們基本做到了。” 期權喬布斯的怪癖之一便是對於金錢的態度。1997年重回蘋果時，他把自己描述為這樣一種人：可以為1美元的年薪工作，為的是公司的利益，而非個人利益。 但是，對於不受慣常的董事會審查和業績考核約束的鉅額期權激勵政策（即授予大量以一個既定價格購買蘋果股票的權利），他卻推崇備至。 當他於2000年初甩掉了頭銜中的“臨時” 二字，正式成為了CEO，他從埃 415
史蒂夫.喬布斯傳 Steve Jobs by Walter Isaacson 德•伍拉德和董事會那裡得到了一大筆期權（還有那架飛機)。有悖於他一直以來所表現出那種不貪財的形象，他索要的期權數量甚至比董事會最初的提議還要多，令伍拉德大跌眼鏡。不過就在他將這些期杈收入囊中後沒多久，這一切都變得毫無意義。受累於Cube令人失望的銷量，加之網際網路泡沫的破裂，蘋果股價於 2000年9月一瀉千里，令這些期權變得一錢不值。 雪上加霜的是，《財富》雜誌2001年6月刊登了一篇題為“薪酬大盜CEO” 的封面報道，直指CEO薪酬過高的問題。那期雜誌的封面上就是楊楊得意的喬布斯。雖然他所持有的期杈此時並無價值，但在這些期杈被授予的當時，技術估值方法（被稱為“布萊克-斯科爾斯估值法”）給它們的定價是8.72億美元。《財富》聲稱這“絕對是”有史以來給予CEO的最豐厚的一筆報酬。真是悲慘至極。 用4年的艱辛工作帶領蘋果成功復甦的喬布斯兜裡幾乎沒有一分錢，此時卻成了貪婪CEO的典型代表，這讓他看起來像是一個偽君子，也損苦了他的自我形象。他給編輯寫了一封言辭激烈的信，表示自己的期權實際上價值為零”，既然《財富》報道的價值是8.72億美元，他願意打個五折把這些期權賣給《財富》。 與此同時，鑑於舊的期杈看起來已經一文不值，喬布斯希望董事會能授予他另外一大筆期權。他對董事會堅稱，這樣做更多的是為了讓自己獲得應有的認可，而不是發大財，也許這也是他內心的一種信念。“這跟錢並沒有多大的關系。”後來在證券交易委員會就這些期權提起的一起訴訟中，喬布斯在作證時說了這樣一句話，“每一個人都希望得到其他人的認可……我覺得董事會當時並沒有真正地認可我。”由於他的期權已經沒有價值，他認為董事會應該主動向他提出新的股權激勵，而不是等他開口索要。“我認為我的工作很出色，這會讓我感覺好一些。” 事實上，喬布斯親手選定的董事們並沒有虧待他。他們於2001年8月決定授予他另外一大筆期杈，當時公司的股權略低於18美元。問題在於，喬布斯還擔心個人形象問題，特別是在《財富》發表那篇文章之後。除非董事會同時取消舊的那筆期權，他不想接受這些新的期杈。但這樣做在財務上會有負面的影響， 因為這實際上等於期權的重新定價，會要求衝減當期的贏利。避免這個“可變會計”問題的唯一方法就是在新期杈授予至少6個月後再取消舊的期權。此外，喬