橫向思維及其與創造力的關係。 幽默與橫向思維。 自我組織資訊系統中的模式轉換。 在有關綠帽思路的寫作中，我已用到創造力一詞，因為這個詞在此是一種常見的用法。 該書的許多讀者可能從未聽說過我或者我的橫向思維的概念。 我也想指出綠帽覆蓋了創造性努力的廣泛領域，而不僅此侷限於橫向思維。 我在1967 年發明了橫向思維一詞，現已成這為英語的正式用語《牛津英語詞典》也收錄了我發明了這個詞。 需要發明橫向思維一詞有兩個原因。首先，創造力一詞含義廣而意思又有些模糊，正象我在黃帽思路一章中所指出的那樣，創造力似乎囊括了從製造混亂到創作交向樂的一切事。 橫向思維與改變概念和認識有密切關聯，暈些概念和認識是經驗的傳統決定性組織(或模式)。 其次，橫向思維直接建立於能動的自我組織資訊系統中的資訊運用上，橫向思維是在非對稱模式並且沒有必要為了運用它的技術而去理解橫向思維的技術基礎。然而，技術基礎是專門給那些想知道什麼是基礎的人設定的。正象邏輯思維建立在符號語言的運用上一樣(特殊的廣義)，橫向思維也是建立在模式系統的運用上的(這也是一種特殊的廣義)。 事實上，幽默的結構和橫向思維的結構之間有著非常密切的關係，二者都依賴於認識模式的非對稱性，這就是突然飛躍或洞察到其基礎，在此之後，一切都變得顯而易見。 橫向思維有目的的技巧(不同的激發形式和“運動”)直接建立於在模式系統的運用上。 這種技巧是為了幫助思維者剖開模式而不僅僅是因循於模式本身而設計的。思維者剖開的一個新模式，並且當他能看到其門道時，他就會茅塞頓開。 我們大多數的思維文化直接趨向於“處理”一部分思維。為此我們已發展了許多出色的系統，包括數學、統計學、資料處理、語言學和邏輯學。但所有這些處理系統只靠文字、符號以及由知覺提供的一些聯絡來工作。正是知覺才使我們所處的這個複雜世界簡化成這些形式，也正是在這種知覺的領域裡，橫向思維試力改變那些已建立的模式。 橫向思維包含看法、習語、步驟和技巧，我已在許多地方寫到這它們(《橫向思維》和 《管理的橫和思維》)。這本書就無需再重複它們了。在接下去的幾部分裡，我也將與橫向思維的一些基本點打交道，因為這些基本點發揮著綠帽思維的作用。
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