黃帽思路是肯定的和建設性的。黃色象徵著陽光、明亮和樂觀主義。 黃帽思路涉及的是肯定性評價，正象黑帽思路涉及的是否定性評價一樣。 黃帽思路包含著一個肯定性的範圍，從邏輯的和實際的這一羰一直到幻想、夢幻和願望的另一端。 黃帽思路尋查和探索的是價值和利益，然後，黃帽思路極力為這種價值和利益尋找邏輯根據。黃帽思路設法提出具有堅定基礎的樂觀主義，但它又不僅限於此—其他型別的樂觀主義也被適當地提出來了思維所追求的目的。 黃帽思路可能是推測的和對機會尋求。黃帽思路也允許幻想和夢幻。 黃帽思路和純粹肯定的“欣快症”(紅帽)無關，也不直接和創造新思想(綠帽)相關。
管理營銷資源中心 http://www.mmrc.net/
新想法、新概念和新認識。 新想法的深思熟慮。 選擇和再選擇。 變化。 解決問題的新途徑。 綠色是植物種子繁育生長的顏色，所以我選綠色作為和創造力有密切關係的思維帽的特徵顏色，豐富的創造力是一種有用的背景影象。 綠色思維帽特別地和新思想相關聯，它也是觀察新事物的新途徑，經常帽思路力圖擺脫舊想法，以便找出更好的新想法。經常帽思路涉及到事物的變化，綠帽思路是一種深思熟虎， 它將其所有的努力都集中在這一方向上。 讓我們對此產生一些新想法，戴上你的綠色思維帽吧! 我們已經陷入泥潭，我們繼續為克服一成不變和舊想法而努力，我們已經山窮水盡，近切地需要一種新方法，有的放矢的綠帽思維時代已經來臨，讓我們開始吧! 你已經展開了對此問題的傳統做法，這樣我們又回到舊方法那裡去了。但是首先給我們十分鐘時間進行綠帽思維，看我僮否能提出一個全新的方法。 這需要一個綠帽子的解決辦法。 我們需要創造力，因為我們感到完成某件事可以用更簡單或者更好的方法。 用更好的方法去做事的強烈慾望應作為我們所有思維的背景。然而有許多時候我們需要在有意的和集中的方式上使用創造力。綠帽子策略允許我們進入創造性角色。就象允許我們進入紅帽子的“感覺”角色以及黑帽子的否定角色一樣。 事實上，比起任何其它的思維來說，我們更需要綠帽。在創造性思維的練習中，似乎有必要指出，一些激發性的想法常常故意地不合邏輯。所以，當我們去尋求激發所產生的新概念時，我們有意識地扮演著滑稽角色或小丑，而且我們需要一種途徑使之更加清晰，即使它們不是激發性的新想法的奇妙種子，也需要綠帽子的保護，使其免受黑帽習慣寒霜侵襲。 正如我從幾個不同方面提到的，六種思維帽的價值有以下幾個方面。你可以要求某人戴上一頂某種顏色的帽子，然後試用那種思維方式去思考；你指出某種型別的思維更令人向你能給他人訊號表明你正在試著用某一特定的方式去思考—因而他們應該用適當的方式對待你的所作所為；最重要的方面之一還在於你也能給自己訊號，這一點對經帽子來說尤為重要。 你有意地戴上綠帽子，這意味著你專門拿時間來有目的地進行創造性思維，這就顯著區別於那種只是簡單地等待想法找到你頭上來的行為。當你戴著經常帽子時，可能沒有產生一丁點管理營銷資源中心 http://www.mmrc.net/ 什麼新想法，但你已經做出努力。當你對有意的創造力思維有所進展之時，你將發現想法會接踵而至。從這占上說，經常帽子創造力思維就成了整個思維過程的一個正式組成部分，而不僅僅是一種裝飾品。 對大多數人來說，創造性思維的習語有相當的難度，因為它與我們認識、判斷和批評的自然習慣相反。人腦被設計成為“認識機器”以此來建立這些模式的事物。大多數思維者喜歡安全感們喜歡準確無誤。創造力包含著激發、探索和冒險，創造力包含著“思維試驗”” 你不能予先說出實驗將得到什麼結果，但你希望能夠把實驗進行到底。 記住，我正戴著綠色思維帽，所以我有權利說這些話。這也正是經常帽子的目的所在。 我想假定我們正戴著一頂綠色思維帽。剛才我們太過分否定了，這不成了黑帽思路了嗎? 我的綠色思維帽的貢獻在於暗示我們付給那些長期監禁的犯人一筆相當數目的養老金， 在釋放他們時，這將有助於他們重返社會。給他們一些東西去承受損失，使他們避免不得不再去犯罪。如果你願意也可把它作為一種激發來對待。 在綠色思維帽的保護下，我想指出我們應激發起銷售產品的動力。 綠帽子本身並不能使人更善於創造，然而綠帽子能給思維者以時間和重點使他們更富於創造性，通常，富於創造性的人是那些用更多的時間去試圖創造的人，他們更多地為創造欲望所驅使。綠色思維帽承認這樣一種人為的動機。激發一個的創造力是困難的，但你能很容易地讓某人戴上綠帽子，然後經他們輸入綠色帽子的訊號。 創造力遠不只是肯定和樂觀，肯定和樂觀孕育於紅帽子之中，肯定的評價則含於黃帽之下，而綠帽思維需要新思想、新方法和更多的選擇。 對於白帽子，我們確實期望輸入中性的和客觀的資訊。對黑帽子我們期望有一些特別的批評。對黃帽子我們趨向於得到肯定的評論，但這並非總是可能的。對紅帽子，我們的確得到包含感情在內的報告，即使感情是中性的。而對綠帽子，我們不需要什麼輸入，我們需要的是作出努力，我們需要拿出時間去產生新想法，儘管如此，思維者也可能什麼新的想法都提不出來，但重要的是我們已經花費了時間，為此作出努力。 你不能命令自己(或別人)有新想法，但你能命令自己(或別人)花時間去力求有新想法， 而綠帽子正好提供我們一種這樣去做的正式方法。
管理營銷資源中心 http://www.mmrc.net/