21世紀事業機會無限啟動因特威軟體，在通訊簿裡選中物件點選“會議”按鈕後，幾個人就可以在起開會。另外還可以邀請NTT一起加人，使其作伺服器一方的附加值服務支援這套系統。我也在考慮將線上翻譯系統組合在其中。 這套系統還可以用於開辦遠端教育。最近在美國出現了很多培訓，是有關網路時代管理層的經營管理的。這種培訓就跟電腦重新啟動一樣，最初幾天會對你說“以往的知識都過時了，你要忘記它們…•”，要求你徹底拋棄舊觀念； 然後在接下來的幾天再教給你一些需要學習的東西。但是我認為，這種集體式的學習方法既浪費時間又浪費金錢，對企業管理層的培訓應該放在遠端教育的環境中，由最好的老師來講解。 也可以舉辦像我在邦德大學已經開始實施的“網路留學”。另外，針對不願上學兒童的特別課程以及老年人的終生教育都是一些非常有前途的事業，我相信這些事業都將成為IT社會的巨大市場。 我前面所說的都是些能發展成大市場的創意。我不想隱瞞這些創意。為什麼呢？因為我本人開創過很多事業，所以很希望大家也能做一下。創意是可以借用的，你完全可以直接照搬我的創意。開創事業過程中，哪怕最初的創意是從別人那裡借用的，只要最後能成功就算勝利者。 我想大家在學校裡肯定都知道“不可以作弊”，但開創事業不同於此。一項事業，不論你是作弊也好還是怎麼辦也好，取得成功的那個人就是事業的勝利者。偷錢、欺騙顧客的事絕對不允許，但是商業競爭中的作弊完全沒有關係。 事業取得成功後你就可以算贏家，你可以說：“雖然創意可能是別人的，但把它開創成一項事業的人是我。” 當然我們也必須尊重智慧財產權，事業成功多半是要依靠技術、體系、速度以及熱情等。另外不重蹈別人的覆轍也很重要，開創一項事業，失敗的可能性會相當大，所以一定要善於總結別人的經驗教訓。 你可以做我正打算要著手的一些事情，也可以做完全不同的事情。我希望每個人都能挑戰一項新事業，同時也希望大家有既然做就一定要做成功的決心。
譯者後記大前研一是聞名全球的企業戰略大師。1943年出生於日本福岡縣，先後獲得早稻田大學工學學士、東京工業大學工學碩士和麻省理工學院（MIT）工學博二學位。大前研一於1972年加入麥肯錫諮詢公司日本分公司，憑藉著自己的努力， 僅用3年時間就成為麥肯錫公司收費最高的管理諮詢顧問，1天的薪金高達150萬日元。1979年大前研一成為麥肯錫日本分公司的總經理，1981年擔任麥肯錫總公司的董事及亞太分公司的總經理。1996年大前研一成為斯坦福大學的客座教授，1998年大前研一與他人合作建立Ohmae Associates公司並任執行董事，同時還兼任創業者商學院校長一職。 大前研一普在麥肯錫公司工作過23年，他提供諮詢服務的物件包括索尼、 歐姆龍、GE、IBM等跨國大公司，積累了豐富的經營和管理經驗。他曾戲稱： “麥肯錫是最昂貴的諮詢管理公司，我是麥肯錫最昂貴的諮詢顧問，依此類推， 我是全世界最昂貴的諮詢顧問。” 大前研一認為今後的事業開創成功的關鍵是創新。 大前研一在本書中提到了大量的事業創意，並對其可行性進行了深人的探究。透過本書你將學會如何構思創意、如何評價創意、如何具體實施。大前研一認為現在的時代是前所未有的創業時代，任何人都可以成風險投資家，關鍵是要掌握風險投資的秘訣。大前研一認為這種投資秘訣是可以透過訓練習得的，並且他在書中介紹了自己的投資訓練方法。 大前研一還在本書中提出了很多問題，比如網路經濟會導致全世界被美國同化嗎？如何解讀“世界經濟=美國經濟”這一現象？何謂“哥斯拉”企業？ “哥斯拉”是創造網路公司神話的原因嗎？你知道“普適”這個將會使人類社會的生活發生翻天覆地變化的概念嗎？大前研一透過具體的企業案例對以上問題進行了精闢的回答。 在本書的翻譯過程中，我們盡力做到使譯文準確、流暢，但難免會有不妥或錯誤之處，歡迎讀者批評指正。 王偉