世界上最富有的遊戲透過自我奮鬥，成為世界上最富有的人是來自 B象限的企業主。 他們擁有的財富超過了電影明星、體育明星以及高收入的專家。從越南迴來之後，我決定不再走窮爸爸的老路，富爸爸於是建議我學習建立自己的企業。他說：”世界上最富有的人來自 B象限的原因就是——這是一個最難成功的象限。但是，如果取得了成功，富有之門將為你開啟，財富將滾滾而來。如果你能建立一個 B 象限的企業， 你將會玩世界上最富有的遊戲。” 回顧近代歷史，你就會發現B象限彙集了世界上最著名的人物， 如比爾•蓋茨、邁克爾•戴爾、托馬斯•愛迪生、亨利•福特、特德•特納和約翰•洛克菲勒等，當然還有一大批不很著名的人士。因為擁有龐大的資產，他們都成為財務上的巨人。他們運用了世界上最強大的槓桿，為成幹上萬人服務。 有人說世界上最好的投資就是建立自己的公司，我贊同這個觀點。如果懂得自己所要從事的工作，你的投資回報將與普通投資的第285 頁計算方法截然不同。在這裡，用幾百美元換回數十億美元是完全可能的。建立企業不僅可以使你致富，而且也能使你的朋友、家庭、 商業夥伴、僱員和投資者致富，富有的程度可能會超過他們最大膽的想像。因此，我認為建立自己的企業是世界上最富有的遊戲。 很小的時候，富爸爸就一直提醒我，有三種基本的資產型別， 它們分別是： 1.房地產 2. 有價證券 3. 企業當我從事有價證券和房地產投資時，富爸爸就一直鼓勵我建立自己的企業資產，他說：”從最困難處起步，其餘的就變得很簡單了。”現在，我想重申一下他的觀點。 退出戰略在本書前面，我曾經列舉了退出戰略的重要性。這些退出戰略的標準分別是： 窮人年收入2.5萬美元或者更少中產年收入2.5萬美元到10萬美元之間小康年收入10萬美元到100萬美元之間富裕年收入100萬美元或更多極度富裕月收入100萬美元或者更多當本書即將完成之際，我提請大家開始注意個人的退出戰略。 在你做出這些抉擇的時候，自然也同自己的觀念或者環境密切相關。 你的內心中是不是還在說：”我做不了”、”這太困難了”、”我不夠聰明”或者諸如此類特定環境下的個人現實。 當我和富爸爸一起制定個人退出戰略時，由於當時環境所限， 我不得不經歷了一個逐步走出懷疑和受限制的過程。經過幾個月的討論，我明白了自己最好的機遇是在B 象限。在我看來，在選擇你第286頁的退出戰略之前，就應該評估個人的優勢和劣勢，進而確定哪個象限最有利於你年輕富有地退休。 近來，我的投資培訓班上有個學員說：”奧普拉•溫弗裡（Oprah Winfrey）透過s象限成為了娛樂界最富有的女人。” 我問他為什麼會這樣認為，他回答說：“因為她是一個自由職業者，如果她停止工作，她的收入也停止了。” ”你怎麼知道的？”我問道。接著我又問他什麼是 HARPO 產品， 他說並不瞭解。 我說：“HARPO 就是奧普拉（Oprah）名字倒過來拼寫，也就是奧普拉本人的企業，是她在B象限的一個企業，那家企業由別人投資運營。她是S象限的一位明星，但是她的個人環境卻屬於 B象限。” 需要強調的是，個人所屬的象限與職業並沒有多少必然聯絡。 邁克爾。喬丹曾經是芝加哥公牛隊的球員，但他同時擁有B象限的企業。一個醫師可能屬於E、S、B、1四個象限，主要依據他的個人環境。甚至一個看門人也可能屬於四個象限中的任何一個。之所以這樣說，是因為太多的人固守惟一一種環境，而不願學習接受別的環境。他們在個人環境周圍築起了厚實、堅固的圍牆，常常工作最為辛苦、時間最長，而得到的卻最少。在當今的資訊時代，擁有不止一個環境和象限顯得尤為迫切和必要。如果能真正做到這一點，你就會發現獲得更高個人退出戰略目標將變得更加容易並終將成為現實。 也就是說，我和金能夠達到或者超過極度富裕標準，就是因為我們主要是從B象限出發思考問題的。我們不是為了日後成千上百萬美元而工作，我們的目標或者退出戰略是為了擁有數幹萬美元甚至更多的資產。 富爸爸投資指南在”富爸爸”系列叢書之三《富爸爸投資指南》中，我曾經寫第287 頁到自己打算學習成為一名企業主。在我所有的書中，我都多次提到了自己失敗的經歷，這些經歷讓我更加堅強。在我看來，不論處於哪個象限，環境決定了你是否能夠成功。那本書的後半部分主要討論建立企業的相關問題，企業是所有資產中最大、最富有的一項。 如果你願意建立 B象限的企業，或許你應該閱讀或重新閱讀那本書， 因為本節將不再討論如何建立自己企業的問題。 另外，我極力支援網路銷售的一個重要原因是，非常富有的人經常會使用”網路“一詞。最近，我寫了一本關於網路銷售業的書， 名叫《樂於助人者財務學校》（The Business School For Peaple Who Like Helping People）。這本簡明的小冊子主要是為那些渴望實現從 E 和S象限轉換到B象限的人準備的，圖書和磁帶將會對那些準備花些時間將自己的環境從 E和S象限變為B象限的人有幫助。這本書將介紹為什麼約翰•洛克菲勒、比爾.蓋茨等人一直致力於建立自己的網路。圖書和磁帶的開頭都引用了富爸爸的話：”世界上最富有的人尋求和建立自己的網路，另外絕大多數人只尋求一份工作。” 如果你想得到這本書或錄音帶，也可以到我們的富爸爸網站定購。 去年，一個朋友對我說：“1999年，我從自己的共同基金中得到了35%的收益。”我表示了衷心”祝賀”。當他問我的投資收益時， 我回答說：”我真的不清楚。”其實，並非真的不清楚，而是不知道應該怎樣用普通人的標準來衡量自己的收益。朋友的共同基金收益為 35，這自然非常好，但是，我在沒有任何原始資金投入的情況下卻獲得了數百萬美元，也許你還沒有忘記前面討論過的資金週轉的問題。我很難回答朋友的問題，我的資金在繼續滾動，投資回報從技術上說甚至是無限的。因此，我並沒有說出多少自己的投資收益，只是祝賀他在1999年的不俗業績。 我需要再次宣告，剛才所講的並不是自吹自擂。我想指出的是不同的環境問題。我的那位朋友為自己 35%的收益率欣喜不已，但是創辦企業的人卻不會這樣。在我看來，那就是不同環境的力量。 來自E和S象限的人常常對可能的財務狀況有不同理解，他們樂意第288 頁辛勞終生，從來不會真正考慮是否還有另外的路子可以更快獲取財務上的成功。因此，我向大家推薦網路銷售以及網路銷售培訓專案， 主要是想給大家一個開放自己的環境並創造接受其他觀點的機遇。 順便說一句，到了2000年3月，我的那位曾經獲取過35%收益的朋友已經開始賠錢了。現在，他常常抱怨美聯儲主席艾倫。格林斯潘的決策，而且整日希望並祈禱股市有一天能夠回暖。如果股市不能回暖，他或許又不得不重新工作了。 為什麼沒有多少人建立自己的企業問題在於，如果建立B象限的企業好處多多，那麼為什麼沒有多少人建立自己的企業呢？從富爸爸以下教誨中或許可以找出一些答案。 當我決定正式開始建立自己第一個B象限的企業時，我曾經問富爸爸：”如果建立自己的企業是世界上最富有的遊戲，那麼為什麼沒有多少人從事這項遊戲呢？是因為他們缺乏資金、技術或者才能嗎？" 富爸爸的回答一針見血，他說：”創辦經營企業最難辦的事情莫過於與人合作。” 嗎？" “與人合作？”我有些困惑，“與人合作是經營企業最難辦的事情富爸爸點點頭，他說：”大多數人未能建立起自己的企業，僅僅因為他們缺乏與人溝通的技巧能力。人們朝夕相處，天長日久， 但是僅在一起工作並不意味著他們可以共同建立一家企業，即使可以共同建立一家企業也並不意味著他們可以發展經營成一家巨型企業。” ”因而，如果能學會了與人合作，那麼我是否就可以開始世界上最富有的遊戲呢？如果我學會了與人合作，是否就可以致富呢？” 富爸爸點了點頭。
第289 頁如果能與不同的人合作，你將來就有可能超乎想像地富有多年以前，富爸爸花了不少時間教育兒子邁克和我怎樣與不同型別的人合作、相處。如果你讀過”富爸爸”系列叢書之四《富爸爸富孩子，聰明孩子》，或許你還記得，他常常讓我和邁克旁聽他與別人的會談。學會如何招聘、解僱員工就是一個饒有興趣的活動， 尤其當那些人同我父母年齡相仿的時候。教導邁克和我應對不同類型的人是他教給我們的核心課程之一，他說：”如果能與不同型別的人成功合作，你將來就可能超乎想像的富有。” 如果你讀過”富爸爸"系列叢書之二《富爸爸財務自由之路》， 或許還記得富爸爸對下面這個現金流象限圖的重要性的反覆強調。 TM 富爸爸用上圖說明：企業是由四類不同的人共同組成的，E象限代表僱員，S代表小商業或者自由職業者，B象限代表企業主，I 象限代表投資者。 透過上圖，富爸爸認為，來自不同象限的人有著根本性區別。 他說：”如果想在B象限取得成功，你就需要學會如何與來自所有象第290頁限的人溝通合作。惟有在B象限才絕對需要這種能力。也就是說， 很多企業失敗的一個原因就是企業主常常不能與各種不同型別的人充分合作與相處。” 在上個世紀80年代，我回到了家鄉夏威夷。富爸爸請我列席他擔任執行董事的一個董事會議。那家公司已經陷入困境，富爸爸想讓我從這場不幸的經歷中學些知識。那是家新創辦不久的小公司， 主要業務是在加拿大開採石油。富爸爸並沒有參與公司的創辦，只是由於公司遇到了很大困難，他們才邀請富爸爸加入董事會，看看能否改善公司的經營狀況。 公司現在之所以困難重重，是由於首席財務官的一個錯誤決策引起的。這個決策讓公司債臺高築，瀕臨破產。董事會議開始後， 富爸爸問其他董事：“為什麼首席財務官未經董事會同意，就可以做出這麼重大的財務決策？" 其他董事回答說：”因為他過去曾經是一家大型石油公司的高階副總裁。” 富爸爸不由得提高了聲音，問道：”這與他過去曾經是一家大型石油公司的高階副總裁又有什麼關係？" 富爸爸顯然有些生氣了，他用手指輕輕敲著桌子說道：”不錯， 或許他曾經是一個高階副總裁，但是他在長達 30年的時間裡不過一直是個僱員，是一家大型公司的僱員。他根本不懂得如何經營管理一家資金有限、剛剛起步的小公司。我建議你們馬上撤換他，並考慮聘請一位曾經擁有過自己的公司、全面負責財務運作的人，即便那個公司不是石油公司。不論在什麼行業，僱員與企業主之間有著很大區別。大公司和小公司的運作也有很大不同，在大公司像這樣的決策失誤根本不會對公司造成多大傷害，但是在小公司中，這樣的決策失誤足以讓公司關門。” 這家公司最終還是破產了。一年之後，我向富爸爸請教公司破產的主要原因，他說：“當時董事會的領導下，公司的管理非常混亂。儘管也高薪聘請了一些能幹的人，但是這些人從來沒有形成一支強有力的團隊。成功的企業家一定會組織起強有力的團隊，那也第291 頁是他們敢於同擁有雄厚資金和人力資源的大公司競爭的法寶。” 不同的技能在”富爸爸”系列叢書之三《富爸爸投資指南》中，我曾經提到了富爸爸的”BI 三角形”，見下圖： 團對產品法律領導能系統力交流現金流 TM 任務 “BI 三角形”對於那些開始創辦自己的企業或者已經擁有一家企業的人來說，非常重要。當然，對於那些擁有價值百萬美元想法並正在付諸實施計劃的人來說也是同樣重要。也就是說，很多人在創辦企業的開始階段就遇到很大困難，這是因為創辦企業需要更多的技巧和才能。 我們的學校教育系統造就了大批擁有專業技巧的人。為了建立一個強大的公司，真正的企業家需要將這些人集合起來，組成一個團隊。
第292頁存在的大問題即使在你的企業中擁有上述四個象限的人，並且擁有”BI 三角形”中的各種不同技巧，也不是說就已經萬事大吉了。其中，存在的最大問題就是要發現一個領導者，尋找一個可以將這些有著不同技能、不同價值觀的人組織起來成為團隊的企業家。因此，富爸爸說：”創辦經營企業最難辦的事情莫過於與人合作。如果不存在人的問題，企業就很容易運作經營了。” 也就是說，一個企業家首先要成為一個偉大的領導者，我們所有人都可以透過實踐不斷提高自己的領導才能。 什麼是真正的企業家富爸爸一直教育他的兒子邁克和我，要我們努力成為企業家。 當我問什麼是企業家時，他回答說：“一個企業家會發現一個機遇， 組織一個團隊，建立一個企業，並從機遇中獲取財富。” 我接著問道：”如果我發現了一個機遇，也可以利用這個機遇， 那麼我應該怎麼辦呢？" ”這個問題提的很好，”富爸爸說，”如果你遇到了一個好機遇， 並且能自己利用，這時你就是一個小企業主或者一個自由職業者了。”接著，富爸爸又解釋了手藝人與企業家的區別，他說：”一個手藝人或者技師主要由自己生產一種產品或者提供一種服務。例如， 一個藝術家親自畫一幅畫，一個牙醫親自治療你的牙齒。一個真正的企業家不需要親自動手做什麼事情，他必須能將經過各種訓練、 有各種技能的人組織起來，並讓他們為達到一個共同的目標而工作。 也就是說，一個企業家組建團隊生產產品或者提供服務，而這些產品或者服務不是由包括企業家在內的單個人可以完成的，而必須依賴團隊的力量。很多公司發展緩慢，就是因為這些企業家主要是依靠自己的力量來解決遇到的問題。”
第293 頁 “因此，一個企業家需要一個團隊才能完成工作，”我說：”除非團隊成員能夠完成需要一個團隊去完成的任務，否則屬於B象限的人將得不到薪水。大多數僱員和自由職業者可以透過個人勞動獲取報酬，對於企業家來說卻不能這樣，如果企業家所領導的團隊沒有成功，那麼他自己也將會一無所獲。” 富爸爸點點頭，進一步解釋說：”就像一個建築承包商建造一座房子一樣，需要用手工藝人，如管道工、電器工和木匠，還有專業人士如建築設計師和會計師。同樣，一個企業家也需要帶領不同的手藝人、技術員和專業人士來幫助自己建立公司。” “在你看來，一個企業家就是一個團隊的領導者，儘管他們自己並不在團隊中做什麼具體工作。是嗎？”我問道。 ”無需親自作為團隊的一員參加具體工作，能夠將這些聰明能幹的人所組成的團隊領導好，就越有可能成為更好、更大的企業家。 我個人擁有好幾家公司，但是我從來不參與公司的內部工作。這也就是我無需工作，卻可以賺到更多錢、做更多事的方法。因此，對於一個企業家來說，領導才能是一項基本的技能。”富爸爸回答說。 "領導才能可以學習嗎？"我問道。 ”當然能，”富爸爸說，”我注意到，我們每個人其實都有一些領導技能。大多數人存在的問題是，他們只致力於發展自己的職業或者專業技能，這也是很多人處在E象限和S象限的原因。B象限最需要領導才能，但是很少有人致力於發展自己的領導才能。所以很簡單，領導才能是可以學會的。”在後來的幾年中，富爸爸常說： “很多人尋求工作安穩，領導者卻勇於面對挑戰。” 從越南戰場學到的領導經驗有些人可能已經知道，我趕起越南戰場主要原因有兩點：一是富爸爸、窮爸爸都認為保衛自己的國家或者為自己的國家戰鬥是兒子們應盡的責任和義務；另一個是想在軍隊學習領導技能。富爸爸說：”在面臨緊張壓力和生命危險的情況下，讓士兵戰勝恐懼、勇敢第294 頁無畏是對一個人領導技能最好的檢驗。” 在越南期間，我看到很多人恐懼不堪，也看到了很多令人難忘的英雄壯舉。我們的一個指揮官說：”每一個士兵從內心看都是英雄，領導者的工作就是發掘出生活在我們當中的英雄。”現在，我在自己的企業中應用了很多來自於越南戰場的領導技能。在戰鬥中，我不會命令士兵並要求他們盲目服從，我學會要讓士兵自己成為英雄。現在的企業經營管理活動中， 也應該這樣做。 發展自己的領導技能當然，大家不必透過上戰場來發展自己的領導技能。你所要做的就是主動迎接挑戰，而不在乎其他人是否逃避。大多數人可能都聽說過這句話：”從來沒有人自願做任何事情。”在我看來，那是準備在生活中落伍的人的信條。富爸爸常常說：”領導者主動迎接別人所迴避的挑戰。”“領導者能力的高下決定於他們承擔任務的大小。” 德懷特•艾森豪威爾聲名顯赫，因為他在第二次世界大戰中直接指揮了諾曼底登陸和歐洲的戰役；約翰•肯尼迪領導了將人類送上月球的艱鉅任務。可以說，真正的領導者都在尋求其他人不敢面對的挑戰。 很多人從不發展自己的領導技能，僅僅因為長期以來，他們習慣於遇到挑戰就退縮。他們養成了這種從來不主動做任何事情的習慣。 每個企業、教堂、慈善組織和社群都需要很多領導者，每個組織都為你提供了鍛鍊自己領導技能的機會，每個機會也都為你提供了學習寶貴的領導技能的可能，這些領導技能是未來成為一名企業家所必需的。 很多人根本無法加入到世界上最富有的遊戲之中，玩建立自己企業的遊戲，因為他們未能獲得領導技能。 如果你開始行動負責教會的百樂餐，你就正在獲得更多的領導技能。即便沒有人自願同你一起工作，你也會學到人生非常重要的東西。你將學到如何脫穎而出，喚醒每個人心中都有的那個”英雄”。如果你學會了做這些事情，那麼接著從事的領導任務將會變得第295 頁更加容易成功，你也會從中學到更多關於領導的知識。如果你不願意發展自己的領導技能、建立自己的企業、參與世界上最富有遊戲的機會，可能就永遠沒有多大進展。我曾經遇到過很多擁有偉大企業設想的聰明人，他們僅僅因為缺乏領導技能，缺乏一種建立自己企業團隊並將設想轉化成數百萬甚至數十億美元所需要的領導技能， 最終抱憾終生。在這個世界最富有的遊戲之中，領導能力是關鍵因素，因為它可以將領導者個人轉化成一個更強大的團隊。 建議閱讀的圖書我曾經讀過一些書，它們非常有利於個人企業家素質的提升。 這些書主要有： 1. 迪。科米薩的《修士與人生難題》（哈佛商學院出版社）。這本書是我的股票經紀人湯姆送來的，湯姆是一個優秀的期權交易商， 但是他更善於發現一些新創辦的小公司，對它們投資並看著這些公司越來越強大。他給我這本書的時候，我正打算賣掉手頭的一家公司並轉移投資方向。讀完了這本書後，我改變了想法，保留下了自己的公司，並且開始改造公司。這是一本講述人生許多重大難題的偉大的書。 2.馬庫斯•白金漢和柯特•科夫曼合著的《首先，打破一切常規》（西蒙一舒斯特出版公司）。對於管理人員或者領導者來說，這是一本非常優秀的書。該書是由蓋洛普公司對400家公司的8萬名管理人員進行了深入研究之後寫成的。 在工業時代，管理人員像牧羊；在當今的資訊時代，管理人員像在養貓。也就是說，今天的每個員工都需要被看做是一個獨立的個體，而不是群體的一部分。如何應對型別和目標不同的人，並將他們組織成一個團隊，該書就此提出了一系列深刻的見解。 3. 達里爾•特拉維斯的《情感品牌》（普里馬出版社）。品牌的價值是什麼？這可能是一個很複雜的問題，不過我們可以透過身邊的一些例項來分析。最近我看到一則介紹說，可口可樂的車間、設第296頁備和其他資產價值不到80億美元，但是可口可樂的品牌價值大約是 800 億美元。 在建立自己企業的時候，另一個不為人注意的投資收益就是建立品牌的收益。隨著全球化的到來、競爭的加劇，建立的公司和品牌越好，你得到的財富就會越多。 IBM 的影響力超過了某個公司，或許這個公司的電腦比IBM 的電腦還好，但是1BM 有品牌優勢，就會在市場競爭中贏得先機。我們也意識到富爸爸網站的價值遠遠超過了圖書、遊戲和其他一些產品，我們也非常注重建立一個世界級的品牌和企業。 4. 邁克爾•萊希特的《保護你的第一號財產》（華納出版公司）。 該書是”富爸爸”系列叢書之一。邁克爾•萊希特是智慧財產權如品牌、商標、專利方面的高階律師。他擔任我的律師，也是我的商業合作伙伴和圖書合著者莎倫•萊希特的先生。正如從前面可口可樂公司的例子中看到的，一個品牌或者一個想法可以價值上億美元。 對於那些腦子裡有著百萬美元的企業或者產品想法的人來說， 該書可以說是一本必讀的書。在資訊時代，你的第一號財產是自己的想法。在公佈自己想法之前，閱讀該書非常重要。邁克爾作為知名律師的諮詢費很高，但相對來說，該書的價格就便宜異常了。 5. 布萊爾•辛格的《銷售之狗》（華納出版公司）。該書也是 ”富爸爸”系列叢書之一。布萊爾。辛格和我交往了二十多年，是我最好的朋友之一。他和我一起從銷售員做起，奔忙於夏威夷的大街上尋找生意。 我經歷的最重要的教育過程是第一次學銷售，以及第二次學習管理一個遍佈美國和加拿大的350多個銷售員的團隊。雖然這是一個辛苦的工作，但是我從中學到了很多東西。開始時，我是一個膽小的銷售員和銷售經理。儘管有時非常痛苦，但是逐步成為好銷售員和好銷售經理的學習過程卻是彌足珍貴的。 對於那些希望提高個人銷售技能的人，以及對於那些與別人合作或者領導別人的人來說，布萊爾的書都是非常重要的。該書對於銷售經理也很重要，因為學會怎樣管理一個銷售團隊是銷售經理的第297 頁一個重要任務。如果說管理人就像管理貓，那麼管理銷售團隊就像管理一群有著不同叫聲和習慣的狗了。一間滿是銷售人員的屋子更像一個狗舍，而不是辦公室，因此該書起名為《銷售之狗》。 《銷售之狗》對於那些想提高他們銷售技能的人來說是非常重要的，這種技能就是將一個想法賣給他人。在我的一生中，遇到過很多一直在苦苦尋求財富的聰明人，僅僅因為他們不能將想法賣給別人，所以也不能管理別人。 從海軍陸戰隊學到的秘訣在越南期間，作為一名新海軍上尉，我的指揮官給我寫了幾個詞語： 任務團隊個他說：”最高利益是任務，個人在最後。” 從越南迴來後，我常常看到很多不同的利益階梯。在公司以及百姓生活中，我常見到很多人這樣排列利益的順序： 儸然從根本上講，也就是說他們將自己放在第一位，團隊是第二位的，整個公司或組織的任務則是最後一位。 在越南，我的指揮官解釋說：作為一名基層軍官，我們的工作第298 頁是保證任務和團隊免受個人利益的影響。也就是說，我們要設法清除因為個人利益至上，進而危害團隊利益和影響任務完成的各種因素。這些戰場上的學習實踐極大影響了我領導管理企業的方式。 那些看過斯蒂文•斯皮爾伯格導演的電影《拯救大兵瑞恩》的人，從電影中可以學到很多經驗。在我看來，這部電影是自己看到過的最真實的一部戰爭題材影片。電影中，湯姆，漢克斯扮演的角色，由教師成為一名陸軍中尉。他不敢槍斃一個德國俘虜。我認為， 這個細節是電影中的核心觀點，也是重要的教訓之一。因為湯姆，漢克斯沒有完成殺死德國俘虜的任務，而將自己、團隊和團隊的任務置於非常危險的境地。最後，因為他沒有槍斃那個德國俘虜，造成了他的很多士兵都被殺死，整個任務也幾乎失敗，湯姆.漢克斯本人最終也被那個他應當槍斃的德國俘虜殺死了。 非常幸運，大多數人永遠不需要面對戰爭的恐怖，做出令人心碎的決定。然而，在我們的個人生活和公司經營中總會遇到諸如此類難以抉擇的事情。下面就是一些例項。 1. 前幾天晚上在朋友家的晚會上，一個客人喝得酩酊大醉。當他堅持要開車回家時，主人向他索要汽車鑰匙並叫了一部計程車。 客人很生氣，否認他自己喝多了不能開車。一場不愉快爆發了，最後主人硬是將客人按倒在地並拿走了他的車鑰匙，然後叫來計程車把這個客人安全送走。但是，這一切令人非常尷尬，客人和主人從此不再說話。更糟的是，其他客人認為主人太厲害了，他們也決定不與主人交往了。我個人認為，這個主人是非常勇敢的，並且在當時做了最好的決定。主人可不可以用另外的方法處理這件事呢？當然可以，但是他認為自己當時那樣做是最好的。這些也正是領導要做的，即便他們做的並不是最好的決定。 2.多年前，富爸爸發現公司中的一個高階管理人員和一個秘書有不正常的關係，他立即叫來他們並解僱了兩個人。我問他為什麼， 他簡單地說：”兩個人都是結了婚並有了孩子的人，任何欺騙配偶和孩子的人也會欺騙其他人。〞我不想評論富爸爸這件事情的對與錯， 但是，他做了當時他認為最好的決定。儘管這兩個僱員對他都很重第299 頁要，但是他感到他們的行為與自己的價值觀已經嚴重衝突。 這兩個故事都是領導者的例子，也曾經有人說：”領導者做正確的事，管理者做事要正確。”富爸爸同意這種說法，他說：“領導能力不是流行或者受歡迎的競賽，領導者激勵其他人成為領導者。” 從越南得到的最後一個啟示指揮官與下屬談話的最後時刻，他又增加了幾個詞語： 任務團隊領導者更大的任務個人指揮官接著說：”一個領導者應該對任務、團隊和個人負責。但是，正如你所看到的，一個好的領導者必須是一個好的下屬。他必須意識到自己團隊任務的重要性，因為這個任務其實只是一個更大任務的一部分。” 富爸爸說：”投石器只是投石器，當大衛走上來戰勝了歌利亞時，世界上最偉大的力量也會隨著大衛前進。”他還說：”一定要記住，世界上最富有的遊戲是帶有任務的遊戲和更高階使命的遊戲。” 總之，我告訴大家這些想法，因為每天都有新歌利亞誕生，也有新歌利亞進步。世界需要越來越多裝備著投石器的新大衛，但他們有世界上最強大的力量支援。無論是否願意玩世界上最富有的遊戲，你都應該知道自己也可以擁有大衛的投石器。此外，還應知道誰是你的歌利亞，然後鼓起勇氣並勇敢地去征服他。這樣做的時候， 你就開始了世界上最富有的遊戲，而且這個遊戲的回報遠遠超過了第300頁金錢本身。當你前進一步的時候，你就更可能接近隱藏在大衛身後的投石器的力量。當你發現了這種力量，你的生活將會徹底改變。 正如他們在《星球大戰》這部現代版的大衛和歌利亞故事中所說的： “但願力量與你同在！”這種看不見的力量是所有槓桿中威力最強大的，也是我們大家都可以得到的槓桿。你所要做的就是不斷向前， 勇敢面對比你自己更強大的東西。 本書的結束語部分，我們將要討論無需辛勞卻可以建立、獲取資產的回報問題。
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