低調做人是一種境界，是生存的最佳策略；同時，低調做人也是一種思想，一種深刻的生存技巧。 抱頭藏尾是最老到的匍匐前進方式，是最沉穩的中庸平和藝術。善於低調做人做事，不僅是體面生存和尊嚴立世的根本，也是贏得人生成功的關鍵之所在。
1 妒忌之人常有，為人低調好處多所謂“持盈履滿，君子避競”，要想更好地在這世界上生存，就要儘量避免過分張揚，避免讓自己成為眾人的靶子。 低調生存，不僅可以少惹麻煩，也可以有更多的時間和精力積蓄力量。 智慧指數：太女太 * 給心靈洗個澡有一次，奧維爾•萊特從口袋裡取手帕時，帶出來一條紅絲帶。姐姐問：“你怎麼在口袋裡裝紅絲帶？” 奧維爾•萊特毫不在意地說：“哦，我忘記告訴你了，這是法國政府今天下午發給我的榮譽獎章。” 奧維爾•萊特還有個哥哥叫威爾勃•萊特。當記者要求他發表講話時，威爾勃回答道：“先生，你可知道，鸚鵡叫得呱呱晌， 但是它卻不能飛得很高很高。”
萊特兄弟為人低調，但他們的名聲可不低。萊特兄弟在 1903 年造出了飛機並飛行成功後，名聲就已經叫響了全世界，全世界的人都希望知道這兄弟兩人的真面貌。但當記者好不容易找到了兄弟兩人，要給他們拍照，奧維爾•萊特謝絕了記者的請求，他說：“為什麼要那麼多人知道我倆的相貌呢？” 萊特兄弟倆視榮譽如糞土，不寫自傳，不接待新聞記者，更不喜歡拋頭露面顯示自己。 萊特兄弟二人的姿態，顯示一種低調做人的哲學。 換個角度看人生爽， 元朝末年，主要的幾路起義軍和較大的諸侯割據勢力中，大部分領袖皆已稱王、稱帝。一時間，九州大地，“王”、“帝”滿天飛。此時只有朱元璋依然十分冷靜，他堅定地採納“緩稱王” 的建議。 與其他各路義軍首領迫不及待地稱王的做法相比較，朱元璋的 “緩稱王”之戰略不可謂不高明。在當時，天下大亂，起兵割據並不意味著與中央朝廷勢不兩立，不共戴天。但一旦冒出個什麼王或帝，打出個什麼國號，那就標誌著這股勢力與中央分庭抗禮， 朝廷必定要派大軍前去鎮壓，這就是所謂的“檢打出頭鳥”。徐壽輝稱帝的第二年，元朝大軍就對天完政權發起大規模的進攻。同樣，張士誠、劉福通等人，莫不為元軍所圍攻。 相比之下，只有尚未稱帝的朱元璋，一直到大舉北伐南征前， 都未受到元軍主力進攻。其中一個重要原因就是，朱元璋一直在 “忍辱負重”，隸屬於小明王的宋政權。當時天下稱帝者有多個， 處於搖搖欲墜中的元政權根本顧不上朱元璋這一類附於某一政權的勢力。而朱元璋正是抓住了這有利時機，加緊擴充地盤，壯大實力，最後終於成為收拾殘局的主宰者。 抱頭把握語生存原則 88 條讓則社會上處處充滿競爭，官場有競爭，職場有競爭，商場有競爭， 情場有競爭。任何競爭都需要勇氣，也更需要策略，而其中最大的策略就是在無情的競爭中保持低調，不處處爭第一，不處處爭先。 老子說：“聖人之道，為而不爭”，“天之道，不爭而善勝”。 這裡的“為”，是腳踏實做事，所得是真正的成功，有利眾人，亦有利自己，心氣平和而愛人；“爭”就是低調的反意，就是以壓倒別人為能事，損人而不利己，心胸狹窄而嫉恨。“爭”是做人愚昧短視的一面，它的所得似乎永遠趕不上所失。 真正的強人，應明白“居安思危”的道理！ 在你非常受人矚目之時，你很開心，甚至有些得意，然而， 你卻沒有注意到那些失意人的目光，沒有看見那些妒忌的眼神， 也許你正在沾沾自喜的時候，妒忌之人已經想好辦法暗算你了！ 不要覺得這樣的事情不會發生，其實生活中這樣的事情從來就沒有中斷過。 妒忌是人性中非常普遍的弱點。只是高尚的人能將這種妒忌化為前進的動力，而那些齷齪之人就會將它化為仇恨，甚至向你放暗箭，或是給你設定障礙等。所謂害人之心不可有，防人之心不可無，為了避免這些不必要的傷害，我們首先就不要將自己放在風口浪尖上，儘量低調一些。 保持低調的姿態，首先，可以讓你保持清醒的頭腦，這樣才能對事情做出正確的判斷，不致被得意衝昏了頭腦；其次，低調的姿態是獲取他人好感的必要表現，大多數人欣賞的是低調的人；再次，低調為人可以避免小人的妒忌之心，避免不必要的閒言碎語，以免給自己帶來不必要的內心煩惱；最後，低調為人， 方能給自己立下更大的奮鬥目標，才能保持拼搏的勁頭。
能者不逞，逞者不能逞能的人一般是那些沒能耐、喜歡表現自己的人，從某種角度來看，這樣的人是自卑的，他自身的能力有限，卻希望得到他人的承認，於是或吹噓，或做一些力所不能及的事情，這樣的結果往往更露出自己的不足之處。 智慧指數：太*大眾眾給心靈洗個澡徐猛是個剛畢業的大學生，上學時成績很好，這也讓他有了驕傲的資本。可是，他並沒有意識到，到了單位後已經發生了角色轉變，他已經由一個好學生變成了一個沒有絲毫工作經驗的新職員。 新的環境，並沒有讓他的說話方式有任何改變，他還像上學時一樣，時常給這個出出主意，給那個提點意見，而且在工作中，也覺得自己是個全知全能的人。這讓大家有些反感，因為他則的主意和意見實在是有些幼稚。但礙於情面，別人也不對他說些什麼，只是不置可否地笑笑。可是，他並沒有從同事們的冷淡中悟出什麼，說話一如既往。 這一天，公司開全體員工工作總結會議，先是公司的領導層做了發言。會議快要結束時，主持人象徵性地讓員工發表對公司的意見和建議。這時，徐猛站出來做了發言，先是對公司的領導結構提出了質疑，還對公司的種種措施給予了否定。這時，一些中層領導開始坐不住了，甚至有人投來了厭惡的目光。然而他卻並沒有注意到這些，正在他還要繼續下去的時候，總經理打斷了他的話：“你有具體的解決方案嗎？” 徐猛回答：“方案我還沒考慮好，我只是看公司的問題太多了。” 總經理接過他的話說：“那你先回去把方案寫好交給我，今天就到這了，你連具體的方案都沒有，不是浪費大家的時間嗎？” 徐猛一時尷尬異常。 換個角度看人生森林中，動物在舉辦一年一度的比“大”比賽。 駱駝走上臺，動物們高呼：“大！” 大象登場表演，動物也歡呼：“更大！” 這時，臺下角落裡的一隻青蛙氣壞了，難道我不大嗎？它一下子跳上一塊巨石，拼命鼓起肚皮，同時神采飛揚地高聲問道： “我大嗎？” “不大。”臺下傳來的是一片嘲諷的笑聲。 青蛙不服氣，繼續鼓著肚皮，隨著“嘭”的一聲，肚皮鼓破了，可憐的青蛙，到死也還不知道它到底有多大。 180嫁易經上說：“君子藏器於身，待時而動。”無此器最難，有此器不患無此時。真正有能力的人懂得積蓄力量，在需要或必要的時候才一顯身手。而那些愛逞能的人，往往像故事裡的徐猛一樣，能力不強，卻愛顯示自己，這樣做的結果就是受到他人的排擠，最後可能就會很難在單位裡有所發展。 有能耐的人不用逞，逞能的人往往沒有真正的能力。像青蛙一樣盲目自大，沒能力又特別愛顯示自己的人，其實是沒有任何用處的，還可能受到他人的嘲笑，真是費力不討好。 謙受益，滿招損，這已經是經過幾千年驗證的真理。那些有能力的人尚且謙虛為懷，更何況沒能力的人更應該低調一些。 與“逞能”相對，我們更提倡低調。一些年輕人到了新單位後，就不分場合地大發議論，無節制地說三道四，大有“初生牛犢不怕虎”的精神，但是這種“逞能”表現很可能會使比較主觀的領導和同事覺得你傲慢、偏激而對你產生不良印象，再說信口開河的淺薄和浮躁也是在損害你的形象，你不如保持低調，這是謙虛友好的表示，也是一種自信和力量的體現，將你的鋒芒在工作中顯露，以出色的工作成績和謙遜的作風贏得聲譽。 你要是比別人有能力，不一定必須逞能，時間會證明一切的， “是金子總是要發光的”。收斂鋒芒，韜光養晦，使你在與人共事時留下較大的迴旋餘地，是一種必要的自我保護，也是讓旁人敬佩的一種內在氣質。 抱頭把握低調生存原則
（3 鋒芒“露”與“不露”間， 貴在把握好尺度 182 鋒芒要收斂，也要適當流露，但在“露”與“不露”間必須恰到好處。過早則易讓自己成為眾矢之的，過晚則良機盡失；過多有張揚之嫌，過少則別人不容易發現你的才華。 智慧指數：** 太給心靈洗個澡蕭伯納從小就很聰明，且言語幽默，大家都欣賞他的口才。 朋友們的讚賞追捧也讓他開始自大起來，總之一有說話的場合他就要當主角，有時候話語難免尖酸刻薄，誰要是給他一說，便會有體無完膚之感。 後來，一位老朋友私下對他說：“你現在常常出語幽人之默， 非常風趣可喜，但是大家都覺得，如果你不在場，他們會更快樂，因為他們比不上你，有你在，大家便不敢開口了。你的才幹確實比他們略勝一籌，但這麼一來，朋友將逐漸離開你，這對你又有什麼益處呢？” 朋友的這番話使蕭伯納如夢初醒，他感到如果再這樣隨意展露自己的確沒什麼好處，便決心改過。他立下宗旨，從此以後， 再也不講尖酸的話了，要把天才發揮在文學上，這一轉變造就了他後來在文壇上的地位。 換個角度看人生小張平素不愛說話，但心地善良，為人謙恭謹慎，從不說長道短，平時低調做人，工作努力，與單位的同事相處得都不錯。 在大家眼裡，小張是個好人，工作能力也強，就是言行有點兒木訥。一次，公司選舉新的部門經理，在小張所在部門的技術科，大家一致推舉了他。但由於小張平素不怎麼說話，領導唯恐他主持不了工作，便決定讓大家選三個人，公平競爭。 輪到競職論述的那一天，小張的發言讓大家著實吃了一驚。 那個不太喜歡說話的小張居然判若兩人。他從技術方面、管理方面、發展方面入手，講得頭頭是道，條理清晰。 小張關鍵時候“露”這一手，將部門經理職位輕鬆拿下。 “露”與“不露”的關係相當微妙，把握不好就會遭遇失敗。 古人說：“露才是士君子大病痛，尤莫甚於飾才。露者，不藏其所有也。飾者，虛剽其所無也。”這句話不無道理。 曾國藩在這方面就做得很好，該顯示能力的時候，他儘自己最大的努力。但在生活中卻低調很多，謙恭且謹慎。他“以出世抱頭尾把握低調生存原則的精神，幹人世的事業”，不把功名放在心上，成為中國近代少有的“內聖外王”的典範。曾國藩反覆囑咐兒子曾紀澤要謹慎行事，甚至於大門外不可掛相府、侯府這樣炫耀的匾額。很多位居高官的人或者尸位素餐，或者請求致仕，主要就是低調行事，以免成為眾矢之的。 生活中的人常常怕別人看不出自己有多大的能力，盡其所能而展現，實際上，這往往不能給自己帶來好處。愛顯露自己的人，就好像額頭上長出的角，額上生角必然會很容易觸傷別人， 如果你不去想辦法磨平自己的角，時間久了別人也必將去折你的角，角一旦被折，其傷害就大了。而懂得抱頭藏尾的人，卻能避免這樣的傷害，讓自己在暗中積蓄實力再出擊，獲得最後的勝利。 “人不知，而不慍，不亦君子乎！”可見人不知我，我心裡一定會老大不高興，這是人之常情。但是，當你的實力還不足以戰勝別人，你就需要隱藏自己，千萬不可讓自己的那點能力盡人皆知，要懂得抱頭藏尾，暗聚實力，忍耐等待，才可以守得雲開見月明。
〈4 藏好“底牌”， 讓它成為制勝絕招藏好自己的底牌，目的在於使對方沒有防備之心，讓對方忽略你。等到真正較量的時候，再拿出自己的真實本領， 這樣你就有更大的勝算。 智慧指數： * * 給心靈洗個澡入* 有一家裝修設計公司，曾經是當地頗有名氣的企業，成立時間長，技術過硬，深受歡迎。但後來由於冗員太多，員工工作態度散漫，致使聲名狼藉，幾乎面臨倒閉的邊緣。儘管如此，這家公司仍在當地同行業的企業名列第二，只是離第一名的公司，有好長一段距離。 後來公司聘請了一位很有經營管理經驗的劉先生做總裁。他到任後，對公司內部進行了大刀闊斧的改革，並提出了提高員工 88 條博 185
的服務意識和服務水平的想法，接著花重金尋找著名的廣告公司為其做形象廣告。 廣告大師張先生，經過一番調查和策劃後，告訴劉先生： “這個廣告就應該坦白直率地告訴大家：同行業裡我第二。” 劉先生深感懷疑：“我第二，為什麼人家還會找我們公司？” 張先生的回答是：“藏好你的底牌，你才有更大的空間。” 劉先生接受了這則廣告策劃，果然，這樣的行動並未引起排名第一公司的注意。不久之後，公司業績急速上升，市場佔有率愈來愈接近第一名。等第一的公司認識到問題嚴重的時候，劉先生的公司已經完成了一次質的飛躍。 換個角度看人生大 20世紀20年代，正值美國汽車工業全面起飛時期，福特汽車也面臨著挑戰，由於新型汽車大多色彩豔麗，而單一的黑色福特汽車就顯得嚴肅而又呆板，銷量一降再降。 各地的銷售部和公司的內部人員都給福特提意見，讓他生產更多顏色的轎車，但福特不為所動，結果銷售量持續下滑，公司不得不裁減人員，減少生產線以節省開支。 面對外界的疑問，媒體的宣傳，福特只是對公司的人員說： “你們知道我是絕對不會服輸的，相信我不跟在別人後面生產淺色車，一定另有計劃，讓他們先去出風頭吧，我倒要看看誰笑到最後！” 就在人們對福特汽車是否能生存下去充滿疑問的時候，福特購買廢船拆卸後鍊鋼，從而大大降低了鋼鐵的成本，為即將推出的新型車奠定了勝利的基礎。 1927年5月，福特突然宣佈生產舊型車的工廠停產。 160 ¢
訊息一出，舉世震驚，猜測迭起。除了幾個主管負責人以外， 誰也不知道福特打的是什麼算盤。令人感到奇怪的是，工廠雖停工了，可工人還是照常上班。這一情況引起了新聞界的極大好奇，而報紙上鋪天蓋地關於福特汽車的猜測、報道、評論，又使公眾本來就有的好奇更加升華。 當年年底，色彩華麗、典雅輕便且價格低廉的福特 A型汽車終於在人們的翹首等待中源源上市。果然，A型汽車一上市就引起消費者的極大興趣，它形成了福特公司第二次騰飛的輝煌局面。 福特汽車公司正是藏好了自己的底牌，在別的公司沒有防備的情況下，以新的產品問世起到了一鳴驚人的效果。企業生存與人的生存有著驚人的相似之處，做企業要低調，做人也是如此， 都要懂得養精蓄銳，相機而發。 有人說，做事猶如打麻將，因為打麻將的秘訣在於儘量偽裝自己，使對方猜不出自己手上的牌，所以，愈是高手，愈是善於偽裝，同時也愈能識破對方的偽裝。 打麻將有“方城之戰”之稱，形容它是和戰爭一樣，需要運用機智和戰略來取勝別人。所以，打麻將的時候，一旦被對方看穿你的底牌，就必輸無疑。 我們在看體育比賽的時候經常看到這樣一種現象：決賽的成績往往比預賽高，還有在一些有熱身賽的時候，教練也會隱藏起自己的高手，在正式比賽的時候再使用。其實，這都是隱藏自己的底牌，讓對方摸不清真實情況，麻痺對方再以絕招制勝所採用的手段。 把握低調生存原則 88 條博 187
懂得積蓄力量，再厚積而薄發，才會一舉成功。而在自己沒足夠的力量之時，不輕易言勇，不要把自己不鋒利的矛頭對準別人堅硬的盾牌，如此的話，受傷的只會是自己。 人生如一場賽跑，但並非跑到第一才有意義，也並非做第一就會永遠是第一。也許你現在是第二、第三，但可以不斷地超越自己。這個時候，我們就需要藏好自己的底牌，不要讓別人覺察到你的真實意圖，這樣才有更多的時間充實自己，讓自己更有競爭力。 8
5 風頭雖好，也要適可而止 “會當凌絕頂，一覽眾山小”固然是一種成就，但我們同時也不要忘了“高處不勝寒”的警示。無限風光是很多人夢寐以求的結果，不過，風光之時也要有所收斂，還要顧及他人的感受，更不能因此驕傲，以至落下巔峰傷了自己。 智慧指數：***眾女給心靈洗個澡農夫在地裡種下了兩粒樹種，很快它們變成了兩棵同樣大小的樹苗。第一棵樹一開始就決心長成一棵參天大樹，所以它拼命地從地下吸收養料，儲備起來，滋潤每一條枝幹，盤算著怎樣向上生長，完善自身。由於這一原因，在最初的幾年，它並沒有結果實，這讓農夫很惱火。另一棵樹恰恰相反，它拼命地從地下吸取養料，打算早點開花結果，它也做到了這一點。這使農夫很欣賞它，並對這棵樹呵護有加。 則 189
時光飛轉，那棵久不開花的大樹由於身強體壯，養分充足， 終於結出了又大又甜的果實。而那棵過早開花的樹，卻由於還未成熟時，便承擔起了開花結果的任務，所以結出的果實也不大好吃，還讓果實壓彎了單薄的身軀。 老農詫異地嘆了口氣，終於用斧頭將它砍倒，變作一堆柴火。 換個角度看人生孔子的20世孫孔融能詩善文，曾任北海相，時稱“孔北海”。漢獻帝時，曹操讓他到朝廷任少府，掌管御衣、寶貨、珍膳等事。 孔融向來對曹操的許多政策持譏刺、反對的態度。曹操同袁紹官渡大戰前夕，曹操為了穩定後方，曾下令對在建安五年以前的誹謗言論，從寬赦免不予追究，以後再有誹謗的，“以其罪罰之”。孔融以才自恃，根本不予理睬。後來，曹操為了節約糧食， 支援戰爭，曾全面下令禁酒。孔融反對禁酒，並寫了一篇專講飲酒好處的文章，以與曹操唱對臺戲。 後來，諸葛亮火燒博望坡，殺得曹軍大敗。曹將夏侯諄對曹操說：“劉備如此猖狂，真是心腹之患，不可不先下手為強，除掉他。”曹操也認為，劉備、孫權乃自己統一天下之大障礙，決定掃平江南，發兵討伐。 孔融當時反對這一做法，他認為劉備是漢室宗親，稱曹操是 “興無義之師怕失天下之望” ”，惹得曹操大怒。孔融退下後，仰天長嘆：“以最不仁討伐最仁義者，怎麼能不敗呢！”結果被人聽去，報告了曹操，曹操誅殺了他全家。 《後漢書》在評論孔融時，說孔融“負其高氣，志在靖難，而才疏意廣，迄無成功”。意思是孔融落得那樣的結局原因在於他自恃才高八斗，處處自視高人一等，以至於最終丟了腦袋。
在風頭上不知適可而止，實際上就是將自己設定在一個危險的、十分可怕的陷阱之中，而且，這個陷阱是我們自己親手挖掘的。它會使你把大量精力放在顯示成果、自我張揚，或試圖讓他人信服你的個人價值方面。而誇誇其談、驕傲自大通常會使你驕傲自滿，把榮譽當作自我欣賞的裝飾品，沖淡你的成就或你所引以為豪的東西。 人們往往希望自己處於領先位置，戰勝別人而大出風頭，於是一旦感受到來自對手的敵意或威脅，就會不顧一切地反擊，但這樣反而有很多弊端，頂風直上未必就能超越對手，而且會打亂你的腳步。所以你能做的，就是避其銳氣、後謀後動，你的目標不是競爭中的風頭，而是最後的勝利。 世事如浮雲，瞬息萬變，不過，世事的變化並非無章可循， 而是窮極則反，迴圈往復。《周易•復卦•彖辭）說：“復，其見天地之心乎。”又說“日中則昃，月盈則虧。”中國人從週而復始的自然變化中得到心靈的啟示：“無平不陂，無往不復。”老子要言不煩地概括為：“反者道之動。” 人生變故，猶如水流，事盛則衰，物極必反。所以，我們也應從中找出其中的哲理。任何人都不可能總處在風頭上，也許你站在風頭的那一刻，就是走下坡路的開始，就應該為下一步做準備。 則成全別人的好勝心每個人都有好勝心，我們不妨成全他人，滿足他人的這種心理。當對方覺得高高在上時，他就會產生自大自滿心理， 正好給你以機會韜光養晦。 智慧指數：***公給心靈洗個澡美， 特洛伊王子帕里斯來到希臘斯巴達王麥尼勞斯宮做客，受到了斯巴達王的盛情款待，但是，帕里斯卻拐走了斯巴達王的妻子。 英雄一怒為紅顏，斯巴達王和他的兄弟決定討伐特洛伊。但是，當時的特洛伊城池牢固，易守難攻，雙方交戰10年之久，斯巴達王仍未能如願。最後英雄奧德賽獻計，讓邁錫尼士兵燒燬營帳，登上戰船離開，造成撤退回國的假象，讓特洛伊人以自己獲勝，並由此安排一計，他們在城下留下一具巨大的木馬，並將勇士藏在馬腹內，其他的主力部隊亦躲在附近。 果然，當晚特洛伊人以為終於結束了戰爭，並把木馬當作戰勝品拖進城內。縱情歡慶勝利，歌舞狂歡，飲酒作樂。就在他們熟睡在夢中時，木馬中的勇士紛紛跳出，開啟城門，裡應外合， 結果一夜之間特洛伊化為廢墟。 這就是“木馬屠城記”的故事。 換個角度看人生在NBA 賽場上，喬丹的大名非常顯赫，儘管他技藝高超，不過他做人非常低調，從不因功自大，而是尊重他人，尋找他人的優點，這一點他的隊友皮彭最瞭解。 當時在公牛隊時，皮彰是公牛隊最有希望超越喬丹的新秀， 他對喬丹非常不屑，認為自己比喬丹厲害，但喬丹沒有把皮彭當做潛在的威脅而排擠，反而對皮彭露出崇敬之心。 有一次喬丹對皮彭說：“我倆的三分球誰投得好？” 皮彭有點心不在焉地回答：“當然是你，明知故問。”當時喬丹的三分球成功率是28.6%，而皮彭是26.4%。 喬丹微笑著糾正：“不，是你！你投三分球的動作規範、自然，很有天賦，以後一定會投得更好，而我投三分球還有很多弱點。另外，我扣籃多用右手，習慣地用左手幫一下，而你，左右都行。” 皮彭有些驚訝，這一細節連自己都不知道，他不知道喬丹是成全自己的好勝心，還是果真如此。不過此後皮彭和喬丹卻成了最好的朋友，皮彭也成了公牛隊17場比賽得分首次超過喬丹的球員。而喬丹也為公牛隊注入了難以擊破的凝聚力，從而使公牛隊創造了一個又一個的神話。 則 M
“長他人志氣，滅自己威風”是很多人的忌諱，這句話的本意是抬高了別人，而讓自己威嚴掃地。事實上，如果你能懂得其中的道理，成全他人的好勝心，就會取得另一種效果。 在現實生活中，有許多人永不認輸，絕不肯成全他人的好勝心。他們的理由有三點：第一是誤認為故意成全人就是諂媚，有損自己的人格；第二是自視清高，覺得一般人都比不上他；第三是怕別人勝過自己，弄得相形見絀。實際上你即使勝了，讓人覺得你高大了，除了收穫短暫的滿足以及別人長久的敵視，你又收獲了什麼呢？ 隱藏自己的優點，暴露自己的缺點，成全別人的好勝心，會讓別人更加喜歡你，獲得良好的人際關係。 “長他人志氣，滅自己威風”，也是韜光養晦的一種策略。平時多“捧捧”別人，別人也自然會捧你。逢人多道別人之長，背後常講他人之好，這種長他人志氣，更多時候並不是滅自己的威風，而是一種良好的生存方式。 人人都有自尊心，人人都有好勝心，若要聯絡感情，應處處重視對方的自尊心，因為要重視對方的自尊心，必須隱藏你自己的好勝心，成全對方的好勝心，這樣表面上對方勝利了，實際上卻是你勝了。 所以，我們有時候需要隱藏自己的優點，暴露自己的缺點， 讓人覺得：哦，原來他身上也有這麼多的小毛病啊。讓別人在你身上找到共同點，如果能讓別人小勝一籌，就再好不過了。這樣你們之間的距離感一下子就沒有了。如果你能讓他完全戰勝你， 那無疑此時的他已視你為知已了。
（' 得意，但不可忘形七 “人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。”是啊，人生快事莫過於諸事得意。但在這裡我們要提醒一下：得意時請留在心裡，如果得意忘了形，看這人不順眼，看那人也不行，就對自己沒什麼好處了。 智慧指數：*女*大公給心靈洗個澡叢林曾經在一家廣告公司任職。由於他創意新穎，為人熱情， 而且對待工作非常認真仔細，非常得老闆的賞識。老闆有意培養他當自己的助手，這一天，老闆找到他，說是自己訂了明年的發展規劃，希望叢林能提點意見。 叢林一聽要提意見，以為老闆如此看重自己，自己自然也要認真地審讀。過了一會兒，叢林拿著那份規劃書過來了，他對老板說：“您這樣規劃自己的公司，真是沒有一點眼光。現在公司的發展剛有起色，你盲目地擴大規模會導致很多問題，你是怎麼想的呢？你這樣是對自己負責，還是對公司負責⋯•••” 叢林似乎已經完全忘記了自己的角色，根本沒看到老闆臉上的慍怒之色。叢林發洩完了，還對同事們說，“老闆真是不知天高地厚，公司剛小有成績就想擴大規模，而不是儘快吸收人才， 把質量再搞上去，這不是找死嗎•⋯”同事們看他如此器張，也沒人答話。不久後，叢林辭職了，原因是老闆再也不重用他，好多業務都交給他人去做。 換個角度看人生如雲在一家週刊工作，是一個非常有能力的編輯，敏銳的洞察力和行雲流水般的文筆常常使她的報道趨於完美。她策劃的選題常常是雜誌的賣點，發表後常常會引起轟動。 鑑於此，雜誌社一旦有什麼重大選題都交給如雲，如雲也從不推辭，認為能者多勞。起初一兩次也沒什麼，次數多了，同事就不滿了，認為如雲太囂張，好的選題老是自己霸佔，從不給別人一個表現的機會。漸漸地，如雲被同事疏遠了。但如雲不以為然，她覺得一個有能力的人，一個卓越的人，就應該走在別人前面，就要“鶴立雞群”。 有一天，週刊記者部主任辭職了，週刊需要挑選出一個新的主任。週刊高層決定採用民主選舉的方法，讓所有員工投票選出自己心目中的主任。如雲當時非常有信心，認為主任非她莫屬， 因為處於同一級別的同事沒有誰比她更優秀了。然而，讓如雲想不到的是，沒有一個人選她，大多數人把票投給了一個名不見經傳的人。 790
慧愛因斯坦由於創立了相對論而聲名大振。據說，有一次，他 9歲的小兒子問他：“爸爸，你怎麼變得那麼出名？你到底做了什麼呀？”愛因斯坦說：“當一隻瞎眼甲蟲在一根彎曲的樹枝上爬行的時候，它看不見樹枝是彎的。我碰巧看出了那甲蟲所沒有看出的事情。” 愛因斯坦是科學界的泰斗，不可謂不得意，但他依然以一種平常心看待得意，超越自己。那麼，平常生活中的我們又有什麼理由得意忘形呢？ 生活中，有些人稍稍有一點可憐的成就，於是耳朵就不靈光了，眼睛也花了，路也不會走了，因為他開始自我膨脹、發燒了。自以為寫了兩篇文章就成了作家，演了兩部電影就成了電影明星，唱了兩首歌就成了歌星⋯⋯而實際上呢？僅僅過了幾個月時間，這樣的人就會淡出人們的視線，因為得意忘形的他已經不再將心放在事業上，而是用於表現自我，結果弄巧成拙，得意而後便失意。 有位企業家曾說過：“當你經過千辛萬苦使產品開啟市場的時候，你最多隻能高興五分鐘，因為若不努力，第六分鐘就會有人趕上你，甚至超過你。” 美國汽車大王福特也曾說：“一個人如果自以為已經有了許多成就而止步不前，那麼他的失敗就在眼前了。許多人一開始奮鬥得十分起勁，但前途稍露光明後，便自鳴得意起來，於是失敗立刻接踵而來。” 人生處在順境時，最容易得意忘形，終致滋生敗象，樂極生悲。所以，我們要學會將得意收藏起來，學會低調、平和，才能取得更大的進步。 七抱頭藏低調生俘原則
（8 自吹自擂只會威風掃地自吹自擂的人往往自己有三分能力，也要裝飾成十分； 明明自己不知道的事，也要表示自己無所不知；明明自己未曾做到的，也要標榜成自己的業績•這樣的人愛誇大其詞， 往自己臉上貼金•…喜歡自吹自擂、妄自尊大的人最終會給別人留下庸俗淺薄的印象。 智慧指數：***六女給心靈洗個澡爽， 經理：“你來應聘律師工作，請問您有工作經驗嗎？” 應聘者：“當然有啊，我做這一工作有很長時間了，我在以前的公司工作時，所有的大案件都是我來做，有幾個非常成功的案例，您應該都聽說過吧？” 經理：“哦？那你說說都有哪些呢？” 應聘者：“比如陽光公司的侵權案，在業界很轟動，那就是 798
我做的辯護律師；還有秀動百貨公司的索賠案等等。” 經理：“那可都是有名的案例，都是你做的？” 應聘者：“那當然了。” 經理：“陽光公司的案件如果你是辯護律師，那他們為什麼把律師費給我了？” 應聘者臉漲得通紅，當下拿著包走了。 換個角度看人生好鬥的烏鴉強佔了小喜鵲的窩，還把喜鵲啄得遍體鱗傷，烏鴉得意地問：“你可知道誰是鳥中之王？” 小喜鵲結結巴巴地說：“您•您是•⋯鳥中之王！”烏鴉滿意地飛走了。 不久，烏鴉又與小麻雀打了一架，小麻雀大敗，烏鴉又對著失敗的麻雀傲慢地問：“你可知道誰是鳥中之王？” 小麻雀膽戰心驚地說：“您是鳥中之王！” 烏鴉這下神氣極了，它真以為自己已是鳥中之王了，於是耀武揚威地飛來飛去，正好迎面碰到了老鷹，烏鴉又得意地問： “你可知道誰是鳥中之王？” 老鷹沒做聲，只是雙翅用力一扇，可憐的烏鴉便從空中跌落到草叢裡。老鷹威嚴地說：“這下你可知道誰是鳥中之王了吧？” 烏鴉在草叢裡掙扎了半天，才趔趔起起地站起來，此後再不敢稱王了。 人活著並不是要做給別人看的，每個人都有表現欲，但當你低調生存原則的表現欲過火了，那就成了自我吹噓。自我吹噓的下場是—朋友不信任，家裡人討厭，與人交往遭人嫌。妄自尊大地自吹自擂， 會使別人對你產生反感。與其自吹自擂，還不如禮貌謙遜。 喜歡自吹自擂的人，經常會說一些離經叛道的事情，這些事情也許暫時會引起人們的興趣，但時間一長，就會被人們看出其中的水分，結果會讓自己威風掃地，顏面盡失。 另外，喜歡自吹自擂的人也容易自我陶醉，容易得意忘形， 容易忽視別人。稍微有點能耐的自吹自擂者很是自以為是，在自我陶醉時，當然也最容易忘乎所以，導致做事的過程中漏洞百出。 喜歡自吹自擂的人還經常會有意無意地貶低別人。有時候， 你並沒有想到要貶低別人，但在說話時一味強調自己，旁人聽了就會感覺到你在抬高自己、貶低旁人。 世上確實沒有一件足以向別人誇耀的事情。如果自己謙虛對待，那麼別人就會來稱讚你；如果自己炫耀出來，別人就會輕視你。 一個真正成功的人不會自吹自擂，因為別人的眼睛是亮的，所以，有本事要讓別人去說，不能“王婆賣瓜自賣自誇”。不知收斂、 吹噓自己的人，當真相被揭開時只會顏面無光、威風掃地。 最後，我們要記住：做人不是為了給別人看的，而是為了自我充實，自我滿足。如果凡事都要別人肯定，自己才能高興，那也來免太可悲了。 嫦 200
酸野越人機智做事