圖6-2產品週期曲線圖6-3 具有“相互獨立/完全窮盡”性的公司組織結構圖6-4 西奈沙漠地圖圖6-5，一個市政府的組織結構圖圖6-6 修改後的市政府組織結構圖圖6-7 標準投資回報率樹形圖圖6-8 股價樹形圖圖6-9 透過分組將思維集中於某有限範圍內圖6-10 分組情況表6-1 分類表6-2 找出要點的相同之處圖7-2 〝缺乏思想”的句子掩蓋了思考不完全的事實圖7-3 論述的形式決定概括的過程圖7-4 根據行動性思想產生的結果進行分組圖7-5 根據某一特點分類表7-1 行動性思想的措辭必須明確圖8-2 問題可以擴充套件為三層圖8-3 確定讀者尋找解決方案過程的不同切人點圖8-4 問題的結構圖8-5 從問題到金字塔圖9-2 行業結構示意圖圖9-3 公司財務結構示意圖圖9-4 公司重要任務示意圖 264 THE MINTO PYRAMID PRINCIPLE 金字塔原 69 83 87 90 92 93 只 97 98 %9 100 103 104 108 109 110 11 126 114 141 144 150 156 157 161 162 163 164
圖9-5 產生非期望結果的活動示意圖圖9-6 問題可能的原因示意圖圖9-7 在流程的不同階段雙重選擇示意圖圖9-8 決策的總程式示意圖圖9-9 決策樹和 PERT 圖僅僅闡述行動的必要性圖9-10 問題：資訊系統部（ISD）不能應對增長機會圖9-11 在瞭解公司的基礎上收集資料圖9-12 削減成本方法示意圖圖9-13 戰略性機會示意圖圖9-14 縮減能源開支示意圖圖9-15 實際系統決策圖圖9-16 對關鍵決策進行可行性方案評估