Ethereum 團隊由一群有興趣創建加密貨幣的外籍人士組成，他們面臨房東的阻力，對方猶豫是否要將物業租給他們。最終，在 Joe Lubin 的資金支持下，他們以 82,500 瑞士法郎的價格，簽下了瑞士 Zug 一棟房屋為期一年的租約。
佈置空間
2014 年 3 月 5 日搬入時，儘管此前經歷種種艱辛，團隊仍充滿興奮之情。他們將這棟開放式、充滿未來感的房子（被稱為「太空船」）改造成適宜居住的工作環境，並建立了包含烹飪、清潔以及協作開發 Ethereum 的日常規律。
團隊動態與挑戰當團隊因對 Ethereum 的願景而凝聚在一起時，他們面臨著根植於不同工作倫理和優先事項的挑戰。Taylor Gerring 對處理日常雜務（特別是採購雜貨）的低效率感到沮喪。與此同時，Mathias Groennebaek 開始體認到結構化的重要性，並對他所認為的團隊成員經驗不足感到憂慮。
人際衝突團隊內的摩擦日益加劇，特別是關於 Charles Hoskinson 對 Ethereum 的野心。雖然他構想了一個旨在成就偉大事業的企業架構，但其他人對於緊密結合傳統融資模式的想法感到不自在。對於內部權力動態的擔憂逐漸升溫，導致信任感流失。
中本聰事件隨著 Charles 暗示他可能與 Bitcoin 的神秘創造者 Satoshi Nakamoto 有關聯，緊張局勢達到頂點，這加劇了團隊成員之間的猜疑和不滿。最終，一起關於 Satoshi 身分的報導引發了團隊內部的討論與相互指責，使情況惡化。
法律與架構發展在內部衝突之際，Ethereum 代幣銷售的法律框架開始成形，重點在於遵守瑞士法規。該框架旨在將代幣歸類為非證券，從而避免某些稅賦，並為開源開發奠定基礎。
結論本章闡述了建立 Ethereum 專案的複雜性，不僅突顯了後勤與財務上的障礙，也強調了創始成員在面對新興且不確定的環境、努力實現雄心勃勃的目標時，其人際關係動態的演變。