IPO的成功意味著皮克斯不再需要依靠迪士尼的資助才能完成電影。這正是喬布斯想要的砝碼。“因為我們現在可以承擔電影一半的成本了，我就可以要求一半的利潤，”他回憶說，“但更重要的是，我想要品牌聯合。這些電影將既是皮克斯的，也是迪士尼的。” 喬布斯飛去跟艾斯納共進午餐，艾斯納被他的大膽驚呆了。他們之前籤的是三部電影的合同，皮克斯剛剛製作了一部。雙方都有自己的撖手鐧。當時， 卡曾伯格在跟艾斯納決裂後已經離開了迪士尼，斯蒂芬•斯皮爾伯格（Steven Spielberg)和戴維·格芬（David Geffen) —起創立了夢工廠（DreamWorks SKG)。喬布斯說，如果艾斯納不同意跟皮克斯重籤合同，一旦原定的三部影片完成，皮克斯就會去跟另一家電影公司合作，比如卡曾伯格的新公司。而艾斯納手裡的砝碼則是，一旦那樣，迪士尼就會自己製作《玩具總動員》的續集，使用胡迪、巴斯以及所有拉塞特創造的角色。“那就像是要猥褻我們的孩子，”喬布斯後來回憶說，“約翰一想到那種可能性就哭了。” 最終雙方達成了和解方案。艾斯納同意皮克斯為將來製作的電影注入一半資金並享有一半利潤。“他不認為我們會製作出很多大片，所以他認為他給自己省了些錢。”喬布斯說，“這個安排最終對我們非常好，因為皮克斯接下來會連續製作出十部大片。”他們也就聯合品牌達成協議，雖然經歷了很多次討價還價。“我最初的立場是，這是迪士尼的電影，由迪士尼出品，但是後來我讓步了。”艾斯納回憶道，“我們開始談判迪士尼的字號多大，皮克斯的字號多大，就像4歲小孩一樣。”到1997年初，他們簽訂了合同——未來10年製作5部影片——甚至還成了朋友，至少在當時是這樣。“那時候艾斯納還是很講道理的，對我也還公平，” 喬布斯後來說，“但是經過10年的時間，我得出的結論是，他是個陰暗的人。” 在給皮克斯股東的一封信裡，喬布斯說明，贏得所有電影跟迪士尼平等共享品牌的杈利——包括廣告和玩具——是這項合作裡最重要的方面。“我們希望皮克斯成長為一個跟迪士尼享有同等信譽的品牌，”他寫道，“但為了讓皮克斯贏得這種信譽，消費者必須要知道是皮克斯在創作這些電影。”在職業生涯中，喬布斯因創造偉大的產品而聞名於世。然而，他創造偉大的公司和品牌價值的能力同樣不凡。他創造了他的時代中最好的兩個品牌——蘋果和皮克斯。 287
萬物解體當喬布斯1988年首度推出NeXT計算機時，引起了熱烈反響。可是到第二年計算機最終上市時，市場熱情卻退去了。喬布斯那種讓媒體眼花繚亂、心生敬畏、趨之若鶩的才能開始失效，負面新聞也層出不窮。“NeXT跟其他計算機不兼容，而當時，這個行業正向作業系統可互換的方向發展，”美聯社記者巴特• 齊格勒（Bart Ziegler)報道說，“因為相對來說，可以在NeXT上使用的現有軟體很 ①《再度降臨》(The Second Coming)是愛爾蘭著名詩人葉芝的一首詩作，“何等野獸，終於等到它的時辰”是其中一行詩句。 The Second Coming What rough beast, its hour come round at last, , , 再度降臨① 何等野獸，終於等到它的時辰第二十二章丨再度降臨 The Second Comini 少，所以它很難吸引消費者。” NeXT試圖將自己重新定位為一個新產品型別——個人工作站的領跑者，目標使用者是那些希望兼顧工作站的強大功能與個人計算機的友好性的人。但是這類消費者當時已經從快速發展的Sim公司買到了這樣的產品。NeXT在1990年的收入是2 800萬美元，而同年Sun公司的收入是25億美元。ffiM放棄了向NeXT授權軟體的協議，所以喬布斯被迫做了一件違揹他本性的事情：雖然他根深蒂固地認為硬體和軟體應該是一個不可分割的整體，但是在1992年1月，他同意授權 NeXTSTEP作業系統在其他品牌的計算機上執行。 喬布斯當時一個出乎意料的維護者竟是讓-路易•加西，他曾經跟喬布斯在蘋果發生摩檫，後來被逐出蘋果。他寫了一篇文章稱讚NeXT產品是多麼具有創造性。“NeXT也許不是蘋果，”加西說，“但史蒂夫還是史蒂夫。”幾天之後，加西家來了一位訪客，加西的妻子跑上樓去告訴他，史蒂夫在樓下。喬布斯感謝加西寫了那篇文章，並邀請他參加一個活動，屆時英特爾的安迪•格魯夫將和喬布斯一同宣佈，NeXTSTEP將被植入IBM/英特爾平臺上。“我當時坐在史蒂夫的父親保羅•喬布斯旁邊，他備受尊重。”加西回憶說，“他帶大兒子很不容易。看到史蒂夫跟安迪•格魯夫站在臺上，他是那麼自豪和髙興。” 一年以後，喬布斯不可避免地改變了策略；徹底放棄硬體的製造。這是一個痛苦的決定，一如他當年在皮克斯放棄硬體製造那樣。他關注產品的方方面面， 但硬體才是他的熱情所在。他為出色的設計心潮藤湃，痴迷於生產細節，會花上好幾個小時注視著他的機器人為他製造完美的產品。但現在，他不得不解僱一半以上的人力，把他鐘愛的工廠賣給佳能（佳能拍賣掉了那些時尚的傢俱），留得一家聊以慰藉的公司，把作業系統授權給那些生產死板機器的製造商。 到20世紀90年代中期，喬布斯在他新的家庭生活和在電影產業的驚人成功中找到了一些快樂，但是卻對個人計算機產業備感失望。“創新實際上已經停止，” 1995年底他對《連線》雜誌的加里•沃爾夫（Gary Wolf)這樣說，“微軟佔據了市場，但幾乎沒有創新。蘋果輸了。臺式電腦市場進入了黑暗時代。” 同一時期，他在接受安東尼•帕金斯（Anthony Perkins)和《紅緋魚》雜誌 269
史蒂夫•喬布斯傳 Steve Jobs'by Waiter isgaeson {Red Herring)幾位編輯採訪時，也表現得陰鬱沮喪。一上來，他就展示出人格中“壞脾氣史蒂夫”的那一面。帕金斯和他的同事們剛到達不久，喬布斯就從後門溜出去“散步”，45分鐘都沒有回來。當雜誌的攝影師開始拍照時，他又嚷嚷著諷刺挖苦，迫使她停下來。帕金斯後來寫道：“操縱慾、自私、毫不掩飾的粗魯，我們搞不明白他這些瘋狂舉動背後的動機是什麼。”等他終於坐下來接受採訪時，他說，即使是網路的發展也難以阻擋微軟的主導地位。“Windows贏了，” 他說，“很不幸，它打敗了Mac，打敗了Unix,打敗了OS/2。一個低劣產品勝出了, NeXT在銷售軟硬體一體產品方面的失敗，帶來了對喬布斯整個理念的質疑。“我們犯了一個錯誤，即試圖複製蘋果的模式，製造整個裝置。”他在1995 年說，“我想我們應該意識到世界正在改變，應該馬上轉型為一家軟體公司。”雖然他努力嘗試，但他就是不能為此而興奮起來。他本來想製造出色的端到端一體化的產品讓消費者喜愛，可是現在卻陷入了這樣一個企業軟體銷售業務裡，目標使用者是那些會把NeXT軟體安裝到各種不同的硬體平臺上的公司。“我的心不在這兒。”他後來悲哀地說，“不能面向個人銷售產品讓我很沮喪。我來到這個世界上，不是為了賣企業產品，不是為了把軟體授權給別人裝在那些蹩腳的硬體裡。 我從來都不喜歡這樣。” 蘋果墜落在喬布斯出局後的幾年，蘋果公司由於暫時統領桌面排版系統，還可以舒服地享受很髙的利潤率。當時自我感覺有如天才的約翰•斯卡利，於1987年發表了一系列今天看起來頗為尷尬的宣言。喬布斯希望蘋果“成為一家出色的消費品公司”，斯卡利寫道，“這是個愚蠢的計劃……蘋果永遠不會是一家消費品公司……我們不能因為我們改變世界的夢想就扭曲現實……高科技不能作為消費品去設計和銷售”。 喬布斯格外震驚。20世紀90年代初，蘋果在斯卡利的領導下市場份額和收入持續下降，他對斯卡利的憤怒和蔑視也與日俱增。“斯卡利引進下三濫的人和下三濫的價值觀，把蘋果給毀了。”喬布斯後來悲嘆，“他們只在乎如何賺 270
第二十二章丨再度降臨 Tlis Second Coming 錢——主要為他們自己，同時也為蘋果——而不在乎如何製造出色的產品。”喬布斯感覺斯卡利對利潤的追逐是以犧性市場份額為代價的。“麥金塔之所以輸給微軟，是因為斯卡利堅持榨取每一分利潤，而不是努力改進產品和降低價格。” 微軟用了幾年時間模仿麥金塔的圖形使用者介面，到1990年就已經推出了 Windows 3.0系統，從此走上了統領檯式電腦市場的征途。1995年8月釋出的 Windows 95成為有史以來最成功的作業系統，而麥金塔的銷售量開始暴跌。“微軟只是剽竊他人的成果，然後堅持下去，利用它對IBM相容機的控制。”喬布斯後來說，“蘋果也是活該。我離開後，它沒有發明任何新東西。Mac幾乎沒有改進。面對微軟，它只能坐以待斃。” 喬布斯對蘋果的沮喪是顯而易見的。有一次，他在一個學生家裡給斯坦福商學院俱樂部成員演講，那個學生請他在一個麥金塔的鍵盤上簽名。喬布斯說，如果能把他離開蘋果後加到Mac上的鍵都拿掉，就可以簽名。他拿出汽車鑰匙，摳掉了他曾經禁止使用的四個箭頭游標按鍵，還有最上面一行的“FI、F2、 F3……”等功能鍵。“我在一次一個鍵盤地改變世界。”他面無表情地說。然後他在殘缺不全的鍵盤上籤了名。 1995年聖誕節，在夏威夷的康娜度假村休假時，喬布斯跟他的朋友甲骨文強勢的董事長拉里•埃利森在海灘散步。他們討論收購蘋果，然後讓喬布斯回去重掌大局。埃利森說他可以安排30億美元的融資。“我會買下蘋果，你作為CEO 會立即獲得25%的股份，我們可以重現它過去的輝煌。”但是喬布斯卻表示反對。 “我認定我不是那種能做惡意收購的人，”他解釋說，“如果他們請我回去，那就不一樣了。” 到1996年，蘋果的市場份額已經從80年代末的高達16%下降到4%。1993 年取代斯卡利擔任蘋果CEO的邁克爾•斯平德勒（Michael Spixidler)，試圖把公司賣給太陽微系統、IBM和惠普。失敗後，斯平德勒在1996年2月被吉爾•阿梅里奧（GilAmelio)取代。吉爾是一位研發工程師，曾任國家半導體公司的 CEO。在他任期的第一年，蘋果公司虧損了 10億美元，股票價格從1991年時的 70美元暴跌到14美元，而當時，高科技泡沫正把其他股票的價格推向史無前例的高點。
史蒂夫.喬布斯傳 Steve Jobs by \¥a!ler Isaaeson 272 阿梅里奧並不是喬布斯的粉絲。他們第一次見面是在1994年，當時阿梅里奧剛剛被選入蘋果的董事會。喬布斯給他打電話說，“我想過去見你。”阿梅里奧於是邀請他到國家半導體公司的辦公室。後來阿梅里奧回憶了當時透過辦公室的玻璃牆看著喬布斯到來的情景——他看起來“像個拳擊手，富有攻擊性又帶著難以捉摸的優雅，或者說像一隻高貴的叢林貓，時刻準備撲向獵物”。阿梅里奧後來記錄道。他們寒暄了幾分鐘——這已經遠遠超過了喬布斯習慣的長度，然後喬布斯突然宣佈了他的來意。他想讓阿梅里奧幫助他回到蘋果擔任CEO。“只有一個人可以重整蘋果大軍，”喬布斯說，“只有一個人可以帶領公司走出困境。”喬布斯認為麥金塔的時代已經過去，是時候創造一些新的並具有創新性的東西了。 “如果Mac已死，什麼會代替它？ ”阿梅里奧問。喬布斯的回答沒能打動他。 “史蒂夫似乎沒有一個清晰的答案，”阿梅里奧後來說，“他好像是有一些零散的想法。”阿梅里奧認為他正在目睹喬布斯的現實扭曲力場，並且很自豪沒有受其影響。他不客氣地把喬布斯請出了他的辦公室。 到1996年夏天，阿梅里奧認識到他面臨著一個嚴重的問題。蘋果公司把希望寄託在創造一個叫Copland的新作業系統上，但是阿梅里奧成為CEO後不久就發現，這只是一個紙上談兵的東西，既不能實現蘋果所需要的更好的網路和記憶體保護，也無法如期在1997年交貨。阿梅里奧公開承諾，他將很快找到一個替代品。但問題是，他沒有替代品。 所以蘋果需要一個合作伙伴提供穩定的作業系統，最好還是像Unix那樣的作業系統，具備物件導向的應用程式。當時，有一家公司顯然可以提供這樣的軟件^NeXT——但是還要過一段時間蘋果才會關注到這一點。 蘋果先是鎖定了一家由讓-路易•加西建立的公司Be。加西開始探討把Be 賣給蘋果，但是1996年8月在夏威夷跟阿梅里奧開會時，他過於自以為是了。 他說他想帶50人的團隊加入蘋果，要公司15%的股杈，價值大約5億美元。阿梅里奧聽罷目瞪口呆。蘋果當時對Be的估值只有5 000萬美元。經過幾番討價還價，加西無法接受低於2.75億美元的報價。他以為蘋果沒有其他選擇了。加西對別人說，“我拿住了他們的要害，我要一直捏到他們疼為止。”這話傳到阿梅里奧耳朵裡，那感覺可不太好。
第二十二章丨再度降臨 The Second Coming 蘋果的技術長埃倫•漢考克（EUen Hancock)贊成採用Sun公司基於 Unix的Solaris作業系統，儘管它還沒有一個友好的使用者介面。而阿梅里奧居然開始傾向於使用微軟的Windows NT作業系統，他認為可以做一些外觀上的改動， 使之看起來感覺就像個Mac，又能跟Windows使用者可以使用的大量軟體相相容。 比爾•蓋茨非常渴望達成這項合作，開始親自給阿梅里奧打電話。 當然，還有另外一個選擇。兩年前，《Macworld》雜誌的專欄作家（前蘋果軟體佈道者）蓋伊•川崎（Guy Kawasaki)曾經發表了一篇模擬新聞通稿，開玩笑說蘋果即將收購NeXT然後讓喬布斯擔任CEO。文中模仿邁克•馬庫拉問喬布斯：“你想把下半輩子用來賣裹著層糖衣的Unix，還是用來改變世界？ ”喬布斯同意這項收購併表示：“我現在是個父親了，我需要一個穩定的收入來源。”文章評論說“由於他在NeXT的經歷，人們期待他會把一種從未有過的謙卑感帶回蘋果”。文章還擬引了比爾•蓋茨的話說，現在會有更多喬布斯的創新可以供微軟抄襲了。當時這篇新聞稿裡所有的話都是玩笑。但是現實總有一個奇怪的習慣， 要追上嘲諷的步伐。 向庫比蒂諾蹣跚前進 “誰跟史蒂夫的關係夠好，能給他打個電話？ ”阿梅里奧問他的員工們。由於跟喬布斯兩年前的會面不歡而散，阿梅里奧不想親自打這個電話。但是結果表明， 他的確不必。NeXT已經開始向蘋果伸出了橄欖枝。NeXT公司的一位中級產品推銷員加勒特•賴斯（Garrett Rice)，沒有請示喬布斯，就直接拿起電話打給了埃倫•漢考克，問她是否有興趣看一下NeXT的軟體。漢考克派人去跟他見面。 到1996年感恩節，兩家公司已經開始了中層級別的磋商，喬布斯直接給阿梅里奧打了個電話。“我要去日本，但是我一週內就回來，我一回來就見你。”喬布斯說，“我們見面前你不要作任何決定。”雖然與喬布斯有段不愉快的過去，但阿梅里奧接到這個電話還是很振奮，為跟他合作的可能性感到驚喜。“對我來說， 接到史蒂夫的電話，那感覺就像是在聞一瓶極品葡萄酒的醇香。”他回憶說。他答應在他們倆見面之前，他不會跟Be或任何人敲定交易。 對於喬布斯來說，跟Be的競爭亦公亦私。NeXT已在走下坡路，被蘋果收購 273
史蒂夫•喬布斯傳 Steve Jobs by Waiter Isaacson 是一根救命稻草。另外，喬布斯是很記仇的，加西在他心裡幾乎是最大的仇人， 排名甚至比斯卡利還高。“加西真是個邪惡的傢伙，”喬布斯後來說，“他是我這輩子認為真正邪惡的少數幾個人之一。1985年他在背後捅了我一刀。”而斯卡利至少還是個紳士，是從前面捅他刀子的。 1996年12月2日，史蒂夫•喬布斯在時隔11年後，再次踏上了蘋果位於庫比蒂諾的土地。在管理層會議室，他向阿梅里奧和漢考克展示了NeXT。又一次，他在那塊白板上狂寫亂畫，而這次他是在講計算機系統的4次浪潮，以及 NeXT作為這次浪潮的頂點出現。他認為Be OS系統是不完整的，也沒有NeXT那麼精密髙級。他盡其所能吸引著聽眾，儘管事實上他面對的是他並不尊重的兩個人。他尤其擅長偽裝謙遜。“可能這是個完全瘋狂的想法。”他說，但是如果他們感興趣，“我願意設計任何一種你們想要的合作方式——授杈軟體，把公司賣給你們——哪種方式都行。”事實上，他是渴望把公司全部賣掉，因此他著力推薦這個方式。“如果你們瞭解得更多，你們會決定想要的不僅僅是我的軟體，”他對他們說，“你們會想收購整個公司並收編所有員工。" “你看，拉里，我想我找到了一種方式重回蘋果並獲得控制杈，而且你也不用去收購它。”在夏威夷的康娜度假村散步時，喬布斯這樣對埃利森說。那年他們一起去那兒過聖誕節。埃利森回憶說：“他解釋了他的策略，即促成蘋果收購 NeXT,然後他就可以進入董事會，離CEO的位子僅一步之遙。”埃利森認為喬布斯忽視了一個關鍵問題。“但是史蒂夫，有件事我不明白，”他說，“如果我們不收購公司，我們怎麼賺錢呢？ ”這再次顯示了他們的欲求是多麼不同。喬布斯把手搭在埃利森的左肩上，把他拉到自己跟前，他們的鼻尖幾乎要碰上了，他說： “拉里，這就是為什麼有我做你的朋友非常重要。你不需要更多錢了。” 埃利森還記得自己當時嘀咕著回答，“可能我是不需要這些錢，可是為什麼要讓富達（Fidelity)的那些基金經理賺到這些錢呢？為什麼要讓別人賺？為什麼不應該是我們？ ” “我想如果我回到蘋果，而我不持有蘋果的股份，你也不持有蘋果的股份， 我就會佔據道德高地。”喬布斯回答說。 “史蒂夫，這塊道德高地可真是塊昂貴的地產。”埃利森說，“你瞧，史蒂夫， 274
第二十二章丨再度降臨 The Second Coming 你是我最好的朋友，而蘋果是你的公司。我會聽你的。”雖然喬布斯後來說他當時沒有計劃奪回蘋果，但是埃利森覺得那是不可避免的。“任何人只要跟阿梅里奧聊上半個小時就會認識到，他除了自我毀滅幹不了別的。”他後來說。 NeXT和Be的終極對決於12月10日在帕洛奧圖的花園庭院酒店（Garden Court Hotel)舉行，評委包括阿梅里奧、漢考克和另外6位蘋果髙管。NeXT先上， 由阿維•泰瓦尼安展示軟體，而喬布斯盡情發揮他那催眠術般的銷售技巧。他們展示了這套軟體如何在螢幕上同時播放4段錄影，如何製作多媒體檔案，如何連接網際網路。“史蒂夫推銷起NeXT作業系統來讓人眼花繚亂，”阿梅里奧說，“他贊美著那些功能和強項，就好像他在描述奧利弗•斯通飾演麥克白是如何出色。” 之後加西上場，他的表現就像是勝券在握一樣。他沒有作新的演示，只是說蘋果團隊知道Be OS的效能，問是不是還有其他問題。整個過程很短。在加西作推介時，喬布斯和泰瓦尼安在帕洛奧圖的街上散步。過了一會兒，他們碰上了之前在評選現場的一位蘋果高管。“你們會臝的。”他告訴他們。 泰瓦尼安後來說，那並不出乎意料。“我們有更好的技術，我們有完整的解決方案，而亂我們有史蒂夫。”阿梅里奧知道，讓喬布斯重回蘋果是把雙刃劍， 但是讓加西回來也面臨同樣的問題。一位早年間麥金塔團隊的老員工拉里•特斯勒向阿梅里奧建議選擇NeXT，但是他加了一旬：“無論你選擇哪家公司，你都會面臨著自己的地位被人取代——史蒂夫或讓-路易。” 阿梅里奧選擇了喬布斯。他給他打電話說，自己計劃向蘋果董事會提請授權他談判NeXT的收購事宜。他問喬布斯是否願意參加會議，喬布斯說願意。當喬布斯走進會議室，看到邁克•馬庫拉那一刻，場面很是動情。馬庫拉曾經是他的導師，就像他的父親一樣，但自從他1985年站在斯卡利一邊之後，他們就再也沒講過話。喬布斯走過去跟他握手。然後，喬布斯在沒有泰瓦尼安和其他任何支持的情況下，自己作了NeXT演示。最終，整個董事會被完全征服了。 喬布斯邀請阿梅里奧去他在帕洛奧圖的家裡談判，這樣可以有個友好的環境。阿梅里奧開著經典的1973年款賓士車出現，喬布斯對此印象深刻。他喜歡這部車。在裝修過的廚房裡，喬布斯燒水泡茶，然後他們在比薩爐前的木頭餐桌 275
史蒂夫■喬布斯傳 Steve Jobs by響after isases_ 276 邊落座。財務部分的談判進行得很順利，喬布斯想避免加西所犯的獅子大開口的錯誤。他建議蘋果以每股12美元的價格收購NeXT,總價值將達5億美元。阿梅里奧說價格太髙了。他還價到每股10美元，總價4億美元。跟Be不同的是， NeXT有實際的產品、確實的收入，以及出色的團隊，但儘管如此，喬布斯還是對這個報價感到驚喜。他立即接受了。 談判的一個膠著點，是喬布斯希望蘋果付給他現金。阿梅里奧堅持說他應該與公司共存亡，只能付給他股票，而且他要同意持股至少一年。喬布斯不願意。 最後，雙方都作出了讓步。喬布斯將拿到1.2億美元的現金和價值3 700萬美元的股票，並承諾持有這些股票最少6個月。 一如既往地，喬布斯喜歡在散步時進行一些談話。當他們在帕洛奧圖閒逛時，他提出希望被納入蘋果的董事會。阿梅里奧試圖勸阻他，說有太多歷史問題，這樣做為時尚早。“吉爾，這太傷人了，”喬布斯說，“這曾是我的公司。而自從跟斯卡利交惡，我就被忽略不計了。”阿梅里奧說他能理解，但是他不敢肯定董事會是什麼態度。在跟喬布斯談判之前，阿梅里奧巳經暗_丨〈決心，“我要按照自己的邏輯往前推進”並且“要回避他的人格魅力”。但是在散步過程中，跟其他很多人一樣，他完全陷入了喬布斯的磁場。“我被史蒂夫的旺盛精力和熱情吸引住了。”他回憶說。 在街區裡轉了幾圈之後，他們回到史蒂夫家，正趕上勞倫和孩子們回來。他們一起慶祝談判順利，然後阿梅里奧開著他的賓士離開了。“他讓我覺得就像是個一輩子的朋友了。”阿梅里奧回憶說。喬布斯的確很擅長這一手。後來，當喬布斯把他趕出蘋果後，阿梅里奧回憶起那天喬布斯的友善，傷感地說，“我痛苦地發現，那只是一個極端複雜人格的一個側面。” 在通知加西蘋果要收購NeXT之後，阿梅里奧還有一個更難完成的任務：通知比爾•蓋茨。結果證明的確如此。“他勃然大怒。”阿梅里奧回憶說。喬布斯把這單生意做得這麼漂亮，蓋茨覺得很滑稽，但是可能並不驚訝。“你真的認為史蒂夫•喬布斯有什麼真傢伙嗎？ ”蓋茨問阿梅里奧，“我瞭解他的技術，那只是把Unix又熱了熱而已，而且你永遠無法把它用在你的機器上。”蓋茨跟喬布斯一樣會越說情緒越激動，阿梅里奧回憶說，蓋茨這樣咆哮了兩三分鐘。“難道你不