永續成長為勾勒企業發展的階段與軌跡，讓企業擘畫成長方向時有所依循，麥肯錫歸納出企業成長三境界（Three Aspect Theories，【圖1】）與企業成長地圖（【圖2】）兩項工具，成為全球CEO制訂企業發展策略時，無法忽視的解決方針。 1999年，時任麥肯錫董事的麥霍德•巴亥 （Mehrdad Baghai）、史蒂芬•克利（Stephen Coley） 與大衛•懷特 （David White），在合著的《企業成長煉金術》（The Alchemy of Growth）一書中，以兩年半的時間調查全球四大洲、12個國家的十大行業，提出「企業成長三境界與成長地圖論」， 協助企業經理人規畫10年後、甚至更久之後的企業藍圖，以追求企業的永續成長。 整理•撰文 /文及元 2007年，派崔克•維蓋瑞（Patrick Viguerie）、史文• 施密特（Sven Smit）與已離開麥肯錫獨立創業的麥霍德•巴亥，出版《精微化成長》（The Granularity of Growth）一書，延續並更新「企業成長三境界與成長地圖論」，試圖為世界級企業的獲利策略建立管理架構，同時也指導企業如何因應新挑戰。 不同於學院型管理大師的理論，麥肯錫的企業模型皆以事實為基礎，從實務分析中，歸納適合經理人應用的企業模型，提供經理人進行策略規畫時，可以確切實踐的實用建議。 7種策略模式，對應各式成長需求為追求永續成長，麥肯錫將企業發展過程分為3階段：鞏固並延續核心事業、建立新興事業，以及創造未來的事業機會。在3階段中，分別從業務組合、購併、市占率3種策略提出建議。 運用企業成長3境界的架構，麥肯錫又歸納出7種策略模式，提供企業走出需要的成長路徑。例如以「轉型成長」為目標的企業，最好把策略重點放在移轉資源、進行互補性的收購，而非追求市占率；而在「強勁順風」環境下，可大膽嘗試破壞現有/創造新的商業模式、多角化收購等策略。 Rart. 05 企業成長三境界與成長地圖（圖） 獲利業務組合動能併購市占率境界一延續並鞏固核心事業將資源轉移至最佳的成長機會進行互補性的收購、 撤出成長緩慢的事業發揮商業和營運方面的長才境界二建立新興事業投資目前尚未參與的市場將購併聚焦於整併或多角化經營上更新價值訴求與 （或）交付模式境界三創造未來可行的事業機會時間踏入空白的領域以建立新事業透過小規模收購打入成長領域， 進行多角化經營重新創造或破壞商業模式資料來源：《精微化成長》，財信出版企業成長地圖7種模式（圖21 灰框表示企業成長的主要因素開始模式其他模式業務組合動能購併市占率業務組合動能購併市占率 1.煉金術模式：根據研究，歸納出 30家永續成長企業的模式。 2.私募基金模式：私募基金公司通常會在境界1與2大量進行購併，並將其視為成長契機，但不會在境界3埋下購併的可能性。 3.創投模式：創投公司幾乎都投資境界3，不過也會積極提高市占率，以帶動現有投資成長。 業務組合動能購併市占率 4.自體成長模式：對於排斥 「非自體成長」的公司來說， 可透過境界1與2，提升市占率並帶動成長；同時加碼研發事業，以在高動能領域創造潛在機會。 5.轉型成長模式：對於正在尋求轉型的公司而言，必須在業務組合動能方面積極改變，不過也可能透過撤資或購併方式，改變產業現狀。 6.以收購為基礎的成長模式：企業選擇與創投公司合作，透過收購在境界3以「非自體成長」取代業務組合動能。 業務組合動能購併市占率 7.強勁順風模式：三管齊下進行衝刺的做法，亦即「境界1提高市占率＋境界2購併 ＋境界3業務組合動能」。 合卷来源：《精微什成長》，財信出版 77