自行生產 （銷售額） 外包生產 （銷售額） 差額自行生產 （加班費） 外包生產 （外包服務費用） 差額 120萬日元 120萬日元 0 20萬日元 40萬日元 20萬日元自行生產 100萬日元外包生產差額 80萬日元 20萬日元自行生產的話，會產生120萬日元的現金收入和20萬日元的支出，因此賺取100萬日元。 萬日元的收入。 利用外包進行生產，可賺取80萬日元，因此，還是自行生產更能多得20 不知不覺間，菜餚和酒都用完了。安雲問由紀：“還沒吃飽吧？再去來點壽司如何？” 於是二人出門沿著神樂坂走去。 129
餃子館和高階餐廳，哪個更賺錢？ 要點戰略思路與戰術思路的決定要決定經營思路，需要從戰略與戰術兩個層面來著手。 戰略思路的決定，是重點立足於長遠目標，選擇要做什麼，不做什麼， 並以此為依據，來集中整和經營資源。 換言之，就是要把人力、物力、資金等經營資源的分配納入到中期經營計劃的實施中。大森提出的第一種、第二種思路當屬於這個層面的提議。 戰術思路的決定是立足於短期視點，決定如何應對目前必須應對的課題，也就是經營中面臨的各種障礙，在現有的員工、裝置等經營資源（中期經營計劃中已經對此做好分配）條件下，進行日常的經營活動。這樣的思路，屬於戰術思路。文中的第三項提案（自行生產，抑或採用業務外包） 就屬於此層面的議題。 戰略思路，決定的是企業未來的方向。等於立下路標，對企業具有決定性的影響。安雲教授所舉的日本半導體企業僅因一步之差就遠遠落後於韓國企業的情況就是一例。反之，豐田汽車透過積極投資而發展成為世界第二大汽車生產廠商，這也是戰略思路決定機會成本管理成敗帶來的結果。 戰術思路的決定是以人力、物力、財力等經營資源已經形成的分配現狀前提的，因此即使失誤，相對來說也是比較易於調整的。 BO