| 下一頁 | 章節選單 | 主選單 | Lauren Goode 大新聞 2026 年 3 月 25 日 上午 6:00 Arm 的執行長堅持市場 需要他的新 CPU。這可能會讓 所有人都氣炸
Arm 剛確認了傳聞：它首次自行生產晶片。 執行長 Rene Haas 解釋這不會疏遠許多授權公司 使用該公司設計的晶片製造商。 照片：Jessica Chou
Rene Haas 幾乎是半躺在加州聖何塞辦公室的沙發上。一個籃球 在他手中，部分遮住了他的臉。當 WIRED 的攝影師 第一次要求他擺這個姿勢時，Haas 皺起了眉頭。「人們會說『Arm 的執行長在工作時打盹』，」他說。
然而，Haas 還是照做了。他給我們 46 分鐘的時間，然後把我們 趕走，以便接聽與 Softbank 執行長兼董事會主席 Masayoshi Son 的 通話。
我剛在 Arm 宣布推出自有晶片這項具有里程碑意義的 消息前幾天與 Haas 會面。對於一家靠將其架構授權給其他晶片 公司發家致富，且從未自行製造晶片的公司來說，這是一個巨大的 賭注。Apple、Tesla、Nvidia、Microsoft、Amazon、Samsung 和 Qualcomm 都在製造或銷售基於 Arm 的晶片， 無論是授權晶片設計還是向該公司支付版稅。估計地球上每個人 都使用三顆 Arm 晶片。
然而，從另一個角度來看，製造晶片標誌著 Arm 回歸其 根源。這家公司可以追溯到 1970 年代末，當時兩位電腦 架構師創立了一家公司 Acorn Computers，該公司生產 一種基於稱為 RISC 的架構的微處理器。到了 90 年代初， 該公司陷入困境，當時的執行長轉向將其設計授權給其他公司。 快進到 2010 年代中期，Arm 的節能行動裝置晶片設計 幫助它成為全球最重要的晶片 IP 公司。
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Arm 的發展並非一帆風順。自 2016 年 Softbank 收購 Arm 並將這家公開上市公司私有化後，智慧型手機市場的成長趨緩。Arm 必須積極開拓新的業務領域。2020 年，Nvidia 試圖收購它，但遭到監管機構阻止。隨著這項交易在 2022 年破局，Haas 接任 CEO 職位。他再次將 Arm 上市，Softbank 仍持有公司 90% 的股份。Haas 於 2013 年從 Nvidia 加入 Arm，當時他在 Nvidia 負責計算產品業務部門，並最終接管了 Arm 的主要收入來源，IP 產品群組。就像 Nvidia CEO Jensen Huang 喜歡依賴他對產業數十年經驗的觀點——「小朋友們，圍繞營火邊聽我講講並行計算的早期日子」—Haas 在被問到目前事件是否讓他擔心他的業務時，也常提及 1980 年代的國際政治混亂。（沒有。）他告訴我，他已經與美國總統 Donald Trump 會面了六次，但他對美國政府干預他位於英國的公司事務並不太擔心。他身材高大，但並不出其不意，經常穿著 Saint Laurent 靴子（帶有小跟）、西裝外套和 Panerai 手錶。
半導體產業內人士說，63 歲的 Haas 是一位精通人脈的專家，與科技界的大人物們經常聚會。《華爾街日報》曾將他形容為「天生的外交家」。但對於這個被視為矽谷最不保密的晶片專案之一來說，Arm—以及 Haas—冒著冒犯公司一些最忠實合作夥伴的風險。如果你在經過多年的禮貌晚宴後宣布要買下他們的房子，還能維持最佳朋友關係嗎？Haas 看起來對此很有信心。
這篇訪談已精簡並略作編輯，以確保內容清晰易懂。 Lauren Goode：自您成為 CEO 以來，人們說公司文化發生了很大的改變。您同意這種說法嗎？ Rene Haas：我學到的一件事—我從以前在 Jensen 手下工作時就內在知道這個道理，但當我接手這裡後，更是深植我心—是 CEO 決定了公司的基調。
我的訓練，這最終塑造了您作為領導者的特質，是在 30 年前搬到矽谷工作時被加速的，與幾位…
初創公司，之後又在 Nvidia 工作。這些公司之間有個共通點，就是我在為創辦人工作。當時我無法說，「啊，和創辦人一起工作，這就是我能產生共鳴的環境。」但回顧起來，我想我的 DNA 就是在那裡形成的，也是我在那裡找到能發揮的環境。
那種環境具體是什麼樣的？ 勇於冒險、大膽成長、快速發展的市場、犯錯，但同時又願意做出大膽的嘗試。所以當我接手這裡時，我就說，這就是我想要的文化。
當您成為 CEO 時，這個 Arm silicon 專案已經在進行中了？ 沒有。 這個想法有多少是您的，有多少是 Masa 的？ 是他的決定嗎？沒有。我是 CEO。但他對我們評估的各種利弊和細節非常了解，參與其中百分之百。但這更多的是來自於集思廣益的角度，像是合作夥伴分享想法，而不是您的老闆告訴您，「這個可以，這個不行」。他不喜歡深入到那樣的細節。
SoftBank 擁有 ARM 90% 的股份的好處之一是，他擔任我們的董事長，也是我們最大的股東，因此我經常和他溝通。我們關係相當親近。
一位分析師告訴我，您每天和 Masa 講 10 到 12 次電話。 有些日子。他喜歡用電話溝通。我經常熬夜。他很清楚我的個人行程。他知道我起床的時間、我的運動時間、我睡覺的時間。他對這些都相當了解。
是什麼讓您覺得現在是 Arm 推出這款晶片的時候？ 不知何時，我們從一家 IP 公司轉變為一家計算平台公司。我的意思是，當你想到 CPU 在任何生態系統中所扮演的角色時，CPU 的硬體和軟體生態系統之間存在著高度的相互依賴性，無論是運行 Windows、macOS、iOS、Android 還是 Linux。我認為我們沒有意識到，或者我沒有意識到它的重要性，但當我接手時，我當然知道這就是我們的定位，也是我們必須進一步發展的。
那麼為什麼我們要自己製造晶片呢？當你是一家計算平台公司時，有時候生態系統會從你親自製造一些東西中受益。我們過去就看過這種情況，無論是 Microsoft 打造 Surface 筆記型電腦來幫助 Windows 生態系統，而 HP、Dell 和 Lenovo 仍在製造筆記型電腦；還是 Google 打造 Pixel 手機，但同時 Samsung 仍在製造 Android 手機。
那些產品仍然只是他們業務中的一小部分。 但它有助於生態系統。如果你考慮在 Pixel 平台上使用的 Gemini，如果 Gemini 在 Android 上被優化，它也會幫助 Samsung。如果你考慮 Microsoft 為 Surface 開發工具或應用程式，讓 Windows 受益，它也會讓 HP、Lenovo 和 Dell 受益。
這是我想人們一直沒有完全理解我們的點。他們說，「哦，這是一家 IP 公司。」但我們提供的 IP 是一種計算平台，而最終，平台公司需要做一些事情來推動生態系統向前發展。
照片：David Paul Morris/Getty Images
新晶片叫什麼名字？ 它叫 Arm AGI CPU。 AGI，也就是人工通用智能？ 沒錯。你覺得如何？ 我還不排斥它。我想知道 AGI 這個詞是否會在某個時間點過時，因為業界會圍繞著其他關於超人工智能的想法發展。 我猜不會。 這個晶片的目標客戶是誰？ 第一個客戶會是 Meta。但我們還有 SK Hynix、Cisco、SAP、Cloudflare。我們有很多客戶。
這是一款專為資料中心設計的晶片。 資料中心。 這款晶片有什麼特別之處？ 有很多地方，但其中之一是它擁有難以置信的節電效率。 這家公司是從為電池供電或手機打造晶片起家的。所以我們有著以效率為導向的思維。而且你聽到的所有關於 AI 的成長，都與所需的能源息息相關。因此，任何能提供全球最節電的伺服器 CPU 的做法，都是好事。這將會是效率最高的 CPU。 另一個它會非常擅長的是運行 agentic AI。 一個流傳已久的迷思是，隨著 AI 的興起，GPU 或加速器就是一切。但當你觀察資料中心內 agent 的運行方式時，這項工作只有 CPU 才能完成。GPU 並不會消失，但它需要更多的 CPU 來運行所有 agent。 Meta 最近與 Nvidia 和 AMD 簽訂了兩項規模相當大的協議，涵蓋 CPU 和 GPU。這包括 Nvidia 的新 Vera CPU，它是更大 Vera Rubin 超晶片的組成部分。 沒錯，這就是 Arm。 不好意思說，自己推出 CPU 會讓像 Nvidia 這樣的客戶不開心嗎？ 是的，所以回到平台討論… 它能提升所有廠商的發展。 這是一個非常方便的答案。 但它並非不準確。為 Arm 編寫的軟體越多，針對 Arm 做的優化越多，所有這些都有助於任何基於 Arm 的廠商。機會是巨大的。當你看到資料中心和 AI 成長所涉及的資金量時，真的非常龐大。 針對你的問題，會讓 Nvidia 不開心嗎？我想它會比 Nvidia 更讓 Intel 和 AMD 不開心。
為什麼會這樣？ 因為它搶走了他們的市場佔有率。 你指的是 Intel 的 x86 架構與 Arm 架構之間的差異。所以你覺得不會得罪你的好朋友 Jensen，但 AMD 和 Intel 可能會有回應。 我用 “piss off” 只是開玩笑的。對 Arm 生態系統和 Jensen 來說，我們打造一個晶片是有利的。如果你有 [Nvidia] 的 Vera 晶片，這是一個很棒的產品，而且你有 Arm AGI CPU，這也是一個很棒的產品，對 Intel 和 AMD 來說就不是那麼好了，這就是我知道的一切。 Nvidia 會真的買下你的 CPU 嗎？ Amazon 的高管在你的活動中出現了一段影片，為你的晶片背書——已經有自己晶片的 Amazon 會買你的嗎？ 我很希望 Jensen 買一些，但 Vera CPU 已經與他自己的晶片緊密結合，而且他們有自己的網路技術來連接所有晶片。而且 Amazon 很有可能繼續使用他們自己的 Graviton 晶片。 但我們不是為了 Amazon 而打造這個的，我們是基於我們認為 Arm CPU 的市場非常龐大。基本上是一個未被充分服務的市場。如果你看看我們的一些早期客戶，像是 Meta，他們將會使用我們的晶片在風冷機架上—他們不需要 Nvidia 的 NV Link。或是 Cloudflare—他們買不到 Amazon 的 Graviton 晶片，而且他們也沒有能力自己打造。 誰在為你生產晶片？ 協同封裝？ 網路？ TSMC。全部都是 TSMC。我們也在打造一個伺服器參考設計。不是“我們”，而是，我們正在與 Super Micro 和 Foxconn 等合作夥伴一起進行。在今天的時代，單獨打造一個晶片是不夠的。所以我們與生態系統中的合作夥伴一起，提供完整的伺服器機架解決方案。 現在你得要回答關於產量、良率和毛利率的問題了。
是的。當我在 2013 年從 Nvidia 加入 Arm 時，我記得來這裡， 心想：「哇，沒有不良品、沒有良率問題、沒有 RMAs、沒有預測。 你只要按下傳送鍵，版稅報告就出現了。真是個美好的事業。」
所以，我的一部分在想：「我這樣重返這個行業是不是瘋了？」 但是的，所有這些都是我們現在必須管理的，但我知道該怎麼做。 我知道需要什麼，而且我們一直在從營運和市場行銷的角度建立團隊， 所有支持這個流程所需的一切。
你們投入多少員工來做這件事？
我們新增了約 2,000 名工程師到一個負責後端設計、 實作和子系統工作的團隊。他們不一定都在這個晶片上， 但我們會將我們在運算子系統上所做的工作， 大量運用到這類工作上。我不確定我是否要給出一個數字， 說這是一個 500 人的或 700 人的專案。它利用了我們已經完成的許多工作。
業界許多人都說，當你首次推出晶片時， 可能需要兩到三代產品才能達到你所期望的影響力。 你同意這個觀點嗎？
是的。自從我成為 CEO 之後，我們一直在建立所謂的 運算子系統。它們基本上構建了我們運算引擎的所有構件， 可以提供給客戶，讓他們建立自己的系統晶片。在某些情況下， 它完成了 85% 的工作 [已經為他們完成]。這是一項巨大的工作。
Arm AGI CPU 建立在的運算子系統，已經由其他合作夥伴 以晶圓形式出貨。因此，我們對這個晶片一定會正常運作的信心非常高。 針對您的觀點，是的，可能需要經過一定的迭代。 如果進入一個全新的市場，並且試圖建立從未建立過的東西， 那樣的情況會更為如此。它從未被測試過。你真的不知道市場 會如何接受它。
這個產品，我們對第一個產品一定會非常、非常好， 並且會成為批量生產候選者的信心非常、非常高。
天主啊，請賜我一個晶片 CEO 的自信。好吧。 我將與您進行快速提問，我會說幾個字， 我只需要您的快速回應。Intel。
歷史性的。
RISC-V。
萌芽期的。
還是萌芽期的？ 2014 年才開始。
只是給您一個詞。萌芽期的。
您是否讀過我同事去年為 WIRED 撰寫的關於 RISC 歷史 和 RISC-V 創立的文章？
是的。
以及一些社群中的人—我不會用那個詞， 但他們對 Arm 並不友善。
他們說了什麼？
他們說你們這些人是混蛋。
是針對你還是針對我？[他指著他的幕僚長 Saumil Shah。] 我們也可以對他們說出這樣的話。
回到快速提問：Sam Altman。
才華橫溢的。
是什麼讓你覺得他才華橫溢？
我知道他。他是一個著重長期策略的人。他真的很有遠見。 他在思考問題、思考技術的方式都很有遠見。是的，我覺得他很聰明。
當你觀察政治、地緣政治、宏觀經濟環境，以及記憶體短缺時——這真的是個瘋狂的時期，要推出一個晶片。這對你的計畫造成了多少影響，在你準備將這個晶片推向世界時？ 沒有。因為這對我們來說是一段漫長的旅程。Arm AGI CPU 只是第一步。這只是個開始。
我從大學畢業的第一份工作是在 Texas Instruments，那是 1984 年。那一年是半導體產業的繁榮年。但 [80 年代初期] 卻是史上最嚴重的衰退之一。然後 1985 年，Reagan 連任，他削減了國防開支，而這也是 TI 業務的重要組成部分。 我從中學到了什麼？做任何事都不適合。真的。沒有什麼時候是好時機，也沒有什麼時候是壞時機。你只需要去做。
我讀到你是一位著名的籃球教練 Phil Jackson 的忠實粉絲。為什麼？ 我喜歡 Phil Jackson 的地方是，他將兩支擁有許多天賦的偉大球隊變成冠軍隊伍。Michael Jordan 之前不是冠軍—— Michael Jordan 在 North Carolina 表現出色。 他在 North Carolina 贏得了冠軍，但他不是隊上最好的球員。Kobe Bryant 之前也不是冠軍，他將他們變成冠軍。 你有見過 Phil Jackson 嗎？ 沒有，我沒有。 這怎麼可能還沒發生？
[點頭示意他的幕僚長] 有人不知道如何做好他的工作。 身為領導者，什麼會讓你感到煩躁？請不要說「愚蠢的問題」。 對現狀感到滿意的人。 舉例來說？ 「我們一直都這樣做。不確定我們能不能做得更好。看不到任何改善的方法。」 冒險的對立面。什麼會啟發你身為領導者？ 產生重大的影響。做一些能改變世界的事情。 每個人在矽谷都這麼說。這到底是什麼意思？ 對吧，這到底是什麼意思？好吧，如果我將它歸納到 Arm，啟發我的就是我們正在做的事情，這個晶片。這對公司來說是一個巨大的改變。 這是一個孤注一擲的時刻嗎？ 沒有。 即使這個晶片沒有成功，你還是對你的 IP 業務充滿信心嗎？ 絕對是。而且這個晶片會成功的，它已經成功了。 請告訴我們你對這篇文章的看法。將來信寄到 [email protected]。 這篇文章由 calibre 從 https://www.wired.com/story/arms-ceo-insists-the-market-needs-his-new-cpu-it-could-piss-everyone-off/ 下載。 | Section menu | Main menu |