競爭對手。 8. 分享資訊不管在哪種組織裡，溝通都是難題，大公司尤其如此—資訊儼然變成了某種貨幣，大家只想獲取， 不願支出。許多人把它看成私有財產，藏起來不願與人分享。其實有舍才有得，分享資訊會讓你獲得更多的朋友和資源，作為交換，別人也會毫無保留地分享資訊給你。充分共享資訊對你自己和公司都有好處，這叫共贏。 9. 向上司借力學會利用上司的關係，可以更好地開展工作。如果你的上司在公司裡威望很高，你應該學會向他借力，利用他的人脈關係，傳播你的理念，多向他請教， 瞭解公司文化和組織結構。如果需要上司出面說服公司高管，你一定要事前做好充分的準備，為他提供翔實可靠的資料和資訊，用實力取得他的信任，讓他放心地當你的說客。 10.傳播你的產品理念多向同事傳播你的產品理念，向大家描繪產品願景，介紹產品策略，演示產品原型，分享使用者反饋資訊。不要低估了內部宣傳潛移默化的作用。 讓大家（包括沒有直接業務聯絡的部門同事）不遺餘力地支援你。 不可否認，在大公司裡工作得克服重重障礙，為產品爭取
178 | 啟示錄：打造使用者喜愛的產品支援和資源實屬不易，但大公司也有大公司的優點，產品會獲得媒體和使用者的高度關注，這是小公司望塵莫及的。一旦你掌握了充分利用大公司資源的方法，將會如魚得水。 我的朋友大衛•韋登（David Weiden）說過一句話，形象地描述了人們在大公司工作的狀態，我引用他的話作為本章的結尾：“大部分人遊蕩在黑暗裡，他們只知道抱怨，卻從不想辦法尋找電燈開關。” ． 彌子第三部分產品 Products 替罪羊，我要把你調周到銷售部門去！ 以後產品業績不佳，就賴在你身上！ 你就不能做些像樣的產品出來？ 白日做燮！ 呆伯特©斯科特•亞當斯，由聯合菲徹辛迪加公司發行讓人眼前一亮的產品什麼樣的產品才能讓人耳目一新？本書第三部分介紹富有創意的產品應該具有的鮮明特性，探討探索（定義） 產品和開發產品的方法。
第31章蘋果公司給我的啟示 Lessons from Apple 另類的硬體公司我對蘋果公司有著特殊的偏愛。我認為近三十年來最好的科技產品都出自蘋果公司。從1983年蘋果公司釋出 Lisa“電腦 （我把它看做 Mac 電腦的原型）開始，我就是蘋果公司的忠實 “粉絲”。喬布斯是我見過的最棒的產品經理。 蘋果公司的 iPhone 手機剛剛亮相，又一次震驚整個行業。 每次與朋友議論iPhone 手機，以及蘋果公司成功的秘訣時，我發現每個人的看法都不一樣。就像老話說的，一千個人的心裡， 有一千個哈姆雷特。 有些人把蘋果公司的成功歸功於其強勢的營銷推廣方式，這一點我很難認同（儘管蘋果公司在營銷上確實很有一套）。 ［譯註：Lisa 是蘋果公司生產的小型個人電腦。