55 業務部門的經理常常承擔著產品管理的工作，如果產品管理團隊不屬於業務部門管理，就會產生問題。遇到這種情況，我建議把產品管理和互動設計劃分到業務部門。 雖然我解釋了理想結構的合理性，但是要實現這種結構並不容易，公司也許不願意改變組織結構。保持現有結構不一定會出問題，畢竟團隊的素質和能力才是決定因素。如果你手下盡是精兵強將，公司上下也認同你們的價值觀，無論產品管理被劃分到哪個部門都能夠成功。 範例請訪問 http://www.svpg.com/examples 瀏覽產品策略、產品路線圖、產品組合路線圖的範例。
第8章巴頓將軍的忠告 Patton's Advice for Product Managers 目標管理永遠不要告訴別人怎麼做。告訴他們做什麼，他們自然會發揮天賦，給你驚喜。 —喬治•史密斯•巴頓巴頓將軍是一位聲名顯赫的大人物。他的名言警句不計其數，但我更願意引用上面這句，從兩個角疫啟發產品經理。 首先，產品經理收集需求時，常聽到客戶建議“如何做” 產品，而不是產品應該“做什麼”，畢竟思考問題的解決方法是人類的本性。如果產品經理試著思考產品要做什麼，就會驚訝地發現實現方法如此之多。客戶其實不必考慮解決問題的途徑。