裂化、單一化與多樣化、集中化與分散化、國際化與本土化的並存。這個矛盾統一體給當代人類生活帶來了正負兩種效應，從而要求我們以辨證的思維加以分析、把握。 （一）經濟全球化的內涵與發展態勢。什麼是經全球化 （Economic Globalization）？見仁見智，莫衷一是。經濟全球化作為一個概念，是由經合組織（OECD）前首席經濟學家S.奧斯特雷在1990每首先採用的。“它主要指生產要素以空前的速度和規模在全球範圍內流動，以尋找適當的位置進行最件配置。同際貨幣基金組織在1997年5月發表的一份報告中，給經濟全球化下了這樣一-個定義：“經濟全球化是指跨國商品與服務交易及同際資本流動規模和形式的增加。”哈佛大學經濟學家傑弗裡•薩克斯 （Jeffery Sacks）在1998年春季號《對外政策》發表一義，認為經濟全球化有如下嗎個層面的涵義：①促進經濟更快增長；②對宏觀經濟穩定的影響；③對收人分配的影響；①對各國政府和國際政治的影響。我國一些學者則主張從生產力和生產關係兩個方面考察經濟全球化的內涵，“從生產力角度考察，經濟發展超越了國界，透過跨國公司把生產、分配、交換、消費轉移到異同異地，從而使整個生產活動在全球展開，發達資本主義國家為世界市場而生產是生產力全球化；從生產關係角度考察，跨國公司經濟活動的本質是追逐最大利潤，從而導致資本主義生產關係的全心） 根據馬來西亞第三世界研究網路出版杜的《第一世界的復興）第74期 （1996年1月出刊）刊登的C.招哈文的文章。
•6 超級競爭力 -————— 球化。"① 經濟全球化並非始於今日，經濟全球化就其根源應始於資本來到世問所形成的一股力量。正如馬克思所說：“資產階級開拓了世界市場，使一刻國家的生產和消費都成為世界性的了。”② 然而那時當然談不上經濟全球化，就是談世界市場也卡今日的網等概念。嚴格意義上的經濟國際化和全球化始於19世紀末20世紀初，並在二次大戰後得到篷鈉發展。隨著以資訊科技為中心的高科技革命迅猛發展，經濟全球化更加迅速地向深廣方向發展並發生質的劇變，冷戰結束後更使市場經濟以前所未有的勢頭向發展中國家和社會主義國家椎進，在經濟執行方式逐步靠攏，州互融合的大背景下，90年代一個名副其實的、全球模的世界市場才真正形成。同際貿易、國際金融、國際投資和跨國公司都得到了空前的發展，從而使經濟全球化趨勢成為當代世界經濟最鮮明、最顯著的特徵，成為世界經濟執行的主旋律。具體說來，當代經濟全球化主要表現在以下幾個方： （I｝全球性牛產經營網路業已建匯。經濟全球化的主要特點是生產的國際化。國際生產分上已從傳統的以垂直為主的分工變為以水平主的分工，從產業部門之同分T.發展到以產品專業化為基礎的分工。於是，“以世界為加.工廠，以各國為車間”的生產模式日益崛起，“字宙牌產品”口漸增多。例如：波音747飛機，共有450萬個零部件，它們是由六個國家，1100家大企業和1.5萬家小企業聯合生產的，“R—1800”載重汽車，其發功機是瑞典制造的，底盤、彈簧足美國提供的，控制系統是聯邦德國 Ci2 參見“‘關於全域化問題'理論講討會稱述”，《哲學研究》2000年第4期， 第30災， 億《馬克懲恩格斯選樂》窩2版，第1卷，第273~276頁。
廴導論 •？ 製造的，車身是義大利生產的，而整車的裝配則是在英國完成的。縱向生產國際化程度的發展和加深，生產的同際分工.和協作的不斷升級，把整個地球儼然成了一個大工廠，各國經濟不斷融合、互補，形成新的嫁接優勢，其優勢正像有人形容的那樣， “人類已經進人組裝的世界”。 （2》國際貿易的領域、結構、總量和體制等發生深刻變革。 在經濟全球化的程序中，國際貿易是首先實現全球範圍內多邊協議的領域，是經濟全球化的一個重要的推動力量。它的發展主要表現在：國際貿易空間已從傳統的商品貿易擴充套件金融、勞務、 技術、知識等領域；貿易自由化速度加快，1994年簽定的關貿總協定烏拉圭回合最後協議中，對取消非關稅壁壘和削減上農業產品關稅的時限均作了嚴格的規定；國際分上的深化導致了國際貿易向更深層次發展，即從過去產業之間互通有無發展到產業內部甚至企業內部差別產品的交換；世界貿易增長迅猛，1950~ 1995年，世界貿易年均增長率約為世界經濟年增長率的2倍。 1997年，世界商品與服務貿易總共達6.7萬億美元，預計到2010 年，將增加到16.6萬億美元，02成為拉動世界經濟增長的重要驅動力。在貿易格局，發達國家繼續佔據主導地位；但發展中國家在推動世界貿易發展中所起的作用已越來越大，泧為新的增長源，據世貿組織預測，目前發展中國家的貿易額約與世界貿易總額的1/3；到2020年，其貿易額將超過世界貿易總須的-半。 （3）金融的國際化與自由化趨勢加速發展，一體化的傘球資本市場已經形成。跨國銀行已把觸角延伸到世界各地，1995任7 月26日全球金融服務貿易談判達成的協議，使全球金融市場資本流通渠道更為廣闊和暢通，全球近60萬億美元金融資產的世界銀行的《世界發矮服告》，中國財經出版社，1995~1999年版
•8 超級竟爭力 90%獲得開放。放鬆金融管制，依靠市場力量提高金融體系的效率的顯性後果是，國際資本流量劇增和流動速度加快。自80年代以來，國際資本流量年均增長率為20%，遠遠高於國際經濟和貿易增長。目前，國際金融市場的年金融交易量為500萬億美元，全球外匯市場外匯交易量日週轉額已達1.3萬化美元左右。 債券市場空前活躍，各種債券發行量不斷創出新，證券融資已超過國際融資總額的83%（每年透過國際資本市場實現的融資安排在1萬憶美元以上）。①總之，以國際化和自由化為標誌的金融深化，給經濟全球化帶來了新的動力，其影響難以估量。 （4）跨國公司及其跨國經營是經濟全球化的決定性力量：上述作為經濟全球化請推動因素的生產國際化、貿易國際化，資本國際化和金融國際化不是沒有主體的“然”過程。共主要載體和承琪者是跨國公司、特別是發達資本主義國家的跨國公司。它們以餘球為視野，依靠雄厚的資本、先進的技術，透過對外直接投資，採取靈活的經營方式，對生產、銷售、科研等實行龍國界的國際化安排，大大加速了經濟全球化程序。根據聯合國貿發最新統計、目前6萬多家跨國公司在全世界共擁有大約80萬家海外分公司，形成了一個龐大的全球生產和銷售體系，這些跨國公司控制著餘球生產總值的40%左右、國際商品貿易的50%~ 60%、國際技術貿易的60%~70%、產品研究與開發的80%~ 90%以及國際直接投資的90%以上。全世界跨國公司的對外股資總額超過1萬億美元，在全世界各地的僱員達到7000多萬人。 （5）區域經濟組織風起雲湧，並向縱深方向發展。自由貿易區、關稅問盟、共同市場、經濟同盟等四種發展程度遞進的經濟 Tntetnitional Financeial Stuteistius（1995 ~1999》，Publicston Servircs Interauonal Monetary Fund 700 1g" Strert. N.W.， Sute C-100 Wahington,D.C.2043, U.S.A】導論 •9 區域一體化形式遍及世界各地。據統計，已有146個國家和地區參加了40個區域性經濟集團。在各種區域經濟合作形式中，歐洲統一大市場、北美自由貿易區，亞太地區經濟合作組織和拉美次區域合作集團的出現最為引人注目。進入90年代以來，這些集團的經濟合作開始向更廣泛、更緊密和更高層次發展，出現了一些新特點：①透過調整合並，區域性經濟集團的規模不斷擴大；②突破了區域性經濟集團只能由經濟發展水平相接近的國家組成的傳統觀念；③區域性經濟集團中的意識形態色彩愈來愈淡化；①積極採取實際步驟向建立共同市場方問過渡。 總之，經濟過程的全球化，自由市場經濟的迅速擴充套件正在把所有實行市場經濟的國家納人全球市場經濟休系。經濟全球化影響所及可以說無所不至，無時不在，並影響和推動著其他領域、其他層面的全球化，如文化、岐治、技術、管理、資訊、一般社會生活的全球化等也越來越引人注目。正如英國學者J.米特爾曼所說：“全球化的概念是相互滲透的，包括經濟、政治、文化、意識形態等。”① 需要指出的是，全球化不僅包含著趨同、整合、集中化，畫際化的內容，它還伴隨著多樣化、特化、分裂化、分散化和本土化。全球化是一個二律背反。例如，市場經濟並然正在成為全球的抽象，但各國的市場體制卻極不相同，德國的社會市場經濟不同於英美的自由放任經濟，東亞的市場經濟則由於其嚴重的政府幹預又有別於其他的市場經濟，其差異並不見得隨著市場經濟的發展而縮小；伴隨著國際組織的增加、作用的增大以及民族因家壁壘（如國家主權）的削弱和區域—體化等，各個國家、各個民族和各個地方的特殊性和獨立性𨚫比以往任何時候都得到強 G） i類］J.*特爾曼：“全球化的挑戰：在邊際士的生存”，線英《第二世界季刊》，1994 年第了期。
• 10超級競爭力調，民族獨立、民族自治運動不但沒有停頓，反而問縱深發展； 各國在接納和遵守越來越多的國際標準和國際性規範的同時，始終沒有忘記其本國的傳統和本國的特徵，而是將國際準則與本困傳統結合起來，使際維則本土化；等等。一些成功的跨國公司可謂深諳全球化的這一合理悖論，並將它巧妙地運用子其生產利營銷的實踐中，“全球化的思考，本地化的行動”是這些超級跨國公司的執行總裁們的普遍準則。正如ABB公司的執行總裁所說的那樣：“ABB（ASEA BROWN BOVERI）是一個包含有三對內在矛盾的組織：我們既想成為全球性的，又想成為地方性的；既想大，又想小；還要用集權來推進分權。”我們也要像那些精明的跨國公司總裁們一樣，不能只看到其中的一個方面而怒咯其對立的另一方面，不能將看起來相互對立的兩個方面割製開來。把這種理解應用到現實的政策中，要求我們既不要以全球的一體化程序為由取消我們的民族特色，也不要以我們的民族特色為由去阻擋闡際化的潮流。將單一化與多樣化、一體化與分裂化、集中化與分散化、國際化與禾土化有機地結合起來，是我們對待全球化的正確態度。在這裡，俏用一句早先流行的口號或許是恰當的：“立足中國，放眼世界” （二）全球化的效應與侷限。全球化是當今世界經濟發展的必然趨勢。正如世界著名經濟學家約輸•H. 鄧寧所言：“除非有天災人禍，經濟活動的全球化不可逆轉。這是技術進步的結果， 而技術進步的趨勢不可逆轉。“①世界貿易組織總於事魯傑羅也指出：“阻止全球化無異於想阻止地球自轉。”C無疑，傘球化時 ①D 納翰•11.鄧亡：“企球化經濟若十反論之調和”，《回際留易問題》1996年第 3澱，第17貞。 路透社：1997年2月18 築文電-
1導論代為世界各國成千上萬的人們開啟了機會之門；加速了生產要素在全球範圍內自由流動利最佳化配置，從而有益於克服資源分佈不均和資源使用效益差異對經濟發展的制約；為企業超越同界經營活動的發展提供了良好的物質條件和廣闊的空問。“全球化是一場革命，它使企北家能夠利用世界任何地方的資金、技術、 資訊、管理和勞動力在他希望的任何地方進行生產，然後把盧品銷往任何有需求的地方。”①經濟全球化有利於實現“以最有利的條件生產、在最有利的市場銷售”這一世界經濟發展的最住狀態，具有增加各國經濟福利的經濟功效；等等。但是，我們不要對經濟全球化抱有太多的幻想。企球化程序首先和主要是由發達資本主義國家引導和推動的，它不可避免地帶有資本主義的印記、侷限與弊端，全球化的內在矛盾和風險個容忽視。全球化是一把雙刃劍，全球化已經產生並將繼續產生令人類困惑、痛芳、 焦慮的挑戰，對於發展中國家來說，更是挑戰跡多於機遇！ （1）全球化導致對國象主權的侵蝕。伴隨著全球化程序，龍論經濟、治、還是文化領域，主權權威都不同程度地削弱，其中對發展中國家的負面影響史應引起注意。經濟主權的削粥首先表現為民族經濟的發展受到全球市場與全球金融的制約，很難一相情願地按既定的戰略與目標實施。其次，民族經濟的發展受到全球問題特別是環境問題的制約。一國的資源開發與利用已不能不顧國際社會的聲音，一國的工業發展規模、產品及相應的生產工藝也開始受制於國際社會的要求。再次，跨國公司憑藉其經濟實力和跨國經營優勢，不斷擴大自己的權力與影響，對民族國家的經濟主權構成巨大威脅。 全球化對國家主權的挑戰，全球主義與國家主義的衝究，是 ①1） 朗沃斯：“經濟革命的痛苦代價”，L美］《芝加哥論壇報》，1996年10月5日。
• 12• 超緩競爭力當代也將是21世紀最重大的社會政治問題。正如美學者莫德爾斯基所宮：“當世紀末臨近的時刻，全球化正迫使人們重新思考‘政治共同體’的性質。的確，全球化對民族同家是‘好的共同體’這樣一個現代化的正統觀念提出了挑戰。”①這一挑戰的實質是：主權是否可讓渡，讓渡在哪裡，誰行使被讓渡的權力， 怎樣保證國際社會行使讓渡權力的公正件？對上述問題的回答， 將決定全球化的走問，決定人類在21 世紀的命運。 （2）全球化在••定時期會加劇發達國冢與發展中國家的差距與矛盾。當代的全球化是在南北差旺加大，南北衝突尖銳的現實下進行的。儘管全球化為發展中國家利用發達國家的資金和技術，借鑑發達同家的理論和經驗提供廣“後發優勢”，但囿丁經濟實力薄弱、綜合國力術強，發展中國家在國際事務中尤足輕重。從當下乃至更長一段時間看，全球化對於發展中國家米講是一個嚴峻的挑戰，它們往往遭到不公正對待，甚至被傷害，成為全球化代價的主要承受者。具體而言，全球化加劇了經濟競爭， 而在世界市場的全面競爭中，由於資源、勞動力等傳統生產要素作用的下降，科學投術作用的高揚，發展中國家處於更加尤力的地位，其必然結果是導致一段時間內南北差距的加大。其次，金球化凸顯了國際組織等國際共同體的作用，全球性經濟！嫩藥” 文化的協調，主要透過H益發展的網際組織進行。然而間你拿濟制度和機制基本上是西方文明的產物。如學廷頓所指出脂， “第二次世界大戰後不久成義的大部分主要國隊機構都是依據西方的利益、價值觀和實踐建立的。②直到日前為止，國際社會 1美！亦•桌徳爾斯基：《世治學原理》，1972年美文版，第 56頁 ②［美」S•P.亨廷頓：《文明的神突與世界秩序的重建》，周琪等譯，新華出版社，1998 年版，第367頁，
1導論 • 13‘ 上的協調機制，依然以西方為中心和主導，是西方力量的延伸， 具有明顯的不對稱性和兩面性，這種情況在經濟全球化中表現得更加淋漓盡致。它們制定國際規劃，建立國際制度，往往在客觀上有利於發達國家的利益，有利於鞏固發達國家左右國際事務的權利租地位。當代貿易、金融、環境、人權等等領域都反映了這一特點，所以廣大發展中國家才會感到壓抑、個滿，從而引發更多的矛盾與摩擦，導致國際社會不穩定。有越來越多的有識之！ 正在形成一個共識：發達國求和發展中國家應當共同推動國際經濟秩序的調整與攻革。 （3）全球化增加了各困發展的脆弱性。企球化導致各因的相互依存，相互依存問然促進了不同比族、國家的可補與互助，但也產生了新的隱患。國發生危機，特別是經濟危機，會像多米諾骨牌-樣迅速波及他國及整個世界，防不勝防。這使得各的發展成略、對外政策時常處於調整應變之中，難免顧此失彼， 從而影響國家既定日標的實現，特別是國際資本的F額流動積醫際金融投機活動的規模遠遠超過許多國家的抵禦能力。因此，作為發展中國家，中國加入全球化程序要注意時序問題，即要根據自身的適應力、應變力和生存力來選擇加人到不同全球化領域的時間，以儘量減少風險和成本。在這方面墨西哥金融風暴和東南亞金融危機給我們提供了很好的例子。 總之，無論你把經濟傘球化視為福音，還是看作災難，經濟全球化已經成為不可抗拒的潮流。在這種趨勢的衝擊下，傳統的 “國內市場”與“國外市場”的界限將不復存在，因為外來的競爭隨時都會在“後院”展開。特別是在我國加人WTO 的新形勢下，關稅降低、貿易壁壘作用減弱或消失，迫使中困的企業面對國際競爭國內化、國內市場網際化、競爭主體強大化、競爭領域擴大化和競爭程度尖銳化的現實。每一個企業或公司所面對的都
• 14‘ 超級競爭力將是“國際市場”，這些公司和企業在經肯時所遵循的準則和慣例都將是“國際準則”和“國際慣例”。這就意味著，跨國經背已成為國家和企業迎接經濟傘球化挑戰的必中之路！順應經濟全球化新形勢的要求，發達同家和一些新興上業化國家勺地區的企業，無不把開展跨國經營作為白己求生仔、求發展的重要戰略。 發展中國家的緊迫感、危機感更是大大增強，紛紛調幣經濟政策和經濟結構，採取鼓勵外資的優惠政策。一些經濟實力較強的發展中國家也開始組織跨國公司，走問世界，以積極的態度參與世界經濟全球化的大趨勢。中國經濟和企業要想爭取更大發矮並在 21世紀的經濟舞臺上佔有一席之地，也必須積飯、主動、成功地進行跨國經營。令人欣慰的是不少國內企業已逐漸認識到，必須從根本上改變以往封閉經營的觀念，樹立跨國經營的新視野， 把國際化作為生存的基本條件，以全球市場作為企業運作的舞臺，企業才能獲得長遠發展。與此同時，中國企業進行跨國經營得到了政府的大力支援。2001年，實施“走出去”戰略正式寫入我國“十五”計劃，並得到八屆人大四次會議的確認。國家計委也表爾，《境外投資管理暫行條例》及相關配套法規將盡快出臺。此外，計委正在抓緊制定境外資源開發、境外加工貿易等重點規劃，制定和完善能源、原材料、林業、農業、機電輕紡、高新技術等領域的境外投資專項規劃以及我國鏡外投資發展戰略和中長期規劃。 1.1.2 全球化背景下跨國經營新態勢跨國經營並術是一個新事物。早在19世紀下半葉，西方國家的企業就已經開始跨國經營的歷程。美國勝家縫紉機公司 （Singer）1868 年在蘇格蘭格拉斯哥設廠，1880年在倫敦設立負責歐、亞、非等銷售業務的機構，成為跨國經營的先驅。但是，
論 -15 跨［公司真正地勃興，卻是在二戰以後。當今世界跨國經營的熱潮更是蓮勃興起。那麼對於現代公司來說，“跨國經營”的真實內涵是什麼呢？它有什麼新的變化和特點呢？ （一）跨國經營概述。跨國經營是指企業以國際市場為舞臺，在國外設立分支機構，廣泛利用國內外資源，在一個或若幹個經濟領域進行的經營活動。企業跨網經營是企業國際化經營的一種高階形式，它已突破“引進來、打出士”的商品國際化的初級階段，其經營活動已構成國際經濟活動的-一個部分， 納人了國際經濟大迴圈。進行跨同經萱的企業即為跨同公司。 聯合國經濟社會理事會對跨國公司定義為“凡任何企業在其母國以外的國家，擁有並控制其生產或服務機構者均屬於跨國公司”。 （1）企業跨國經營的特徵。與加工、勞務、商品出口等國際化經營的初級形式相比，企業跨國經營具有以下特徵：①廣泛利用國內外資源，重在國外資源（包括物質資源、人力資源、技術資源和資金等），以取得世界性經濟效益。②著眼於國內外兩個市場的需求，以國際市場為舞臺，主要經營活動在國際市場進行。③跨出國門，在國外建立機構，以國外經營機構保證企業國際化活動的實現。這種機構可以是獨資的，也可以是合資的或合作的；可以是生產性機構，也可以是經營性或服務性機構。④跨國經營往往是跨行業、跨經濟領域的綜合性經營。 （2）企業跨國經營的形式。企業跨國經營以“跨出國門，設有國外機構，主要經營活動在國際市場進行”為主要標誌。鑑此，企業跨國經營形式應包括：海外投資企業（獨資、合資、合作）、跨國公司、國際聯營、國際戰略聯盟等。企業開展跨國經肯，就是要有效地使經營由商品銷售的國際化上升到生產醫際化、投資國際化，這就要求首先實行企業組織的國際化，生產關
•16． 超級競爭力系的國際化。這是企業開展跨國經營的先決條件。 （3）開展跨回經營的優勢。食業開展跨同經賞，可以獲得跡遠超出單純搞商品進出口的經營優勢，這種相對優勢集中表現在以下兒個方面：①企業可以從全球範圍考慮企業的經營決策，利用全球的有利條件和時機，避免危機和風險，減少損失。②司以有效地利用國外資源，降低生產成本，併到最冇利的外國市場進行銷售，取得較高的利潤：③可以充分發揮和利用其白身在國外設立的生產、銷售、金融、份息、研究開發等網狀組織的作用， 增強企業的經背實力。 正是鑑於跨國經營涵著巨大的優勢米源，在閒際貿易和投資領域，越來越多的國家變得比以往任何時期都更加開放。從美國《裔業週刊》1998年刊登的“全球1000家”排名屮可以者出，跨同企業明顯比國內經營企業更受投資者的青睞，“從美同到歐洲，再到日本，排名不斷上升的都是那些在技術，生產和物資消耗方面變得全球化的公司” ’。從《財富》雜誌H登的“全球 500大”企業排名屮很明品地看到這樣一種資訊：“過分依賴於國內市場註定要落伍的。”心人量發展事例說明，跨困經營對於全球500家大企業的崛起具有不可替代的作用，企業的不斷發展催生了跨國經營，跨國經背為“500大”的迅速增長出人「不可缺少的動力，成為“500大”的一種重要手，從某砷程度上說，“500大”的發展過程也就是跨國經營的發展史。 （二）外企跨園經營新趨勢。在經濟全球化、技術資訊化的大背景下.世紀之交的跨國經營具有了不同以往的豐富內涵。由於生存與發展環境的劇變，跨國公司的管理理念、經肯戰略、管 （i）［關］J.B.Cullen：《多國管理戰略要徑》，邱立成等譯，亂械」.非出版社， 2000伴版，第1頁。
1導論 •17• —— 一一理方法以及組織結構等都經歷著一個創新變革的過程，“他山之石，可以攻玉。”中國已經加人WTO，我們應充分認識和把握這些著名跨國公司進行的戰略調整和變節創新，認真汲取它們的經驗教訓，以此更有效地利用外資，更好地參與國際合作和競爭， 加速我國經濟與世界經濟的接軌。 （I）經營戰略全球化。近年來，跨國公司對外百接投資的區域並不限於個別國家和地區，而是追求全球布點，擴大勢力範甩。雖然跨國公司對外直接投資仍集中在發達國家，但90公代以來對發展中國家的投資總體態勢在增長。參見表1-1， 年份投資總金菰表1-1 90年代跨國公司對發展中國家直接投資 （金額單位：億關心） 1992 1993 1 1944 1996 2 400 1997 1 737 1998 1999 200 2001 1 660 1 980 2400 2 250 1 0C） 資料來源：《世界技資報告》1992~2001牛跨國公司正在向大國界經營、全球化後向發展。大型跨國公司憑藉其鉅額資產、龐大的生產規模，先進的科學技術，科學的管理手段，將其觸角已伸展至全球的各個角落，絲規模不斷擴大，它們的子公司以及分公司等分支機構通布世界各地，任經營管理上帶有明顯的“全球戰略”特色，即放眼全球資源和市場， 把各種職能行為—-融資、研究開發、零部件生產、總裝、會計、培訓等等——安幫到能量好地實現公司企盤策略的地方，並實行統一控制。福特汽車公司以 “全球車“為日標間實施的全球戰略（即設計，部件生產和組裝活動都一體化的世界型汽車制造）就是典型。據福特汽車公時估計，透過使產品開發、採購， 供應和其他活動全球化，每體可以省至少30億美元：另據統
• 18超級競爭力計，1997年的全球最大100家跨國公司中，有36家分支機構分布地區超過30個醫家和地區。 對於實行全球戰略的公司來說，已逐漸淡化「跨同公司總部區位概念和公可的民族身份。總部可以設在任何一個合適的國家和地區，只是作為一個連線網路內各線路的通訊中心。全球化經營戰略要求經營者具有寬廣視野與胸懷，竭力使本公司融合在東道國裡，如美國國際商用機械公司（IBM）、麥克唐納、福持、 菲利浦、索尼等在世界範圍中都願淡化公司的民族身份，在決定投資戰略時，他們優先考慮能否有效地利用其全球網路中的人才、資本、技術和自然資源，而不是狹隘的地域觀念。月前法因阿爾卡持（Alcatel）公司500名中高階經理巾只有30%是法園人，而全球電機鉅商 ABB 公司董事會11人中有7個練的人， 連最保守的日本公司中已出現了索尼公司董事會吸收了2個歐美人士。 （2）經營北務歸核化。二戰後，許多大型跨國公司為了分散風險，曾普遍採用業務多元化經營戰略。但其弊端也逐步顯現出來，如攤子過大或不熟悉非相關領域等，導致收益降低，甚至高負債。因此，90年代以後.各國企業又紛紛由多元化擴張向有競爭力的主營業務問歸。可以預計，歸核化將成為21世紀初各國大企業或跨國公司的主導型戰略。 歸核化①戰略的要旨：把公司的業務歸攏到最具競爭優勢的行業上；把經營重點放在核心行業價值鏈上白己優勢最大的 1 歸核化戰本等幹專業化成略，多數大企業在歸核化以後仍有多項核心業務，美國通用電“（CE）公司多達十幾個，即夥分拆後的那些企業所經營的四位數行業仍很多，他們的多元化程度只是比原來有所降低。因此.歸化戰略也可以稱之為“轉繞核心能力的適度多元化戰略”，
論 • 19 環節上；強調核心能力的培育、維護和發展。實施歸核化戰略的主要措施有：①收購，為強化核心業務而收購相關企業和部門。 例如，在1997年最大的58 宗購併案中，只有13宗是不同行業企業間的購併，而且這13宗中的大部分是投資銀行為了獲得資本運作的收益（而非擴張業務）發起的。②分拆，指為強化經營力度而將一個公司分拆為兩個或更多個：1995年美同國際電話電信公司（IT）和美國電話電報公司（AT&T）都一份為一，惠普（HP）公司在1999年--分為二。③重組。為加強核心業務而重新整合業務和分公司。如索尼在新成立的“電子總部”中整合所有電子、遊戲、豆聯網及通訊服務業務，將原米按產品型別劃分的5家網路分公司重組為7察以“解決方案”為特點的分公司。④剝離。指跨國公司透過撤消、出售、互換、外包等多種形式，不斷將非核心業務剝離出去。諾基亞公司在1992年決定放棄電信業務以外的所有業務，專注行動電話的開發利用，現在移動電話銷售方面居世界第。西門子公司的改革類似美國通用電氣公司，裁減出售任何在國際競爭中不能進人前列的業務領域。 美國線上公司與世界電訊公司進行了資產互換，以致力於網際網路這個核心業務。美國思科系統公司將大多數製造業務外包給37 察生產承包商，而思科集中發展其核心業務—一網路裝置的研究開發。惠普、IBM、康柏、摩托羅拉、通用汽車，戴爾等一大批著名企業自1998年以來紛紛將自己下屬的工廠出售或出租給承包供應商管理。總之，今天全球經濟中的成功者已學會把精力集中在經過仔細挑選的少數核心本領上，以“輕裝快跑”，佔全球經濟的制高點。 （3）兼併收購呂趨白熱化。兼併收購是透過控制東道企業的股權從而控制當地企業，這種方式不僅可以節約時間，迅速打進國外市場，可以利用優勢補、聚合效應和名牌效應來降低戰
• 20• 超級競爭力 --- 本，而且透過兼併收購還消除了爭奪市場和資源的對手，擴大了市場分額，運作得好就可以收到半功倍的效果，所以.20世紀80年代中期以來，特別是進人90年代以後，越米越多的跨國公司把兼併收購力式作為進人東道同市場的•種主要戰略，而新建投資方式已退居次要地位。跨國公司掀起的逐浪推高的購併狂潮在2000年更是達到鼎沸，標誌著收已歷經多年的跨國公司合縱連橫之勢進人「嶄新的發展階段。 以美國為例，1951~1960年期間，新建投資項片！全部美國對外直接投資的比例為62%，1990~1994年下降到52%、80代代中期以來，兼併收購佔外園對美國百接投資的比平多任80% 以上《1991年和1992年除外，分別為69.7%和69.2%），1994 年和1995年超過90%，從企球範圍來看，90仟代巾期以米，全球企業併購規模呈直線上升趨勢，從1995年的8000億美元迅速升至1999年的3.29萬億關元，形成了第五次併購浪潮。其巾跨國併購活動迅速成為全球性外國接投資的最主要方此，2000 年全球的跨國併購規模創紀錄地達到1.1萬化美元，在傘球外國育接投資流量中所佔比重由1996代的45.4%上升到80%以上， 其在全球 CIP中的比重也由1996年的本足1%提高3.4%」參見表1-2，圖1-1。幾乎所冇的行業都正在不同程度地捲入這種購併浪潮。 表1-2 20世紀90年代中期以來全球企業併購規模 （金額單位：億美元） 年份全球併購金瓶 1995 8000 1996 11 400 1997 1948 1999 2000 2001什1-9月 15 0K0 22 0N0 32 930 34 090 13 400 資*來源：《世界經濟茵皮書》，社會科學文獻出版社1996~20031 年，
圉1-1 ］ 訟全球跨國併購規模佔世界 GDP 比例的變化 •21• % 12 10 皇球非購跨瓜非購踟倒瞅腳咧隨蜒腳照腳剛剛取壓剛啊厭倒跳壓aW 資料來源：根據聯合國貿發會議（UNCTAD）&2001華世界母貨報告》制你 90年代全球併購規模的增大與大宗併購案顯著增加有直接關係。20世紀80年代以前，世界企業併購史上超過10億美的併購案例非常罕見；進人90年代後，大型上市公司成判併購主角，金額在百億美元、幹億美元以上的併購案件已不足為奇。 1998年世界10大併購案的金額都在 400億美元以上，其中埃克森購併美孚達770億美元。在2000年1~8月正式公佈的跨同公司購併事件中，交易額在百化美元以|的購併案包括：生物製藥領域葛蘭素與史克必成的合併（465 憶英鎊）、美國線上與時代華納（1650化美元）、沃達豐與曼內斯曼（1430億美元）、德同電信與美國聲流（507億美元）、法岡電信與奧蘭治（350化美元）、威望迪與西格拉姆（300億美元），①等等。 持續的、大規模的國際併購使國際市場結構發生了深刻的變化，寡頭競爭的特點更加突出，這也將影響到跨因公司直接投資的行為特徵，即更加具有寡佔行為的特徵。由此產生的以荖斷限 ①《經濟學家》雜誌，2000年2月14日（•22• 超級竟爭力制競爭並使消費者利益受損的負面作用，已引起國際組織和各國政府的廣泛關注，企球性反壟斷力量增強，跨國併購活動受到一定抑制。因而，進入2001牛，包括跨國併購任內的全球併購熱潮急劇降溫，1~8月的餘球併購總規模為1.1萬億美元，其中的跨國併購大約為4000億美元，均比上仟同期大幅度減少。而且，平均每件交易額也大為降低，超過百憶美元的跨國併購案件已是屈指可數。 （4）跨國戰略聯盟縱深化。面對不斷變化的消費者需求，日益縮短的產品和技術生命間期，以及日趨復爾激烈的全球爭等新現實，單打獨鬥發展的傳統思路已經行不通，於是，越來越多的跨國公司之同建立「各種形式的戰略聯盟，包括建立合資企業、共同研充開發、許可貿易、特許專營，合作生產和銷售、勘探協議等。戰略聯盟的好處是可以共同分擔研究開發費用、分散與減少風險、取長補短、優勢疊加、取得技術協作溢位效應，這樣既可加強各方的競爭地位，義可避免兩敗俱傷：中小型跨用公司加入國際戰略聯盟還可以彌補企業規模不足的缺陷，增強企業的竟爭力和生命力。 戰略聯盟一般有以下二個特點：①所有的戰略聯照都涉及三種籌碼的“交易”：技能、現金和機會。②戰略聯盟只侷限在某個或某些特定領域，並明確提出合作的戰略日標，比如妍究開發、市場營銷以及某種特產品的製造等。③聯盟夥伴保持著既合作又競爭的關係，即在部分領域進行合作，但在協議之外的其他領域以及在公司話動的整體態勢上仍保持著經營管理的獨i自主，相互間仍是競爭對手。 90年代以來，跨國公司的戰略聯盟嵌起一股熱潮，世界最大的晶片製造商英特爾公司與世界最大的軟體商微軟公司結成聯盟。1993年摩托羅拉公司與索花公司、三菱公司和加拿大貝爾導論 • 23• 公司簽訂聯合協議，共同開發新一代晶片。波音公司與空中客車共同投資40億美元、聯合開發高階空中客車。到1995仟為止， 史克必成公司與140多家企業、大學和科研烷所建立了戰略聯盟關係；葛蘭素公司也締結了 60多個這樣的戰略聯盟。據統計， 在世界150多家大型跨同公司中，以不同形式締結成戰略聯盟的高達90%。跨國公司依靠與其他跨國公司在從研究與開發到銷售等系列經營活動力面組成的網路，將自己的觸角伸向世界各地，尋求一切對自己的發展有利的知識、技術、人力資源方面的優勢和機會。 （5）投資經管服務化。主要有兩方面的含義。一是指跨公司直接投資加速向服務行業C傾斜。到1990 年發達國家對外直接投資存量有一般以上發生在服務業。日本在海外第一產業投資比例高達67%，德國達59%，法國達49%，美國達47%，主要發展中國家和地區對外直接投資在服務業的也達29.5%。就具體行業來說，跨國銀行是服務收跨國經營中發展最快的。此外， 保險業、廣告業、會計事務和管理諮詢也佔較大比重。二是指制造業公司把服務環作為增加附加值和利潤的重要領域。美國通用電氣（GE）公司是這種戰略的先行者之一，其總銷售額中服務所佔的比重，1980年時僅有15%，到2000年70%以上的收入來自金融、資訊和產品等方面的服務。美國戴爾公司的卓越服務在電腦業掀起一場革命，迫使IBM、惠普、富十通等老牌電腦製造巨頭們紛紛調整戰略：由硬體製造商向軟體和服務商的戰略 （在西方國家的統計中，服務業主要是指其產品為非物質輕，不能儲藏的，牛產與消費往往同時同地的耶些務領域，如與貿易和金融有關的商業、運維、財務、 保險、電信、廣告、銀行諮詢、資訊，可禮會有關的敏育、H生以及與個人有關的旅遊、保健等。
•24、 超級競爭力轉變。在汽車、家電、醫藥等製造業也出現了向服務業的轉變。 例如，美國福特產車公司在1999年5月宣佈了“從組裝到銷燬” 的全程服務新戰略；家屯先導日本索尼公司止在實施從一個象電硬體製造商轉變為娛樂服務商的新戰略；醫約製造業大公山近年來紛紛向醫療保健服務領域進軍，也是這種新趨勢的表現： 跨國公司投資利經營行服務化，主要是由於：第一產業的投資面廣，比製造業和採無業投資風險小，投資回收期短，有利於獲得更高的投資收益。②經濟發展使全球對現代化服務的求提高，特別要求貿易、金融、房地產、諮詢、保險、教合、文化、酒店旅遊、交通通訊、保健等產業，提供更全面多樣而周到的服務。此外，發委中國家以及中東歐國家，在經濟加速發展及向市場經濟的轉軌過程中，也需要允分利H銀行、保險、電訊、 會計和法律等方面服務。巨大的潛在巾場和利洞無疑成為吸引跨國公司直接投資的重要動力，③烏拉圭協議《服務貿易總協議》 和世界貿易組縱透過的《多邊金融服務貿易協定》推動了服務業國際接投資自由化的步伐。④隨著高科技的發展，同類企業普遍掌握了先進的技術和T藝，產品的設計、品種、製造、質星和價格彼此間已無明品的差異，它們己經不是絕對可靠的競爭手段，精明的企業家無不根據中場兌爭狀況和自條件價努力探求貝有獨創性的優質服務，以贏得更多的市場和顧客。投資經營的服務化表明生產國際化本身越來越文化化。 （6）經營活動當地化。隨著經濟全球化的發展，80年化還是少數跨同公司提出並實施當地化戰略，90年代已成為一種大趨勢：在市場方面，按東道國需求進行產品開發、生產和流迎； 在技術方面，利用當地技術，進行技術轉讓，在當地設立研究與開發（R&D）機構：升管理上，儘可能多地瞭解當地的文化和風俗習慣，容忍甚至鼓勵外困（子）公司風格的當地化；在人員聘