領導者 | 拿著 iPhone，佐以全球化
有時候一家公司能完美地體現其所處的時代。Ford 和它的 Model T 捕捉了爵士時代的拼搏精神。IBM 體現了 1970 年代第一代電腦時代的科技樂觀主義。General Electric 則代表了 1990 年代的殘酷資本主義。在好幾十年裡，Apple 幾乎成了當下最耀眼的公司。iPhone，一個通往無所不能的應用程式經濟的精緻入口，就像 1980 年代的蓬鬆髮型一樣，成為了時代精神的象徵。Apple 對全球化的擁抱，尤其是對中國的依賴——先作為製造設備的場所，然後作為銷售設備的市場——也同樣重要。
過去 15 年，Tim Cook 領導了這個數位時代和自由貿易的標誌性企業。雖然是他的傳奇前輩 Steve Jobs 構思了 iPhone，但正是 Mr. Cook 將它放進了 15 億人的口袋裡，讓 Apple 的標誌從舊金山到首爾無處不在。在 Mr. Cook 的領導下，Apple 的市值增長了 11 倍，包括股息在內，為 Apple 的股東帶來了約 4.6trn 美元。這相當於他長期任期內每天為 Apple 股東帶來超過 8.5 億美元的收益。
4 月 20 日，Apple 宣布 Mr. Cook 的任期將在 9 月結束。他的繼任者 John Ternus 必須決定這個成功的公式——智慧型手機 + 全球供應鏈 = 15 年內 1trn 美元的累計淨利潤——是否需要為了適應人工智慧 (AI) 和地緣政治分裂的新時代而更新。這是一個艱難的抉擇，而且影響遠不止 Apple。
當 Mr. Cook 接任職位時，他的策略押注的是未來：科技的未來和全球經濟的未來。在科技層面上，Apple 押注 Jobs 所預見的智慧型手機將成為人們與數位世界互動的主要介面。這被證實是正確的。因此，Mr. Cook 並沒有監督任何像 iPhone 這樣具有變革性的產品的推出。AirPods 很受歡迎，Apple 的銷售量超過瑞士的鐘錶銷售量，但這些都只是智慧型手機的配件。雄心勃勃的 iCar 計劃則悄悄被取消。除了它的 3,500 美元價格之外，誰還記得 Vision Pro 呢？但透過持續改進 iPhone，擴展手機系列，並在更多地方銷售它們，Mr. Cook 建立了一個帝國。
Apple 對全球供應鏈和中國的雙重經濟賭注，反映了全球化的程度。到 2010 年代，大多數商品貿易壁壘已經消失。每年各國之間的商品和服務貿易額佔全球 GDP 的近 60%，從 1990 年代的約 40% 增長。中國從 2011 年的全球經濟佔比 10% 增長到 17%，從技術上的追隨者變成頻繁的領導者，從四家 Apple 商店擴展到 50 家。
長期在 Apple 內部工作的 Mr. Ternus 看起來傾向於堅持相同的做法。危險在於，人工智慧和貿易戰可能讓 Apple 成為對過去的賭注。如果製作人工智慧模型不如銷售人工智慧應用程式和運行這些應用程式的硬體有利可圖；如果貿易壁壘重新配置跨境供應鏈，而不是摧毀它們；以及如果中國和西方的關係緊張但沒有破裂，那麼 Apple 就能夠蓬勃發展。
目前，保守主義似乎是奏效的。iPhone 仍然可以標榜為「Designed by Apple in California—Assembled in China」（蘋果加州設計—中國組裝），或越來越常看到「in India」（印度組裝）的標示。Apple 必須在人工智慧方面有所作為，但迴避模型建立的做法，大多讓它避開了可能導致巨額損失的 3trn 美元的資料中心狂購潮。它的市值已逼近歷史高點 4.2trn 美元。現在看到所有情況可能改變，比以往任何時候都更容易。但許多 Tim Cook 的 Apple 所幫助建立的全球化、以消費者為中心的商業模式，值得保留。如果運氣好，它們會持續存在。■
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這篇文章由 zlibrary 從 https://www.economist.com//leaders/2026/04/23/tim-cook-wrote-a-winning-recipe-for-apple 下載。