目錄
- 前言5.8萬字
- 第3章利豐集團的供應鏈管理：7.5萬字
- 第5章“提升竟爭力的主要策線二、併購同一屋簷下的巨人 Colby②9.7千字
- 第6章 #3.3萬字
- 第6章供應鏈資訊系統的構建8.1千字
- 第7章利豐貿易對供應商網路的管理第1節對供應商網路的良好管理對利豐貿易來說，採購和生產過程中最大的挑戰不是找到供應商或製造商，而是管理供應鏈中的材料供應商和製造商。由於消費者的口味變化迅速，產品變得越來越對時間敏感，這使得利豐貿易必須縮短生產週期以適應不斷變化的顧客需求。此外，現代消費者對產品的材質是否符合標準、生產過程是否環保及工人權益是否受到保障等問題也十分關心。7.1千字
- 第8章 •1.7萬字
- 第10章：在經銷行業谷底誕生的利和經銷在過去的數十年間，亞洲的物流分銷行業發生了很大變化。自 20 世紀90年代開始，在亞洲及全球市場越來越劇烈的競爭下，分銷行業的邊際利潤被侵蝕，盈利不斷收縮，很多分銷企業陷人困境。在這一環境下，利豐（經銷）有限公司在1999年收購了英之傑的亞太營銷服務業成立了利豐經銷集團，並用了不少時間去分析經銷商和委託人，供應商和客戶之間的典型的關係，研究它們的收支和盈利組合，探討一個適合亞洲環境的營運模式。利豐經銷知道，企業要生存，並具有競爭力，一定要將業務模式做到迎合潮流併為客戶提供適當的服務。5.3千字
- 第11章價值鏈物流第1節亞洲供應鏈：問題重重卻存在契機亞洲的分銷行業在20世紀90年代之所以變得萎靡不振，除了經銷商未能改變自己的營運方法來迎戰新經濟模式外，供應主導模式的思維仍然控制著亞洲市場，令分銷商的邊際利潤進一步被壓榨也是一個重要原因。以往的供應鏈是根據供應推動模式而設計，這一模式的特色是訂貨交貨期很長及對市場反應緩慢。製造商只負責把它的產品賣到市場，通常都會大量生產以降低成本，這令經銷商大量存貨，影響了供應鏈的效率。2.1萬字
- 第11章價值鏈物流中國報關及有關檔案報關及有關檔案日本報關及有關檔案菲律賓報美及有關檔案新加坡報關及有關檔案報美及有關檔案1.8萬字
- 第12章，利和經銷運用價值鏈物流為客戶增值的案例4.8千字
- 第13章 …..1.6萬字
- 第14章 ••••1.9萬字
- 第15章利亞零售店醇名稱：CK2062.0萬字
- 第17章全方位品牌管理2.0萬字
- 第19章。。•。。8.2萬字